如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

李鳳嬌

摘 要：作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，企業(yè)開始面臨新的發(fā)展形勢(shì)，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該加快業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)步伐，保證財(cái)務(wù)工作的效果。本文從國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用出發(fā)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，就如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了研究和探討，以不斷提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要做好內(nèi)部管理工作，提高管理的水平和效果。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合步伐，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，以此來實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用

業(yè)財(cái)融合指將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)相互融合、相互促進(jìn)，以業(yè)務(wù)工作來保證財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，財(cái)務(wù)工作也可以為業(yè)務(wù)工作提供相應(yīng)的信息支持。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的作用體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直觀反映出來，為管理層戰(zhàn)略決策的制定提供參考依據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在管理粗放的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能客觀反映各部門的運(yùn)行情況，容易引發(fā)預(yù)算管理不合理等問題。借助業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間能夠建立起密切聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)共享來保證財(cái)務(wù)報(bào)表所反映財(cái)務(wù)信息的可靠性，管理層也能夠從全局角度把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部資源利用率的提高;二是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)本身體量較大，而且涉及的行業(yè)非常重要，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)直接關(guān)系國(guó)有資本安全。傳統(tǒng)封閉式的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員很難實(shí)施有效的內(nèi)部控制，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可能給企業(yè)造成巨大損失。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門能夠得到更加及時(shí)、更加準(zhǔn)確的信息，并且將其反饋到各部門的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;三是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化。國(guó)有企業(yè)本身同時(shí)具備商業(yè)性和公益性，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求，需要關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。新時(shí)期，國(guó)企改革的持續(xù)深化，要求企業(yè)能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合理念為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值的最大化指明了方向，在強(qiáng)調(diào)部門之間相互協(xié)作的同時(shí)，也要求以信息技術(shù)為支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，對(duì)所有流程進(jìn)行優(yōu)化和改善。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）缺乏先進(jìn)管理理念

當(dāng)前，不少國(guó)有企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不只是會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編制等工作，而是應(yīng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，通過整體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范業(yè)務(wù)開展。但目前部分國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法深入了解業(yè)務(wù)過程及管理要求，一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。

（二）缺乏有效溝通交流

明確的分工能夠確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致部門之間相互獨(dú)立，缺乏有效的溝通和交流，不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施可能出現(xiàn)彼此沖突的情況。部分國(guó)有企業(yè)雖然引入了業(yè)財(cái)融合的理念，但始終只停留在表面，缺乏對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的深入宣傳，需進(jìn)一步提高參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

（三）缺乏有效的管理工具

目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)尚未與預(yù)算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)分析只能客觀的反映相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法貫穿至整個(gè)業(yè)務(wù)過程，難以從業(yè)財(cái)結(jié)合角度分析業(yè)務(wù)過程中存在的問題，從而無(wú)法為業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供可靠的支撐。

（四）缺乏有效考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核投入了足夠的重視，考核內(nèi)容眾多，考核流程繁瑣，而由于企業(yè)本身規(guī)模巨大，員工數(shù)量多，業(yè)務(wù)范圍廣，考核工作的實(shí)施難度大，而且在績(jī)效考核環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)失誤。同時(shí)，為了能夠提高績(jī)效考核的效率，工作人員在面對(duì)不同部門時(shí)，還是會(huì)采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣并不能將各部門的工作成效準(zhǔn)確反映出來，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員缺乏對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視，影響其參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)

從國(guó)有企業(yè)的角度，應(yīng)該積極改變觀念認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新審視和定位。企業(yè)基層人員需要明確，業(yè)財(cái)融合并非單純財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，每一位工作人員都應(yīng)樹立起相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同與配合，提高企業(yè)凝聚力，做好科學(xué)評(píng)估，響應(yīng)財(cái)務(wù)管理的號(hào)召，保證工作的有效性。以產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為例，在具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能將產(chǎn)品開發(fā)及銷售過程中涉及的成本以及稅金等問題進(jìn)行充分考慮，從而避免出現(xiàn)收入與成本倒掛的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。

（二）強(qiáng)化溝通交流

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該共同參與，加強(qiáng)彼此之間的溝通和交流。財(cái)務(wù)人員需要深入到業(yè)務(wù)中去，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供準(zhǔn)確精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息支持;業(yè)務(wù)部門將實(shí)施過程中涉及到的財(cái)務(wù)問題及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)人員尋求最佳解決方案，充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的快速實(shí)現(xiàn)。

（三）提升財(cái)務(wù)信息化程度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在共享中心建設(shè)方面的優(yōu)秀案例，尋找差距，通過系統(tǒng)再造、需求開發(fā)、流程更新、架構(gòu)重塑等一系列開創(chuàng)性工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)有效融合。通過提升自動(dòng)化水平，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的財(cái)務(wù)核算中解放出來，有更多的精力從事管理分析工作，提高信息化程度。

（四）完善考核機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)健全和完善績(jī)效考核機(jī)制，并以科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制為支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的平衡，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，開展綜合性評(píng)價(jià)。從該角度著眼，在對(duì)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，除了本部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)該設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的指標(biāo)，同理也應(yīng)在財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核中融入與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的指標(biāo)?？己藱C(jī)制應(yīng)該深入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供助力。

（五）明確切入要點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)該找準(zhǔn)切入點(diǎn)，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的基本原則，不能一味急于求成。在尋找切入點(diǎn)的過程中，一是應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，明確各部門工作的重難點(diǎn)，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是可以將預(yù)算管理、成本管理等作為切入點(diǎn)，確保各部門員工能夠加深對(duì)于彼此工作的了解和認(rèn)識(shí)，確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，業(yè)財(cái)融合在提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有著非常積極的作用，管理人員需要及時(shí)改變自身的觀念和認(rèn)識(shí)，充分重視業(yè)財(cái)融合工作，構(gòu)建起良好的內(nèi)部環(huán)境，通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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