新時期事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀及對策分析

王文靜

摘 ?要：事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)社會體系中的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)各種社會事務(wù)工作?？冃Э己耸鞘聵I(yè)單位人力資源管理過程中的重要內(nèi)容之一，是激發(fā)人才積極性和主動性的重要措施，單位想要提高發(fā)展水平，就必須要依靠人才，充分發(fā)揮人力資源的作用，挖掘人力資源的潛力。該文主要分析事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的對策，旨在提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?績效考核 ?問題 ?措施

中圖分類號：F272 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）06（c）-0083-02

近年來，事業(yè)單位改革工作持續(xù)推進(jìn)，單位管理人員對人力資源管理的重視程度越來越高，在事業(yè)單位內(nèi)部要積極加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理模式的建立，對傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新?？冃Э己藢儆谌肆Y源管理中的重要內(nèi)容，是對員工的工作進(jìn)行量化、考核的過程，而且關(guān)乎員工的福利待遇。所以，實(shí)現(xiàn)全面、嚴(yán)格、科學(xué)、公平公正的績效考核管理至關(guān)重要。新時期事業(yè)單位不僅要注重管理體制改革，也要注重人力資源的建設(shè)，對績效考核工作進(jìn)行全面創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)績效考核力度，堅持以人為本的理念，開展柔性化管理，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 ?事業(yè)單位績效考核面臨的問題

績效考核是對員工的工作成果進(jìn)行評估、考量的過程，對員工以及單位的發(fā)展都有十分重要的作用。具體來講，績效考核的結(jié)果和被考核者的收入、職位晉升、工作培訓(xùn)、福利等都緊密相關(guān)。所以，加強(qiáng)績效考核管理，無論是對個人還是對單位都至關(guān)重要，績效考核的結(jié)果在很大程度上影響了員工的積極性，也決定了單位后續(xù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。事業(yè)單位受到長期計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，在績效考核過程中依舊存在一些問題，制約了事業(yè)單位的整體發(fā)展。主要包括以下內(nèi)容。

1.1 對于績效考核的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確

績效考核是每一個企事業(yè)單位都必須要重視的工作，由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，導(dǎo)致一部分事業(yè)單位的觀念沒有得到改變，對績效考核的重視程度不夠，導(dǎo)致績效考核工作流于形式。而且一些事業(yè)單位為了單位內(nèi)部的和諧，對績效考核工作沒有嚴(yán)肅認(rèn)真對待，沒有形成嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核過程中出現(xiàn)了考核者謊報數(shù)據(jù)、敷衍了事等情況，這就直接影響了事業(yè)單位管理人員對員工的判斷，也會影響單位的決策發(fā)展。

1.2 績效考核的方法不科學(xué)，考核內(nèi)容單一

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，事業(yè)單位的績效考核工作內(nèi)容比較單一、方法陳舊，沒有形成科學(xué)合理的考核方法，也沒有根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行考核。有的單位僅僅是讓員工自己寫年終總結(jié)報告，這樣的績效考核成果缺乏科學(xué)性和全面性，偏離了績效考核的初衷，也不可能提高員工的工作質(zhì)量。與此同時，事業(yè)單位的績效考核工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，所以，在考核過程中容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，影響考核結(jié)果的公正性。

1.3 沒有形成良好的文化體系

文化建設(shè)對一個單位的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，在單位內(nèi)部應(yīng)該要形成一種科學(xué)合理的文化體系，讓所有的員工都能接受單位文化的熏陶。例如，在單位內(nèi)部可以形成一種公平競爭的文化氛圍，而績效考核就是實(shí)現(xiàn)公平競爭的一個重要途徑。根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵或者懲罰，是提高員工工作質(zhì)量的重要途徑。當(dāng)前一些人對事業(yè)單位的績效考核工作認(rèn)識不到位，重視程度不夠，所以也沒有建立與之相對應(yīng)的獎懲文化體系。

2 ?事業(yè)單位績效考核工作對策

2.1 重視績效考核工作，加強(qiáng)考核機(jī)制創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，事業(yè)單位面臨的外部壓力越來越大，而且單位內(nèi)部的管理也面臨著較大的問題，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要重視績效考核工作，將績效考核當(dāng)作提高員工積極性的重要措施。在此基礎(chǔ)上，在對績效考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從制度和體制轉(zhuǎn)型方面著手。事業(yè)單位必須要結(jié)合當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢，以及單位面臨的內(nèi)外環(huán)境，對單位績效考核提出的要求，優(yōu)化績效考核模式，做到因崗設(shè)人，運(yùn)用全新的思維來解決績效考核過程中的問題。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，人們的思維方式發(fā)生了很大改變，不能強(qiáng)制性地對員工進(jìn)行管理，也不能執(zhí)行太死板的績效考核模式，更多的是要用一種包容的態(tài)度去對待員工，在績效考核過程中讓員工感受到被關(guān)懷、被重視，從而讓績效考核產(chǎn)生積極良性的影響，提高教員工自身的責(zé)任意識和使命意識，發(fā)揮自身的潛力與價值[2]。

2.2 加強(qiáng)全面化績效考核管理，完善績效考核內(nèi)容

通過分析發(fā)現(xiàn)，員工對績效考核工作十分重視，因?yàn)榭冃Э己酥苯雨P(guān)系到員工的福利待遇，關(guān)系到自身的職業(yè)發(fā)展，尤其是在事業(yè)單位體制改革過程中，很多人面臨的競爭壓力增大。為了激發(fā)員工的積極性，要制定更合理、更具有激勵性的績效考核方式，要充分考慮到員工的發(fā)展情況，結(jié)合多種考核與激勵模式，激發(fā)員工的積極性和主動性。

第一，在事業(yè)單位績效考核過程中應(yīng)該要重視績效考核工作，制定公平、公正、科學(xué)、合理的績效考核體系，充分考慮到員工的發(fā)展情況，結(jié)合多種考核與激勵模式，激發(fā)員工的積極性和主動性。

第二，要不斷完善考核內(nèi)容。績效考核的內(nèi)容應(yīng)該要更加多元化，以前的很多考核都是針對員工的業(yè)務(wù)技能開展的，現(xiàn)代化的考核機(jī)制，不僅要包含業(yè)務(wù)技能的考核，還應(yīng)該要對員工的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、思想能力等進(jìn)行考核，從而形成更加全面與綜合性的考核模式。

第三，建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位的每一個員工所在的崗位不同，考核的時候不能一刀切，要根據(jù)不同的崗位要求來進(jìn)行細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的考核，對員工的工作結(jié)果進(jìn)行量化。比如，在員工薪酬的設(shè)置上體現(xiàn)出差異性和激勵性，將績效考核與員工的薪酬比例設(shè)置結(jié)合起來，能夠有效地提高員工對績效考核工作的積極性與參與性，并且能夠讓員工改變思想觀念，提高對事業(yè)單位的忠誠度，對自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

第四，將定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核是在規(guī)定的時間內(nèi)對員工進(jìn)行考核的方式，比如，每年年終、月末、季度末等，在此基礎(chǔ)上，還可以積極實(shí)行不定期考核，將這兩者結(jié)合起來，而且不定期考核最能看到員工真正的實(shí)際的狀態(tài)，將不定期隨機(jī)考核的結(jié)果納入最終考核過程中，使得最終的績效考核成績更有說服力，從而不斷激發(fā)員工的工作熱情。

第五，采用科學(xué)有效的考核方法。由于績效考核的方法會直接關(guān)系到績效考核的成果是否客觀公正，為了讓每個員工都能感覺到公平公正，可以采用目標(biāo)考核法、3641度考察法、評價量表法等對員工進(jìn)行全面性考核。

2.3 建立良好的企業(yè)文化

文化是影響事業(yè)單位發(fā)展的一個重要因素，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位不能脫離市場經(jīng)濟(jì)存在，所以，單位必須要重視文化建設(shè)，建立與事業(yè)單位發(fā)展相對應(yīng)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。單位可以逐漸改變傳統(tǒng)的剛性化管理模式，在事業(yè)單位內(nèi)部建立寬松、和諧、舒適的環(huán)境，提升員工的合作意識，讓員工的表現(xiàn)更積極、更主動，從而在進(jìn)行績效考核的時候，也能得到更加優(yōu)異的成績，從而不斷提高人力資源的利用水平。另外，要將績效考核與文化建設(shè)結(jié)合起來，建立科學(xué)系統(tǒng)的獎懲體系，將員工最關(guān)心的收入情況、職位晉升、崗位培訓(xùn)等工作與績效考核結(jié)果相結(jié)合，只有這樣做才能讓員工切實(shí)感覺到競爭、壓力，也感受到單位的關(guān)懷和支持，從而避免績效考核工作流于形式，真正發(fā)揮績效考核的作用。

3 ?結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)績效考核，是激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性和主動性的有效措施之一，在開展績效考核的時候應(yīng)該要將績效考核與事業(yè)單位以及員工工作的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷完善績效考核管理機(jī)制，豐富績效考核內(nèi)容，對員工實(shí)行全面、科學(xué)、公平的考核，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉敏.行政事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀與對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（9）：170，172.