關(guān)于建筑裝飾企業(yè)成本控制的探討

魏影

摘 要：加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與管理是建筑裝飾企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方式，建筑裝飾企業(yè)要提高對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視程度，不斷完善成本控制體系，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在了解建筑裝飾企業(yè)成本控制作用和原則的基礎(chǔ)上，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，針對(duì)建筑裝飾企業(yè)的特點(diǎn)從成本意識(shí)、控制方法、信息技術(shù)等方面提出了有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè);成本控制;項(xiàng)目工程

一、建筑裝飾企業(yè)成本控制的作用以及原則

（一）建筑裝飾企業(yè)成本控制的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，而企業(yè)的成本控制和管理有利于減少資源浪費(fèi)、延長(zhǎng)施工器械的使用壽命，全面提升資源利用率。建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展之前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算、分析和計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保成本管控計(jì)劃能順利執(zhí)行，從而降低企業(yè)的成本支出。

（二）建筑裝飾企業(yè)成本控制的原則

建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本控制的原則主要有以下幾個(gè)方面：首先企業(yè)全員參與成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期成本管理;其次成本目標(biāo)管理，企業(yè)在開(kāi)展成本控制之前必須要結(jié)合項(xiàng)目使用的技術(shù)、人員、施工環(huán)境等因素確定成本管理目標(biāo)，在成本管理目標(biāo)的引導(dǎo)下進(jìn)行成本控制;再者是動(dòng)態(tài)的成本控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易受到外界因素的干擾，施工項(xiàng)目周期普遍比較長(zhǎng)，進(jìn)而使得成本發(fā)生變化，因此企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制;最后是開(kāi)源節(jié)流，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)資金充足，但是同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理監(jiān)督，借助降低采購(gòu)成本的方式減少項(xiàng)目成本支出，保證項(xiàng)目工程得到較高的收益。

二、建筑裝飾企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，少數(shù)建筑裝飾企業(yè)對(duì)成本控制的重視不足，缺乏成本控制意識(shí)，未認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工受到管理人員對(duì)項(xiàng)目成本控制態(tài)度的影響，在日常工作中對(duì)成本控制的配合程度較低，導(dǎo)致成本控制的全面性難以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)建筑裝飾企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響。

（二）成本控制目標(biāo)不清晰

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將重點(diǎn)集中在企業(yè)的短期利益上，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中，缺少準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)控制不清晰則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本控制缺少明確導(dǎo)向，成本控制質(zhì)量也難以提升。另外，有部分企業(yè)將成本與業(yè)務(wù)分離，但是業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生成本，成本與業(yè)務(wù)單獨(dú)管理是不科學(xué)的，會(huì)使成本控制的有效性受到影響。

（三）成本控制方法有待改進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，技術(shù)的更新迭代速度快速提升，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以有效滿足建筑裝飾企業(yè)的成本管理需求，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制力度減弱，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金支出、資產(chǎn)設(shè)備消耗增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)成本控制方法下的項(xiàng)目成本管控效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于信息化成本控制，但是仍有少數(shù)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)應(yīng)用不足，成本控制缺少有效的管理系統(tǒng)。

三、建筑裝飾企業(yè)優(yōu)化成本控制的有效措施

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)

企業(yè)的管理層人員首先要做好表率，大力支持成本控制工作，建立完善的成本控制體系。由財(cái)務(wù)管理部門牽頭，對(duì)內(nèi)組織各部門交流互動(dòng)，加大成本控制相關(guān)的培訓(xùn)力度，對(duì)外借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制制度和方法，全面提升成本控制人員的工作能力，為企業(yè)的成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于控制好的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員成本控制的積極性。

（二）明確成本控制目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不斷變化，建筑裝飾企業(yè)同時(shí)面臨著國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵之一，因此，建筑裝飾企業(yè)在提高對(duì)項(xiàng)目成本控制重視的同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)市場(chǎng)定位確定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。在制定成本控制目標(biāo)過(guò)程中，建筑裝飾企業(yè)必須要合理評(píng)估企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及資源，與市場(chǎng)上同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，確保成本控制目標(biāo)能夠正確引導(dǎo)項(xiàng)目成本控制，提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）優(yōu)化成本控制方法

根據(jù)建筑裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜性、多樣化、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制過(guò)程中要選擇合理的成本控制方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，確保企業(yè)的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)能夠有效落實(shí)。

1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制

建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目，根據(jù)施工進(jìn)度可以分為15階段，50階段、95階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)算，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、簽證情況、甲方要求等內(nèi)外部因素，在上一階段預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正，做好下一階段的預(yù)算工作。項(xiàng)目完工后，通過(guò)不同階段不同項(xiàng)目預(yù)算的橫向與縱向?qū)Ρ?，及時(shí)總結(jié)，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡量避免不可控因素的發(fā)生，從而加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

2、項(xiàng)目資金管理及流程控制

建筑裝飾企業(yè)要根據(jù)成本管控制度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程資金的控制，避免出現(xiàn)資金丟失浪費(fèi)、資產(chǎn)閑置的情況，最大程度的控制項(xiàng)目成本支出，以最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。比如各類材料人工等的成本支出可以分為預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外支出，對(duì)預(yù)算外支出增加資金審批的特殊流程，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。同時(shí)建筑裝飾企業(yè)要梳理項(xiàng)目成本控制流程，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)施工過(guò)程中的人員安排、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料分配等進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)資源能夠得到最大程度的利用。

3、項(xiàng)目直接成本控制辦法

建筑裝飾企業(yè)以單個(gè)施工項(xiàng)目作為成本核算主體，其直接成本構(gòu)成主要包括材料成本、人工成本、費(fèi)用三大類，下面從這三大類直接成本出發(fā)，尋找如何加強(qiáng)三類直接成本控制的方法。

首先，關(guān)于材料成本，可以通過(guò)建立合格供應(yīng)商庫(kù)，及時(shí)反映不同供應(yīng)商同類產(chǎn)品的價(jià)格情況，保證項(xiàng)目采購(gòu)的材料價(jià)格合適，有質(zhì)量保證，通過(guò)詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)考察，不斷豐富合格供應(yīng)商庫(kù)，與市場(chǎng)保持一致，避免出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況。在材料采購(gòu)時(shí)需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及環(huán)境，進(jìn)行圖紙深化，合理設(shè)置損耗量，推算采購(gòu)量，做到不盲目采購(gòu)。對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目重復(fù)使用的大宗型材料，通過(guò)集采的方式采購(gòu)，量大價(jià)優(yōu)，從而降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

其次，人工成本控制，根據(jù)市場(chǎng)定位，及歷史數(shù)據(jù)積累，設(shè)置人工指導(dǎo)價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)工人肆意抬高價(jià)格的情況，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)照?qǐng)D紙合理評(píng)估人工工時(shí)數(shù)，提前做好計(jì)劃，合理調(diào)度人工，提高用工效率。

最后，關(guān)于費(fèi)用成本控制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)于即將發(fā)生的費(fèi)用，做好預(yù)算，通過(guò)對(duì)其他同類項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)不同性質(zhì)的費(fèi)用，設(shè)置警戒線，對(duì)于超預(yù)算或者超警戒線的費(fèi)用增加審批流程，從而達(dá)到加強(qiáng)管理，節(jié)約成本的目的。

（四）利用信息技術(shù)加強(qiáng)成本管理

最重要的是，建筑裝飾企業(yè)要使用先進(jìn)的信息技術(shù)落實(shí)項(xiàng)目成本管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，建筑裝飾企業(yè)要積極引進(jìn)信息技術(shù)工具，加強(qiáng)與軟件公司的合作，建立專業(yè)的信息管理系統(tǒng)完成成本控制工作，借助成本信息管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制監(jiān)督，密切關(guān)注成本控制的各個(gè)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中的問(wèn)題，從而快速采取應(yīng)對(duì)措施。

使用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制能夠有效提升成本控制效率，減少成本控制人員的工作量，而且企業(yè)管理層人員也能及時(shí)獲取最新的成本控制數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，有效提升企業(yè)項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量。另外，建筑裝飾企業(yè)既能利用信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)成本控制，也能夠借助系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行全面分析，為企業(yè)引進(jìn)更多潛在客戶，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的項(xiàng)目成本控制是非常關(guān)鍵的，成本控制質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，建筑裝飾企業(yè)要提高對(duì)成本控制的重視，不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)、明確成本控制目標(biāo)、優(yōu)化成本控制方法，提升成本控制的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

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