淺析如何做好現(xiàn)代設備服務管理工作

徐思民

【摘? 要】高效的設備管理對企業(yè)的正常經(jīng)營和經(jīng)濟效益獲取具有重要的作用?，F(xiàn)代設備管理立足于提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平，做好現(xiàn)代設備管理必須從人才隊伍培養(yǎng)、制度規(guī)范和理念更新等方面做好工作。論文從現(xiàn)代設備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出其存在的問題，并闡明做好現(xiàn)代設備服務管理具有的重要意義，進而提出做好現(xiàn)代設備服務管理工作所要采取的措施。

【Abstract】Efficient equipment management plays an important role in the normal operation and the acquisition of economic benefits of enterprises. Modern equipment management is based on improving the modernization level of enterprises. In order to do well the modern equipment management， we must do a good job in training of talents team， system and regulation， concept updating and other aspects. Starting from the current situation of modern equipment management， this paper puts forward the existing problems of it， expounds the important significance of modern equipment service and management， and then puts forward the measures to be taken to do well the modern equipment service and management work.

【關(guān)鍵詞】設備服務管理;現(xiàn)代化水平;企業(yè)

【Keywords】equipment service and management; modernization level; enterprise

【中圖分類號】F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0003-02

1 引言

市場經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時，市場競爭的日益激烈也是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目標就是爭取能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)一切工作所應圍繞的中心。企業(yè)設備管理應當圍繞企業(yè)的中心工作來實現(xiàn)自身管理的規(guī)范化、制度化和科學化。

2 企業(yè)設備管理工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率大規(guī)模采用了先進的設備，這對于提高企業(yè)的核心競爭力無疑是具有巨大好處的，但是先進設備的大規(guī)模采用對設備管理工作帶來了新的難題。一般而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備都具有功能綜合性強、生產(chǎn)工序多、設備結(jié)構(gòu)相對復雜等特點，因此，對現(xiàn)代設備要進行綜合系統(tǒng)性管理，保證整個服務體系能夠運轉(zhuǎn)良好。面對現(xiàn)代設備管理方面的新要求，傳統(tǒng)的設備管理方式愈發(fā)顯得無力和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 設備管理的重心存在偏差

傳統(tǒng)的設備管理重在維護，其重心主要集中在設備維修方面，在設備出現(xiàn)問題時能夠及時維修，使其恢復正常就算是完成了設備管理的任務。其無法適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下設備管理的相應要求。

2.2 設備管理的系統(tǒng)性不足

各個環(huán)節(jié)之間無法進行有機聯(lián)系，制造、使用和管理不能形成統(tǒng)一體，采用這種形式的設備管理無法有效解決使用現(xiàn)代化設備可能引發(fā)的問題。

2.3 對經(jīng)濟和組織管理的重視不足

當前，企業(yè)生產(chǎn)中的自動化程度在不斷提高，設備操作也由人力轉(zhuǎn)為自動化，一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與其設備的運用效率息息相關(guān)。一些企業(yè)普遍存在只注重維修保養(yǎng)而不重視前期管理的問題，只抓設備的技術(shù)管理而不注意設備的經(jīng)濟管理，導致企業(yè)因此陷入困境。

2.4 忽視企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)

在傳統(tǒng)的設備管理中維護人員和技術(shù)人員是其關(guān)注的中心人物，而與維護環(huán)節(jié)不直接關(guān)聯(lián)的其他部門工作人員屬于外圍人員，不需要對其進行專門培訓。此外，對其他部門和維修部門之間的人員協(xié)調(diào)和管理在傳統(tǒng)設備管理中也屬于被忽視的部分?，F(xiàn)代生產(chǎn)屬于集約化的大生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，所以每個人都是設備的使用者也是設備的管理者，同時，還是設備的維護者。傳統(tǒng)設備管理對各個部門之間的協(xié)調(diào)重視不足，不足以有效解決設備管理過程中出現(xiàn)的問題。

3 推行現(xiàn)代設備服務管理的意義和作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最重要的管理環(huán)節(jié)就是針對企業(yè)設備的管理，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應企業(yè)的實際。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，企業(yè)進行設備管理的理念和方式也應當隨之發(fā)生變化。設備是企業(yè)的生產(chǎn)力所在也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的主要保障。對企業(yè)設備進行穩(wěn)健、科學和高效的服務管理對保證企業(yè)生產(chǎn)安全具有重要的意義。

3.1 現(xiàn)代設備服務管理的概念

導致企業(yè)在設備管理中存在種種問題的主要原因是：管理水平仍然停留在傳統(tǒng)階段，只是從單獨的部分去考慮問題?，F(xiàn)代設備服務管理實際上是吸取傳統(tǒng)設備管理的不足而形成的一種設備管理理念，其將技術(shù)、組織和經(jīng)濟管理等多個元素有機結(jié)合在一起，使其能夠在一個統(tǒng)一體中獲得最佳的使用效益。

3.2 推行現(xiàn)代設備服務管理的意義和作用

現(xiàn)代設備服務管理的過程分為三個部分，即對設備的運行過程進行計劃、組織和控制。從過程角度劃分，現(xiàn)代設備服務管理可以分為：設備的物質(zhì)運動和價值運動兩種狀態(tài)。前者包括設備的選購、驗收、安裝、調(diào)試、維護、改造等;后者包括設備的維修費用支出、設備更新資金的籌措和支出。兩種狀態(tài)的統(tǒng)一就構(gòu)成設備管理的全部內(nèi)容。從專注角度劃分，設備管理分為技術(shù)管理和經(jīng)濟管理兩大部分。其中，技術(shù)管理是指對設備的前一種狀體即物質(zhì)運動狀態(tài)進行管理，能夠充分地發(fā)揮其所具有的生產(chǎn)效能，保證生產(chǎn)得以正常運行;經(jīng)濟管理是指以后一種狀態(tài)為管理的對象，采取綜合性的措施延長設備的運行壽命，降低設備的運行和維護費用，不斷提高或者保持設備的綜合使用價值。

3.3 現(xiàn)代設備服務管理的主要任務

現(xiàn)代設備服務管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為前提，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，為企業(yè)提供具有最佳性能狀況的技術(shù)裝備，保證企業(yè)進行生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)完善無誤，具體區(qū)分的話，現(xiàn)代設備服務管理的主要任務包括以下幾個方面：

①采購環(huán)節(jié)。從企業(yè)的實際出發(fā)，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟等元素選擇適合企業(yè)的設備產(chǎn)品，為企業(yè)提供能夠產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的技術(shù)裝備。②改造環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的實際特點對設備進行適應性改造，深挖其技術(shù)潛能，消除不適應企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，盡最大可能實現(xiàn)其增產(chǎn)節(jié)約，保證企業(yè)的生產(chǎn)狀況向好的方向發(fā)展。③維護環(huán)節(jié)。加強對維護和管理人員的培訓，使其盡快掌握新設備的維護技能，通過建立科學的維護管理制度使設備能夠始終保持在比較好的技術(shù)狀態(tài)之下。

4 如何做好現(xiàn)代設備服務管理工作

做好現(xiàn)代設備服務管理工作，主要解決的問題就是怎樣盡可能地提高企業(yè)設備的工作效能，在延長其使用時間的同時減少設備損耗，使其能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)的設備管理人員也應當注意在工作中總結(jié)摸索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代設備服務管理模式和管理工作方法。

4.1 提升設備管理工作的協(xié)調(diào)性

傳統(tǒng)設備管理工作不適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一個重要表現(xiàn)就是其將設備管理分割成一個個獨立的環(huán)節(jié)，忽視了其內(nèi)在的協(xié)調(diào)性。要提高設備管理的整體協(xié)調(diào)性就必須不斷完善設備管理制度，提高設備管理的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是提高員工工作的積極性，在進行設備管理工作時，每個環(huán)節(jié)的工作人員要各司其職，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時將問題向上反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門針對問題發(fā)生的地點和程度制定出相應的解決方案，下發(fā)給責任人和責任環(huán)節(jié)，要求其限期整改。

4.2 加強設備維護，降低事故發(fā)生概率

維修和養(yǎng)護環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)設備管理工作中最為重視的部分，此環(huán)節(jié)在現(xiàn)代設備服務管理中也同樣重要，做好日常的設備維護和保養(yǎng)工作，隨時注意觀察設備狀況，及時解決設備維護問題，有助于降低設備故障的發(fā)生概率，延長設備的使用壽命。設備使用壽命的延長無疑能夠為企業(yè)帶來顯而易見的經(jīng)濟效益，而這也是所有管理方式所希望實現(xiàn)的效果。

4.3 在設備管理中引入系統(tǒng)管理理念

對企業(yè)設備進行系統(tǒng)管理是提高設備管理效率的重要步驟，系統(tǒng)化的管理能夠減少協(xié)調(diào)溝通的環(huán)節(jié)，節(jié)約管理的時間和成本，進而有效提高企業(yè)的競爭力。進行系統(tǒng)管理要注重前期信息資料的收集和統(tǒng)計工作，每一臺設備都要進行技術(shù)歸檔，在固定的周期內(nèi)要對設備的生產(chǎn)狀況和損耗情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗并進行相應的技術(shù)改進。系統(tǒng)化管理還可以根據(jù)分析的結(jié)果有效地預防事故的發(fā)生，避免員工受到傷害，維持生產(chǎn)在更長的時間內(nèi)平穩(wěn)進行。

5 結(jié)語

設備管理正處在由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的過程之中，做好現(xiàn)代設備服務管理的關(guān)鍵是在設備管理觀念上的轉(zhuǎn)變，從單一的設備技術(shù)管理理念向技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相統(tǒng)一的觀念轉(zhuǎn)變，既重視對設備的技術(shù)管理，同時，重視對設備的經(jīng)濟和組織管理。在新的思想理念的指引下，在設備管理方面相關(guān)人員就更容易探索出新的路徑。通過不斷探索設備管理的新對策，可以促進設備管理水平的提高，保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，同時，也有助于提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

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