淺論建筑項目管理中如何實施工期控制

蘇一萌

摘 要：工期控制在建筑項目的整體施工過程當中具有重要的影響，因為工程項目的進度在一定程度上能夠顯示出建筑企業(yè)的建筑能力以及施工單位的相關(guān)控制水平，科學合理的項目施工進度能夠有效得到市場以及客戶的認可與信任，因此，工期控制對于建筑企業(yè)以及施工單位都具有重要的作用，本文首要分析了目前我國建筑項目管理中對工程施工進度管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)影響因素，并對如何實現(xiàn)工程控制進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目;項目管理;工期控制

一、建筑項目管理過程中工期控制的現(xiàn)狀

工期控制在建筑項目的整體過程中扮演重要的角色，一般程度上建筑項目最終能否順利完工取決于對于工期的控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在工期的控制上被劃分到了項目管理上，這樣劃分能夠在一定程度上對項目工程的施工成本進行有效控制，通過工期管理能夠提升企業(yè)在市場內(nèi)的優(yōu)質(zhì)形象，同時能夠為企業(yè)拓寬市場，由于工期控制在項目工程的建筑過程中越來越重要，因此許多企業(yè)都開始關(guān)注到項目施工的工期管理。

二、建筑項目管理過程中工期控制的影響因素

2.1業(yè)主方面

業(yè)主作為項目工程的投資方，對項目工程的施工進度較為關(guān)注，而且業(yè)主為了能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，會嚴格要求項目工程的施工進度，但這種情況會導致項目工程的質(zhì)量出現(xiàn)一定問題，若項目的施工進度過于緊迫，會導致工程項目的質(zhì)量以及后期使用上造成較為消極的影響，因此業(yè)主方是項目工程工期控制的影響因素之一。

2.2施工單位

在建筑項目具體施工過程當中會出現(xiàn)很多不可預料的影響因素，對項目工程的施工進度造成一定影響，比如說施工單位缺乏相關(guān)的技術(shù)施工人員，施工機械設備落后或出現(xiàn)故障問題，對施工計劃并沒有嚴格執(zhí)行等情況，除此之外，施工單位的資金投入以及施工團隊的管理水平等等也會對施工進度造成影響。

2.3施工環(huán)境

施工環(huán)境對于項目工程的工期進度也具有一定的影響，施工環(huán)境主要包括天氣環(huán)境、施工場地周圍地理環(huán)境以及周圍的建筑環(huán)境等等方面，施工環(huán)境具有人為難以預料與不可改變的特點，因此，施工工期的進度會隨著施工周圍的環(huán)境而做出相應的改變。

三、建筑項目工程的工期控制措施

3.1編制科學合理的施工組織設計及專項施工方案

在對施工項目進行管理控制的過程當中，合理選擇施工方法對于工程完工進度具有重要的影響，在具體施工種，要針對所建設的工程項目難度、施工環(huán)境與施工單位的綜合技術(shù)水平來確定科學的施工方法，比如高層剪力墻結(jié)構(gòu)，當通用大模板較少或者常年風力較大的地區(qū)，這種情況適合使用散裝散拼來代替全鋼大模板，這樣能夠占用塔式起重機的時間較少，同時有更多的工作面。

3.2對勞務分包單位進行擇優(yōu)錄用和協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)階段我國的農(nóng)民工薪酬普遍上有增長的趨勢，由于各地區(qū)之間存在差異，這樣就形成了農(nóng)民工勞動力的流動與不穩(wěn)定性現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)較好的農(nóng)民工都流向了一線城市，在對建筑工程進行控制管理中，勞務公司要根據(jù)建筑工程的規(guī)模來進行選擇，如果是由多個單位工程共同組成的項目，那么最好三家以上的勞務公司來進行競爭，這樣能夠使勞務公司之間形成競爭機制，然后擇優(yōu)錄取，另一方面，當建筑工程的主體結(jié)構(gòu)封頂后，一般情況下，主體施工隊伍種技術(shù)水平好的工人就會被調(diào)離到其他工程項目上，而留下較少的工人來完成后續(xù)剩余工作，但是由于屋面上的構(gòu)筑結(jié)構(gòu)也存在一定的難度，因此，對于屋面以上的構(gòu)筑物也要保留充足的勞動力來順利完成任務。

3.3加強對大型機械設備的優(yōu)化管理

在具體的項目工程管理過程中，有效提高施工進度的方法之一就是提高施工機械化程度，在施工現(xiàn)場，塔式起重機施工、升降機等一系列大型機械設備能夠在一定程度上使施工進度加快，同時還要注重對機械進行定期的保養(yǎng)與維修，減少機械出現(xiàn)故障的可能性，要保持對大型機械設備的安裝的效率，同時還要嚴格控制大型機械設備的使用時間，保證塔式起重機與基礎土方開挖實施同步工作，施工升降機在主體結(jié)構(gòu)進入到七層時就要進行安裝工作，在上述工作完成之前，要對地下結(jié)構(gòu)的外防水層與上方回填進行施工，同時還要為施工電梯的安裝創(chuàng)造一系列的施工條件，或者使用其他方式來保障電梯能夠及時使用，在這種情況下，能夠為后期的二次構(gòu)造等分項工程盡可能的創(chuàng)造條件。

3.4做好建筑施工材料的及時供應與優(yōu)化配置

在建筑工程的管理過程中，要對建筑施工材料實行科學的供給以及資源優(yōu)化配置工作，在施工中用到的材料需要有一定的提前量，合同中規(guī)定的相關(guān)的認質(zhì)認價材料與設備要提前進行，這樣能夠使建筑項目的進度有序進行，不會因為材料的供應不足而延緩施工，施工方要在施工過程中積極與監(jiān)理、建設單位進行溝通交流，來對諸多情況進行了解與掌握。

3.5注重工程技術(shù)管理與施工工序協(xié)調(diào)控制

在建筑項目的施工過程當中會出現(xiàn)諸多對施工工期產(chǎn)生影響的因素，因此在具體的施工管理時，要針對可能會出現(xiàn)的影響因素來制定科學合理的針對策略，在施工現(xiàn)場，應該給施工工人以及管理人員營造出安全文明的施工環(huán)境，工作人員應該對施工材料進行有序管理并保持施工現(xiàn)場各道路的暢通無阻，同時進行施工工期控制更關(guān)鍵的是要對施工工序進行優(yōu)化與完善，對于工序的控制需要關(guān)注以下幾個方面：第一，施工必須按照相關(guān)標準與施工規(guī)范進行，這是建筑施工進行的前提基礎與在工期內(nèi)完工的前提條件，第二，對于特殊的施工工序要做好工期管理控制，進而保障關(guān)鍵工序能夠得到有效科學的施工控制，第三，在施工項目管理過程中，所有的施工人員、機械設備、材料、施工技術(shù)，施工條件等方面必須要進行全程控制，只有將上述方面進行合理科學的控制才能夠保障各工序的施工工期有效進行。

四、結(jié)束語

在建筑項目的施工過程當中，合理控制施工工期要求施工現(xiàn)場的工作管理人員對建筑施工的整體資料進行優(yōu)化配置，同時對施工全局進行科學控制以及組織，只有這樣才能夠使建筑施工項目管理保持在良好的狀態(tài)。

參考文獻

[1]劉海生，李成敏，吳艷.淺談建筑工程工期管理的幾點體會[J].陜西建筑，2018（07）.

[2]宋德.淺談建筑工程的工期風險管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（02）.