關(guān)于國企管理如何適應(yīng)供給側(cè)改革的思考

陳忠武

摘 要：供給側(cè)改革是我國企業(yè)目前面臨的一項比較重要的問題，對于21世紀(jì)的經(jīng)濟新形勢以及發(fā)展趨勢，都與供給側(cè)改革有著很大的干系。隨著人口的增長，人們對產(chǎn)品的需求加大，供需平衡的持續(xù)穩(wěn)定是國有企業(yè)需要重視的一大問題。本文主要探討國企管理如何適應(yīng)供給側(cè)改革，希望給有關(guān)部門一定的幫助。

關(guān)鍵詞：國企管理;供給側(cè)改革

引言

隨著我國的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形勢不容樂觀，很多企業(yè)都存在著產(chǎn)能過剩的問題。再加上國內(nèi)外經(jīng)濟競爭加劇，與發(fā)達國家相比，我國無論是設(shè)備還是技術(shù)都有著不小的距離。在如此復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，國企如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，如何抓住新的機遇，如何適應(yīng)供給側(cè)改革，都是我們需要持續(xù)討論的問題。

一、供給側(cè)改革帶來的機遇與挑戰(zhàn)

（一）供給側(cè)改革帶來的機遇

隨著時代的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，供給側(cè)改革使得國有企業(yè)有了更加明確的發(fā)展方向和更多的機遇。比如：國有企業(yè)當(dāng)前受企業(yè)的供給結(jié)構(gòu)和市場變化需求不適應(yīng)所阻礙，市場需求結(jié)構(gòu)變化決定了供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整。另外，目前的企業(yè)產(chǎn)品主要是依靠傳統(tǒng)的設(shè)備加工而來的，但是目前產(chǎn)品的需求量非常的大，傳統(tǒng)的設(shè)備無法適應(yīng)當(dāng)前的時代，所以，必須加強對設(shè)備的改造和技術(shù)的創(chuàng)新，從而尋找新的機遇。對于國企的發(fā)展方向，需要不斷的進行創(chuàng)新，也就是需要人力、物力的支持。

（二）供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)

1去產(chǎn)能問題

目前，我國的產(chǎn)能過剩是一個較為嚴(yán)重的問題，化解產(chǎn)能過剩是國企經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。然而，該問題的化解卻十分困難。首先，我國企業(yè)的投資者不了解行業(yè)的產(chǎn)能信息，存在盲目投資的現(xiàn)象，對產(chǎn)能的未來方向沒有明確的認(rèn)知。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的改造需要大量的資金，然而當(dāng)前的企業(yè)的資金非常緊缺，導(dǎo)致設(shè)備無法及時更換。最后，我國生產(chǎn)技術(shù)較為落后，與發(fā)達國家相比仍然存在著不小的距離。

2去庫存問題

我國企業(yè)目前存在著庫存大量積壓的問題，這主要是因為消費需求與供給結(jié)構(gòu)的矛盾不平衡的緣故。隨著習(xí)主席推出“一帶一路”起，我國的庫存問題得到了有效的緩解，但是要從根本上解決，仍然存在著很大的問題。另外，我國目前對人才的需求非常大。但是由于國內(nèi)形勢問題，導(dǎo)致人才極為的匱乏，特別是管理型的人才。所以，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強對管理型人才的組織建設(shè)，合理的進行人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、中國經(jīng)濟面臨的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟環(huán)境形勢復(fù)雜

我國的經(jīng)濟形勢較為復(fù)雜，首先，改革開放后，剛開始經(jīng)濟發(fā)展緩慢，但是同時存在很多的機遇;其次，我國推出養(yǎng)老保險以及醫(yī)療保險等的改革，使得勞動生產(chǎn)率得到很大的提升;另外，改革開放后期，人民的工資顯著提升，經(jīng)濟增長迅速。因為經(jīng)濟不斷增長，所以我國迎來了一段時期的經(jīng)濟下滑期，用來調(diào)節(jié)發(fā)展中所存在的弊端。

（二）經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀分析

目前，我國的經(jīng)濟增長速度減緩。一部分原因是老齡化進程加快，導(dǎo)致國內(nèi)就業(yè)形勢緊張。另一部分原因是我國經(jīng)濟受到的制約性因素較大。

三、新時代下供給側(cè)改革的措施

（一）正確認(rèn)識經(jīng)濟形勢

隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟形勢愈發(fā)的復(fù)雜，所以，國有企業(yè)必須正確的認(rèn)識當(dāng)今的經(jīng)濟形勢，從而找準(zhǔn)自身的定位，抓住機遇，謀求更好的發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說，必須認(rèn)識新的形勢并且適應(yīng)以及引領(lǐng)新的形勢，解決“如何生產(chǎn)”的問題。對于認(rèn)識形勢的方法主要有：第一，企業(yè)對自身必須有一個正確的認(rèn)知，從自身抓起，從而了解自身的不足，找到增長點，從而提升企業(yè)的管理水平。第二，對各項項目，都要明確責(zé)任制，將責(zé)任具體到個人，從而實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的時代。

（二）找準(zhǔn)國企管理的著力點

對于適應(yīng)供給側(cè)改革最穩(wěn)定的方法便是找準(zhǔn)國企管理的著力點，具體的方法為：第一，對企業(yè)內(nèi)部的制度進行優(yōu)化，不斷的改善企業(yè)環(huán)境，從而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，加大機械設(shè)備的改造力度，及時的對設(shè)備進行引進，對設(shè)備這一方面一定要投入大量的資金，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)能夠滿足企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。第三，不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，借鑒那些成功的先進企業(yè)的經(jīng)驗，并且將自身的科技成果與其它企業(yè)相交流，從而共同進步。第四，適應(yīng)目前的“一帶一路”新形勢，對去庫存做合理的規(guī)劃。

（三）理論指導(dǎo)與行動方案

對于供給側(cè)改革，國有企業(yè)應(yīng)該將理論指導(dǎo)與行動方案結(jié)合起來，從而盡快的適應(yīng)供給側(cè)改革。提高供給體系的質(zhì)量和效率，并且增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。要對供給側(cè)改革進行持續(xù)的深化，將經(jīng)濟發(fā)展的著力點放在實體經(jīng)濟的發(fā)展上，主要提高供給體系質(zhì)量，從而促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。國有企業(yè)要深刻理解黨的十九大會議方針，以十九大報告為理論指導(dǎo)，明確自身的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展方案，在經(jīng)濟發(fā)展的潮流中不斷進步。

（四）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注意要點

供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革要圍繞：去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板五項任務(wù)進行。國有企業(yè)必須明白進行供給側(cè)改革的意義是為了滿足用戶的基本需求，根據(jù)我國的基本國情，比如說：人口的日益增長，以及生態(tài)環(huán)境的需求。首先，國企必須在思想上有著高度的認(rèn)知，清晰的認(rèn)識到供給側(cè)改革的重要性;其次，國企應(yīng)該將供給側(cè)與用戶的需求結(jié)合起來，兩者互相認(rèn)證，從而使得自身得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語

關(guān)于國企管理適應(yīng)供給側(cè)改革的思考，首先，國有企業(yè)應(yīng)該明確黨的指導(dǎo)方針，從而有著正確的理論指導(dǎo);其次，制定合理的行動方案，使得企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中不斷的積累經(jīng)驗，在時代的潮流中抓住機遇，提升企業(yè)的管理水平，從而不斷提高企業(yè)自身的效益。

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