新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實(shí)施探究

王娟葉

摘要：企業(yè)工商管理即在企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)或者經(jīng)營時(shí)對企業(yè)內(nèi)部組織的管理，對企業(yè)未來道路的規(guī)劃的綜合管理模式。企業(yè)工商管理的系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及的內(nèi)容也極多，所以企業(yè)管理者要想帶領(lǐng)企業(yè)更好的立足于當(dāng)前社會(huì)，就要在企業(yè)工商管理最基礎(chǔ)的理論上針對自身企業(yè)及我國國情進(jìn)行拓展創(chuàng)新。而企業(yè)工商管理部門也要深入了解此問題以期在將來祖國的發(fā)展中更好的發(fā)揮職能。本文針對新形勢下的社會(huì)，探究企業(yè)工商管理如何跟上時(shí)代的步伐。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)工商管理;職能

企業(yè)工商管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組分，對企業(yè)有著很高的要求。但是，當(dāng)前部分企業(yè)仍存在著種種問題，尤其是在管理方面，如管理制度不夠健全，管理人才缺乏等。完善的制度以及高素質(zhì)的管理人才的缺乏導(dǎo)致部分企業(yè)管理水平不高。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，企業(yè)應(yīng)盡快采取有效措施。

1企業(yè)工商管理理論概述

1.1企業(yè)工商管理的概念

企業(yè)工商管理主要指兩方面，一是對于企業(yè)內(nèi)部組織的管理，二是對于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)工商管理是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理概念，范圍廣、內(nèi)容多，同時(shí)也極具實(shí)用價(jià)值。它是在綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)上利用管理方法和理念做好企業(yè)的規(guī)劃管理工作，為企業(yè)的未來保駕護(hù)航，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.2企業(yè)工商管理的分類

企業(yè)工商管理主要分為以下三種類別：一、理論屬性的企業(yè)工商管理，它指進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)所采用的理念、知識(shí)、方法等概念。二、心理屬性的企業(yè)工商管理，從心理學(xué)角度對企業(yè)管理進(jìn)行分析，以把控好企業(yè)管理的發(fā)展。三、戰(zhàn)略屬性的企業(yè)工商管理，其建設(shè)以及執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，跟隨時(shí)代發(fā)展，為未來企業(yè)發(fā)展做鋪墊，打前路，以求降低企業(yè)所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)工商管理的原則

企業(yè)工商管理必須堅(jiān)守實(shí)事求是和動(dòng)態(tài)管理的原則。原則的堅(jiān)守帶來的是發(fā)展基礎(chǔ)的殷實(shí)。必須堅(jiān)持這兩大原則，企業(yè)工商管理才能在時(shí)代的潮流下不變色不走歪路。實(shí)事求是原則即追求實(shí)際，從事實(shí)出發(fā)，摒棄虛假，做出正確的、符合實(shí)際的決策。而動(dòng)態(tài)管理則指對企業(yè)管理的實(shí)時(shí)追蹤及分析，以為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)、看清前路，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.4企業(yè)工商管理的重要作用

企業(yè)工商管理的良好實(shí)施對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義和作用。其一在于企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)工商管理對于企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管。其二是企業(yè)工商管理對于市場對于社會(huì)的分析和判斷。這兩大主要作用不僅能夠使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、運(yùn)營模式得到完善，使得企業(yè)自身優(yōu)勢的形成，而且有利于企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的變化、跟隨時(shí)代的發(fā)展。

2企業(yè)工商管理職能的區(qū)別和聯(lián)系

2.1企業(yè)工商管理的引導(dǎo)職能和管理職能的區(qū)別

引導(dǎo)和管理在企業(yè)發(fā)展中都具有重要意義，二者區(qū)別在于管理主要針對企業(yè)的各種調(diào)整而引導(dǎo)是對于企業(yè)方向的把控。二者的最終目的都是企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能有更好的效益。合理的企業(yè)管理無異于大腦相對于人的作用，管理代表著企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等內(nèi)容，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，變革方向則需要得到合適的引導(dǎo)，企業(yè)走不走歪路？發(fā)展方向是否正確？企業(yè)的運(yùn)營是否符合法律規(guī)定？都需要企業(yè)管理者的引導(dǎo)。

2.2企業(yè)工商管理的服務(wù)職能和管理職能

企業(yè)的本質(zhì)即服務(wù)社會(huì)，在服務(wù)社會(huì)的過程中給企業(yè)帶來利益。要想更好的服務(wù)社會(huì)，管理的作用就不言而喻了。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的掌控下，企業(yè)服務(wù)社會(huì)的作用得以更好體現(xiàn)，同時(shí)也能給企業(yè)帶來更多的利益。所以，對企業(yè)來說，其服務(wù)和管理職能之間的關(guān)系是十分密切的。

3我國企業(yè)工商管理部門存在的問題

3.1缺乏健全的工商管理體制

企業(yè)工商管理在對我國企業(yè)的管理和調(diào)節(jié)中起重要的作用。缺乏健全的企業(yè)工商管理體制帶來的后果就是市場的紊亂和企業(yè)發(fā)展的障礙。我國現(xiàn)階段工商管理部門出現(xiàn)管理制度不健全、管理體系不完善等狀況，這對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營以及轉(zhuǎn)型升級(jí)來說都是極為不利的。工商部門存在的主要問題在于：一、工商管理制度不全面，不僅內(nèi)容陳舊不適合現(xiàn)在的社會(huì)，而且其更新?lián)Q代的速度也令人著急。跟不上時(shí)代的制度帶來的只能是混亂。二、地方保護(hù)主義嚴(yán)重，重視區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)而忽視了其他可利用資源，造成資源的閑置浪費(fèi)，這對工商部門職能的發(fā)揮也有一定的削弱。三、工商部門制度的漏洞及對于一些方面的空白，這種現(xiàn)象導(dǎo)致部分企業(yè)投機(jī)取巧，也給罪犯們提供了可乘之機(jī)。制度的漏洞不僅影響工商部門的發(fā)展和對市場及自身的規(guī)劃，而且可能導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中出現(xiàn)較大損失，進(jìn)而影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

3.2工商部門內(nèi)部管理體系的不足

完善的管理體系是工商部門內(nèi)部管理的重要支撐。工商管理職能是否能良好發(fā)揮？工商管理的效率是否能得到保障？完善的內(nèi)部管理體系關(guān)乎著工商部門的各種工作。沒有完善的體系，工商管理的職能就得不到最大程度發(fā)揮，職能規(guī)劃將會(huì)紊亂，各部門之間也沒有良好的配合，工商管理的效率將得不到保障。

3.3工商管理人才的缺乏

工商管理是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)含量高的工作，要求其人員有過硬的專業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐來更好的完成工作。但是現(xiàn)階段我國管理方面的人才數(shù)量堪憂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐起龐大的工商管理體系，更何況是工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。我國雖然重視對于人才的培養(yǎng)，但是人才培訓(xùn)的方式就不令人看好了，不僅方式單一、內(nèi)容陳舊不符合現(xiàn)代社會(huì)狀況，而且少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念培養(yǎng)。不僅對于工商管理部門如此高素質(zhì)管理人才對企業(yè)也極為重要。作為任何一個(gè)組織的重要支撐力量，人才的重要性不言而喻?，F(xiàn)在很多管理新人缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一味紙上談兵，對于市場更新?lián)Q代的把控不到位，造成企業(yè)工商管理質(zhì)量低下。

3.4工商管理部門的執(zhí)法力度不夠

現(xiàn)階段，我國工商部門的執(zhí)法力度還存在著不足之處。工商管理執(zhí)法力度一定程度上決定著企業(yè)對于法律的遵守程度，健全的法制沒有人去遵守也就毫無用處。工商部門執(zhí)法存在的問題在于執(zhí)法手段、執(zhí)法權(quán)威、執(zhí)法程度等方面。執(zhí)法手段單一且陳舊不適合現(xiàn)代社會(huì)，并且沒有創(chuàng)新。執(zhí)法權(quán)威存疑，執(zhí)法的有效性完全不符合法律制度。且執(zhí)法程度不足，存在地方保護(hù)現(xiàn)象對工商部門的執(zhí)法造成極大障礙。

4新形勢下企業(yè)工商管理實(shí)施的具體策略

4.1加強(qiáng)工商管理部門的培訓(xùn)意識(shí)

管理人才的培訓(xùn)要靈活，不能照搬老一套，因材施教，結(jié)合實(shí)際才是正確的培訓(xùn)方式。首先在人才的選用上要慎重，靈活的思維，創(chuàng)新的意識(shí)也應(yīng)是考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。在后期的培訓(xùn)中，管理意識(shí)的培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及各種原則性問題的建立都是重中之重。

4.2改善企業(yè)工商管理部門人員的作風(fēng)問題

創(chuàng)法在人，執(zhí)法也在人。工商部門要求企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的同時(shí)對其內(nèi)部人員的作風(fēng)問題也應(yīng)嚴(yán)格要求。工商管理部門在一定程度上起到對企業(yè)帶示范作用，部門內(nèi)部的公正嚴(yán)明給企業(yè)帶來的也是好的形象，對企業(yè)的發(fā)展引明正確方向。在企業(yè)工商管理的時(shí)候，改善工商管理部門人員的作風(fēng)問題讓工商管理部門內(nèi)部以及企業(yè)的人員都能夠遵守法律法規(guī)，彼此監(jiān)督示范。

4.3加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)力度

正所謂三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。團(tuán)結(jié)協(xié)作帶給企業(yè)工商管理部門的將是更高的工作效率和更輕松的工作。企業(yè)工商管理部門內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)合作，將工作細(xì)分給各個(gè)相應(yīng)的部門，每個(gè)部門都有各自的任務(wù)，承擔(dān)著不同的責(zé)任，使得企業(yè)工商管理的工作能夠更輕松，每位工作人員也都能貢獻(xiàn)出自己的力量。

5結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理起極其重要的作用。要想企業(yè)工商管理能夠發(fā)揮其作用，不僅要建立完善的體制，而且要使企業(yè)形成守法意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)工商管理部門內(nèi)部也要得到完善。

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