淺談新形勢(shì)下石油石化政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

戴杰

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越迅速，這也使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行變革和深化，這在一定程度上對(duì)于我國(guó)石油石化企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)又是一種機(jī)遇。在現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中所面臨的主要問(wèn)題就是如何能夠讓我國(guó)的石油石化政工管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新。在新形勢(shì)發(fā)展之下，石油石化企業(yè)不單單要做好自身的政工管理工作，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)發(fā)展方案，從而才使石油石化企業(yè)中，員工工作效率得以不斷提升。因此本文將主要對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下石油石化政工管理的創(chuàng)新發(fā)展展開(kāi)相應(yīng)論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);石油石化;政工管理;創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度不斷地加快，我國(guó)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中面臨著非常大的壓力，如何能夠沖破這層壓力的束縛追尋更好的發(fā)展是現(xiàn)階段所面臨的主要問(wèn)題之一。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，石油石化行業(yè)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，然而“打鐵還需自身硬”，只有自身足夠強(qiáng)大才能抵御外界的因素所帶來(lái)沖擊的影響，但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)石油石化企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中仍然存在著問(wèn)題，這就需要政工工作相關(guān)人員能夠不斷地加強(qiáng)的研究，提高企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)和精神，積極的采取相應(yīng)的措施來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

1石油石化政工管理存在的問(wèn)題

1.1思想觀(guān)念落后，做不到與時(shí)俱進(jìn)

就目前現(xiàn)狀來(lái)看，石油石化企業(yè)時(shí)刻面臨的能源價(jià)格劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致石油石化公司以及相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，自身的經(jīng)營(yíng)難度增大，并部分企業(yè)管理固步自封、缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)多元化時(shí)代的變化，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一就是石油企業(yè)中的內(nèi)部員工，由于自身技術(shù)能力有限等問(wèn)題，不能夠跟隨改革的步伐，對(duì)改革往往會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸心理;其次就是企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育的過(guò)程當(dāng)中所采用的教育方式，相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，不能夠?qū)⑿驴萍肌⑿吕砟詈侠淼膽?yīng)用到其中，導(dǎo)致整體的培訓(xùn)效果不盡人意;第三就是相當(dāng)一部分比例的企業(yè)對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)及手段的應(yīng)用處于相對(duì)較為落后的階段，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下對(duì)管理水平提升的新要求。

1.2員工分散

由于歷史原因，石油石化企業(yè)員工大都來(lái)自于不同的城市和地區(qū)，而石油石化企業(yè)的生產(chǎn)工作區(qū)域一般都設(shè)在較為偏遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，除一些在企業(yè)駐地的本地員工外，相當(dāng)一部分比例的員工需要面臨在企業(yè)和家庭兩地之間長(zhǎng)途奔波，而由于石油石化行業(yè)的特殊性，再加之新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)能源安全水平的要求越來(lái)越高，造成現(xiàn)階段石油石化企業(yè)的從業(yè)人數(shù)日漸龐大，而企業(yè)員工的從業(yè)環(huán)境、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、家庭成員安置等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也就變得更為復(fù)雜。

1.3缺乏針對(duì)性與創(chuàng)新能力

盡管石油石化企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中認(rèn)識(shí)到了政工工作的重要性，并且大力開(kāi)展了一些思想政治工作，但往往是浮于形式，在管理的過(guò)程當(dāng)中所采用的管理手段較為落后，不能夠符合現(xiàn)階段的管理模式及時(shí)代的發(fā)展。相關(guān)的工作人員在對(duì)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程當(dāng)中缺乏針對(duì)性與創(chuàng)新，往往就會(huì)導(dǎo)致各種矛盾與問(wèn)題復(fù)雜化，增加工作難度。

2新形式下，企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新

2.1努力實(shí)現(xiàn)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人才往往是企業(yè)的發(fā)展核心，為了能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須重視對(duì)人才培養(yǎng)的力度，加強(qiáng)對(duì)人才管理模式的創(chuàng)新。在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，要剔除傳統(tǒng)的管理模式中不能適應(yīng)新形勢(shì)要求的內(nèi)容，采用全新的管理方案，同時(shí)也要針對(duì)性的加大人力物力投入，只有與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制和公平公正的激勵(lì)機(jī)制雙管齊下，才能讓政工管理工作得到強(qiáng)化。石油石化企業(yè)規(guī)模龐大，部門(mén)眾多，涉及大量的人員，在開(kāi)展黨建政工工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到推諉、扯皮的現(xiàn)象，任務(wù)無(wú)法落實(shí)到位。因此基層黨組織要抓緊落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照黨組織制定的細(xì)則和要求，將責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，要厘清書(shū)記、委員、黨務(wù)人員、普通黨員等不同主體的責(zé)任和分工，做到監(jiān)督明確，層層負(fù)責(zé)，將黨建工作的責(zé)任和壓力傳遞給每一名黨員[2]。同時(shí)也要不斷探索黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相融合的方法，要將生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到黨員身上，也要將黨建工作的任務(wù)分配到黨員身份的經(jīng)營(yíng)管理人員身上，達(dá)到黨建工作與企業(yè)發(fā)展相輔相成的目的。

2.2解決員工實(shí)際問(wèn)題

解決員工的實(shí)際問(wèn)題，就是為員工“辦實(shí)事”，新形勢(shì)下黨中央提出“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的號(hào)召，其核心就是為了更好的解決“辦實(shí)事”的問(wèn)題，石油石化企業(yè)的政工管理從業(yè)者要提升管理水平，必須提高政治站位，以“為人民服務(wù)”為根本出發(fā)點(diǎn)，以員工群眾的訴求為核心，“不忘初心、牢記使命”，以創(chuàng)新性思維，因地制宜的解決干部職工急切關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不僅如此還要制造良好的治理環(huán)境，圍繞“以人為本”這個(gè)核心謀發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力才能源源不斷。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

石油石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)對(duì)各種資源整合產(chǎn)生一定的影響，對(duì)制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，是管理創(chuàng)新的重要步驟之一。隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钏讲粩嗵嵘绻胍屍髽I(yè)的管理制度得到一定的創(chuàng)新，那么這就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中結(jié)合實(shí)際的情況，制定出一些有約束性的條款，保證企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，始終處于一個(gè)完整的閉環(huán)狀態(tài)，讓企業(yè)形成高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從而才能夠讓企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力得以不斷的提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，始終保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

總而言之，在現(xiàn)階段發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，如果想要讓石油石化企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)，就需要不斷的加強(qiáng)政工管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，一定要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行政策的制定，避免出現(xiàn)脫離實(shí)際、脫離群眾現(xiàn)象，必須始終堅(jiān)持“以人為本”之理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]周穎.淺談新形勢(shì)下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（16）：243.

[2]王洪雙，張寧.新形勢(shì)下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].化工中間體，2015，11（12）：103-104.

[3]靳中波，張炳燦.淺談新形勢(shì)下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：158.