機電工程電氣施工中的難點和對策

馬繼明

摘 要：現階段，我國建筑工程的總體水平仍無法有效滿足社會各界日益增加的相關需求。機電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統的管理模式和方式方法應用，存在著系列問題，需要進行完善和優(yōu)化。在機電工程的施工管理中，仍存在著一系列的問題，影響了施工管理的整體效果?，F結合機電工程施工管理新形勢，分析如何高效開展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享給相關人員參考。

關鍵詞：施工管理;干預因素;對策;機電工程

從管理實際來說，面臨著以下形勢：①管理對象多樣化?；谌藗儗C電系統使用性能需求的不斷增加，帶動著各類新設備和新工藝等的應用，提高了機電的自動化水平。在四新技術的應用背景下，機電工程施工管理工作的開展難度增加，如何保障工程施工的質量和效益成為研究的關鍵。②管理高要求。機電工程施工作業(yè)的要求不斷提高，需要不斷強化施工管理，保障工程建設的質量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術手段，提高機電工程管理的信息化和精細化水平，保障工程建設的效益。

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員綜合素質有待提高

我國機電工程項目建設中，很多施工人員的技術水平不能滿足施工需要，嚴重影響著機電工程施工管理工作的順利實施，而機電工程是建筑工程項目中的重點和難點，若施工質量得到不保障，不僅會影響后續(xù)工程的有效開展，還會延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益。

1.2施工材料質量不滿足標準要求

施工材料是機電工程項目建設中的關鍵，其質量直接影響著施工的整體質量。一些企業(yè)的相關部門在采購機電工程施工材料的過程中，未對施工材料進行嚴格的監(jiān)督和管理，導致施工材料不滿足相關標準，阻礙了機電工程整體質量的有效提升。

1.3缺乏完善的管理制度

機電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質量和效率，還對機電工程施工的順利實施有決定作用。目前，很多施工企業(yè)缺乏對機電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對機電工程的施工質量帶來了不利影響。在機電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導施工，相關部門需要制定完善的管理制度。

2機電工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1引入信息化技術

從施工管理實踐來說，引入信息化技術，能夠為管理工作的開展提供技術保障。例如，冷凍機房應用了虛擬建造技術，根據構建的BIM模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協作平臺，結合運用二維碼技術、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術的應用，通過進度分析、輔助技術交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應用了信息化技術，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設的效益。

2.2引入綠色施工技術

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣撸瑸榱四軌蜻_到工程建設的要求，綠色施工技術被積極推廣應用。在實際應用中，結合機電工程施工的特點和內容，制定完善的管理方案，保證各類基礎設施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入。引入預制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術標準。整個施工中，要以減少機電系統后期運行能源消耗為目標，實施建設管理時，引入現代化調試設備，編制科學完善的系統安裝與調試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

2.3提高施工協調管理水平

從機電工程施工管理的內容來說，涉及到成本和質量以及進度等。實施成本管理，要依據機電項目實施階段，制定相應的成本計劃，同時結合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結合工程建設實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質量的管控，要圍繞工程設計和施工以及物料等內容，采取質量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少施工問題的出現。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現。無論是質量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協調管理。整個施工作業(yè)實踐中，應用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預結算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術管理水平，實現各個管理目標。

2.4完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質，為工程施工安全與質量目標的實現提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設的質量和安全，確保管理目標的實現。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設。

2.5加強管理隊伍的建設

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務能力素質，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質優(yōu)勢，實現對工程質量和效益的有力控制。這需要結合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設備等，對施工作業(yè)人員進行培訓，同時落實技術交底工作，確保各項新技術得以高效應用。運用現代化管理理念和方法，高效處理機電設備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機電設備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質量問題的產生，確保工程建設的效益。

2.6強化通電調試環(huán)節(jié)的把控

機電工程施工質量的控制，除了做好安裝環(huán)節(jié)的把控外，還需要做好調試環(huán)節(jié)的質量控制。對于系統的調試，要進行單體調試以及聯調聯試。完成安裝作業(yè)后，組織開展調試。整個調試過程中，要做好調試對象的各項因素控制，比如參數和影響范圍等，實現對機電工程質量的把控。除此之外，要嚴格把控調試結果的質量，保證整個機電工程施工作業(yè)的效果。

3結語

在國民生活水平不斷提高的當下，電氣施工質量對居民的生活質量、用電安全及企業(yè)的發(fā)展影響也越來越大，施工單位要對機電工程電氣施工中經常出現、對整體施工有著嚴重影響的問題加以重視，確保機電工程電氣施工的整體安全性和嚴謹性，提高機電工程的整體工作效率，從而促進施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展的。

參考文獻：

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[3]燕磊，胡玉敏，鄒啟明.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.