信息化視角下建設(shè)工程管理模式研究

周亞琴

摘 要：在信息化時代中，建筑工程項目的管理模式主要依賴于法律規(guī)則的構(gòu)建層次，還依賴于建設(shè)方與施工方的管理手段。信息化視角下的建設(shè)工程管理模式，需要對各個關(guān)鍵控制節(jié)點進(jìn)行精準(zhǔn)管理，并對信息流、業(yè)務(wù)流、控制流等核心要素進(jìn)行集成化管理。在信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的支持下，建設(shè)工程管理模式可以實現(xiàn)信息化改革，還能夠推動施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：信息化;建設(shè)工程;管理模式

引言：建筑工程管理體系所涵蓋的內(nèi)容相對比較復(fù)雜，借助信息管理系統(tǒng)能夠快速厘清業(yè)務(wù)流程與質(zhì)量控制要素，并對工程管理模式的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行自適應(yīng)調(diào)整。信息化視角下的建設(shè)工程管理模式，需要將數(shù)據(jù)信息作為重點管控內(nèi)容，并對工程施工現(xiàn)場的關(guān)鍵約束限制條件進(jìn)行量化評估。相關(guān)工程管理人員需要嚴(yán)格審核上傳到信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息。

1 建設(shè)工程管理中信息化應(yīng)用的必要性

1.1 提升管理水平

從信息化的角度深度剖析和解讀建設(shè)工程的管理模式，信息技術(shù)的科學(xué)運用能夠快速提升管理水平，并及時發(fā)現(xiàn)管理層面和技術(shù)層面潛在的問題和風(fēng)險因素。信息化應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程實現(xiàn)全周期管理模式，并對建設(shè)與實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保項目參與方都能夠從自身視角進(jìn)一步完善和強化建設(shè)質(zhì)量[1]。信息技術(shù)不僅能夠有效提升管理水平，還能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程管理模式中缺失的功能進(jìn)行快速補充，并從業(yè)務(wù)領(lǐng)域、財務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)應(yīng)用等多項核心領(lǐng)域進(jìn)行適度延伸和拓展，確保建設(shè)成果的有效性和準(zhǔn)確性。信息化應(yīng)用還能夠與其他管理平臺進(jìn)行有效聯(lián)合，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行協(xié)同管理，確保建設(shè)工程管理模式的完整性和全面性。從提升管理水平的角度分析，信息化應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程中存在的問題進(jìn)行逐一解決，并從不同的管理視角完善管理和監(jiān)督體系。

1.2 實現(xiàn)信息共享

在建設(shè)工程管理模式之中，信息化應(yīng)用還能夠根據(jù)建設(shè)規(guī)模選擇最佳的信息共享渠道，并對計算機網(wǎng)絡(luò)通信過程進(jìn)行精準(zhǔn)加密，確保內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。實現(xiàn)信息共享，是信息化應(yīng)用技術(shù)最大的優(yōu)勢，也是工程技術(shù)與計算機技術(shù)有效融合的重要體現(xiàn)形式[2]。很多建設(shè)工程項目管理體系都會存在信息孤島問題，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)進(jìn)度，也會降低施工質(zhì)量，因此實現(xiàn)信息共享是非常關(guān)鍵的信息管理功能選項之一。在確定建設(shè)工程管理模式的系統(tǒng)邊界基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息共享還需要對數(shù)據(jù)信息采集和處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并對數(shù)據(jù)信息的共享交換過程進(jìn)行嚴(yán)格加密，確保內(nèi)部信息的完整性和可靠性。在實現(xiàn)信息共享的過程中，相關(guān)管理人員需要對非常關(guān)鍵的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審計，并保障數(shù)據(jù)采集和處理分析過程符合業(yè)務(wù)邏輯。

1.3 滿足技術(shù)和管理需求

信息化應(yīng)用能夠滿足建設(shè)工程項目的技術(shù)和管理需求，對關(guān)鍵質(zhì)量進(jìn)度以及成本等控制要素實現(xiàn)精細(xì)化管理，并對工程項目的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格管理。為滿足技術(shù)和管理需求，信息化應(yīng)用需要建立在信息共享與交換的基礎(chǔ)之上，并對施工技術(shù)和管理手段進(jìn)行層次化結(jié)構(gòu)設(shè)計[3]。信息化應(yīng)用需要統(tǒng)籌規(guī)劃以及協(xié)同調(diào)度建設(shè)工程項目的相關(guān)資源，并對無形資源和有形資源的配置方案進(jìn)行數(shù)據(jù)化監(jiān)管。為充分滿足技術(shù)和管理需求，信息化應(yīng)用需要與建設(shè)工程管理模式實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，并對施工管理體系的建立和完善過程進(jìn)行全方位監(jiān)督。信息化應(yīng)用能夠進(jìn)一步明確和完善建設(shè)工程管理模式中缺失的內(nèi)容，并對項目建設(shè)期間存在的信息溝通問題進(jìn)行妥善處理。信息化應(yīng)用能夠在計算機技術(shù)的支持下，對建設(shè)工程技術(shù)和管理手段進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管。

2 信息化視角下建設(shè)工程的管理模式

2.1 構(gòu)建信息協(xié)同管理平臺

通過構(gòu)建信息協(xié)同管理平臺，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的管理過程進(jìn)行直觀展現(xiàn)，并對關(guān)鍵管理要素的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整合，確保管理要素的完整性和整體協(xié)調(diào)性。在信息協(xié)同管理平臺中，用戶可以從業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面以及管理層面深度拆解系統(tǒng)功能模塊，并合理配置權(quán)限角色，實現(xiàn)更加安全的管理過程。針對建設(shè)工程的管理特點，需要將質(zhì)量進(jìn)度成本安全等多個維度進(jìn)行集成化管理，并對信息協(xié)同管理平臺中的核心業(yè)務(wù)操作項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。為實現(xiàn)高效且準(zhǔn)確的建設(shè)工程管理模式，需要對不同等級和操作權(quán)限下的用戶功能進(jìn)行全方位配置，并將相關(guān)數(shù)據(jù)信息的操作來源和去向進(jìn)行實時記錄。根據(jù)建設(shè)工程項目的實際應(yīng)用場景，用戶需要選擇不同管理級別，并對不同功能模塊中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效采集和處理分析，將相關(guān)決策信息同步到上一級用戶平臺之中。

2.2 明確建設(shè)工程的控制要點

通過進(jìn)一步明確建設(shè)工程的控制要點，信息化管理平臺能夠根據(jù)建設(shè)工程的實際實施條件，將信息協(xié)同管理和資源調(diào)度功能進(jìn)行有效融合，并對關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作功能進(jìn)行精細(xì)化管理。當(dāng)明確建設(shè)工程的控制要點時，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員都能夠通過信息協(xié)同管理平臺，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及資源等核心控制維度實現(xiàn)量化分析和評估，為建設(shè)工程管理模式的構(gòu)建與完善奠定基礎(chǔ)。從建設(shè)方的角度分析，在明確建設(shè)工程的控制要點過程中，需要將核心管理要素與數(shù)據(jù)信息采集過程進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。從施工方的角度分析，在明確建設(shè)工程的控制要點過程中，需要將施工現(xiàn)場中的相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，并及時同步管理要素數(shù)據(jù)信息。明確建設(shè)工程的控制要點，需要建立在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，還需要對建設(shè)工程項目中的核心控制節(jié)點進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.3 實現(xiàn)可視化分析與多方監(jiān)管

實現(xiàn)可視化分析與多方監(jiān)管，是建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的核心功能選項之一，也是輔助項目管理人員進(jìn)行快速決策的主要依據(jù)。在建設(shè)工程的管理模式中，可視化分析與監(jiān)管功能是必不可少的，因此在信息管理系統(tǒng)中需要充分運用多樣化的數(shù)據(jù)分析方法，將工程建設(shè)與實施過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，并保障數(shù)據(jù)信息來源的可靠性和準(zhǔn)確性。為有效實現(xiàn)可視化分析功能與多方監(jiān)管模式，建設(shè)工程的項目管理模式需要對不同用戶權(quán)限進(jìn)行合理配置，并對可視化分析圖表中的關(guān)鍵管控要素進(jìn)行協(xié)同管理，為項目其他參與單位提供參考。

結(jié)束語

信息化視角下的建設(shè)工程管理模式，需要將數(shù)據(jù)信息作為重點管控內(nèi)容，并對工程施工現(xiàn)場的關(guān)鍵約束限制條件進(jìn)行量化評估。從提升管理水平的角度分析，信息化應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程中存在的問題進(jìn)行逐一解決，并從不同的管理視角完善管理和監(jiān)督體系。通過構(gòu)建信息協(xié)同管理平臺，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的管理過程進(jìn)行直觀展現(xiàn)，并對關(guān)鍵管理要素的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整合，確保管理要素的完整性和整體協(xié)調(diào)性。

參考文獻(xiàn)：

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