基于雙反饋機制的全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理

賀健　慕永濤　吳澤勇　汪茂彥　孫莉

摘要：國網(wǎng)合肥供電公司為了彌補物資質(zhì)量監(jiān)督短板，以提高公司質(zhì)量監(jiān)督管理水平為首責(zé)，以提高電網(wǎng)物資質(zhì)量，確保電網(wǎng)安全為目標(biāo)，以電網(wǎng)物資質(zhì)量檢測中心為抓手，構(gòu)建“雙反饋”閉環(huán)管理模式，創(chuàng)新“1+3”全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理方法一提高主業(yè)物資檢測覆蓋比例，主動延伸對倉庫備品備件、居配工程物資、集體企業(yè)工程物資質(zhì)量監(jiān)督管理。提高供電可靠性，取得了良好的社會效益，

關(guān)鍵詞：雙反饋;質(zhì)量監(jiān)督;全景

引言

近年來國家明確提出實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，加快建設(shè)質(zhì)最強國，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中同速度向中同質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中同品牌轉(zhuǎn)變。同家電網(wǎng)公司提出堅持質(zhì)量強網(wǎng)，強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，打牢能源轉(zhuǎn)型的質(zhì)量根基1-2。然而部分供應(yīng)商在設(shè)備制造環(huán)節(jié)質(zhì)量把控不嚴(yán)，以次充好、魚目混珠的問題頻繁發(fā)生3，因為公司自身檢測能力受限，居配工程物資、集體企業(yè)工程物資一直是物資質(zhì)量監(jiān)督弱點，物資質(zhì)量沒有受到有效的監(jiān)督管理。因此實行基于雙反饋機制的“1+3”全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理是確保電網(wǎng)本質(zhì)安全的內(nèi)在要求。

1 基本思路

為了適應(yīng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的內(nèi)在要求，公司在物資采購環(huán)節(jié)構(gòu)建公司全景物資質(zhì)量監(jiān)督體系，提高入網(wǎng)設(shè)備采購質(zhì)量，推進“質(zhì)量強網(wǎng)”，推動電網(wǎng)裝備向中高端邁進，提升電網(wǎng)設(shè)備本質(zhì)安全和公司核心競爭力“?！?+3”全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理以電網(wǎng)物資質(zhì)量檢測中心為抓手，構(gòu)建對主業(yè)物資、倉庫備品備件、居配工程物資、集體企業(yè)工程物資“1+3”全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理。

通過質(zhì)檢中心的檢測，加強檢測結(jié)果閉環(huán)應(yīng)用，實現(xiàn)“雙反饋”，助力電力設(shè)備行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。一是電網(wǎng)公司將根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果，對供應(yīng)商進行評價打分，并將評價結(jié)果應(yīng)用到招標(biāo)采購環(huán)節(jié)中，突出產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是供應(yīng)商根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果，有效發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)管理的不足，進行整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過雙反饋閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)電網(wǎng)公司和供應(yīng)商“雙贏”，提升電力設(shè)備行業(yè)水平。

2 基本內(nèi)容

2.1不斷提升自身檢測能力，打好檢測基礎(chǔ)

公司科學(xué)規(guī)劃建設(shè)高效質(zhì)量檢測中心，打好質(zhì)量監(jiān)督管理基礎(chǔ)。建立垂直高效管理組織機構(gòu)，組建專業(yè)檢測人才隊伍，制定嚴(yán)密管理制度，創(chuàng)新開放式培訓(xùn)理念，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，提高公司向身檢測能力，檢測范圍覆蓋常規(guī)配電網(wǎng)物資種類。加強檢測人員廉政保密教育工作，對系統(tǒng)內(nèi)外質(zhì)量監(jiān)督腐敗及泄密案例進行深入剖析學(xué)習(xí)，對照自身自我檢查，保證質(zhì)量檢測工作“公平公正、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”。

2.2 實施主業(yè)物資抽檢全覆蓋，確保電力工程物資質(zhì)量

主業(yè)物資抽檢覆蓋所有招標(biāo)批次，所有物資類別，所有供應(yīng)商。由依靠第三方檢測改變?yōu)樽灾鳈z測為主，檢測周期縮短50%，提高檢測效率。創(chuàng)新工作方法，與計劃、供應(yīng)部門形成一體化協(xié)同工作模式，主動跟蹤項目部門物資到貨時間，改善物資實際供應(yīng)時間與抽檢計劃時間匹配度，推動抽檢計劃切實落地，提高物資抽檢完成能力。將檢測結(jié)果運用到供應(yīng)商績效評價和招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，助力電力設(shè)備行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.3 建立協(xié)同工作機制，加強居配工程物資質(zhì)量管理

充分利用質(zhì)檢中心檢測優(yōu)勢，將物資質(zhì)量監(jiān)督延伸至居配1程物資。建立多部門協(xié)同工作機制，制定《居配工程物資質(zhì)量監(jiān)督辦法》，創(chuàng)新靈活多樣取樣方式，提高抽檢完成率，補齊電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督短板，注重監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用，建立“紅色、黑色”供應(yīng)商名單。“紅黑色”供應(yīng)商名單實行動態(tài)更新機制，強化供應(yīng)商主體責(zé)任，推動供應(yīng)商由被動考核向主動管理責(zé)任意識轉(zhuǎn)變，激勵供應(yīng)商積極增加投入，更新設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，提升設(shè)備質(zhì)量，居配工程合格率達到97.5%，降低了用戶半均停電時間，改善了居民小區(qū)供電質(zhì)量。

2.4 推進集體企業(yè)工程物資監(jiān)督，提高市政工程供電可靠性

物資部門積極搜集集體企業(yè)工程物資檢測需求數(shù)據(jù)，針對新人網(wǎng)的供應(yīng)商物資、有不良行為記錄的供應(yīng)商物資、故障頻次高的物資以及對配網(wǎng)運行影響重大的物資加大檢測頻次，突出監(jiān)督管理重點，覆蓋電力電纜、低壓開關(guān)柜、電纜分支箱、斷路器等物資，處理一批不合格供應(yīng)商，全面守好物資入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備質(zhì)量和市政I+程供電可靠性。

2.5加強倉庫備品備件質(zhì)量管理，提高物資周轉(zhuǎn)利用率。

倉庫中的應(yīng)急物資備品備件，有的已存放七八年之久。因為物資存放時間過久，質(zhì)量是否合格，能否滿足現(xiàn)在電網(wǎng)要求，這是阻礙應(yīng)急物資備品備件備品備件再利片用一大難題。公司成立工作小組定期對應(yīng)急物資備品備件統(tǒng)計分類分析，利用質(zhì)檢中心檢測優(yōu)勢，對每類物資按比例檢測。對檢測合格的物資，組織相關(guān)專業(yè)部門進行利舊再利用處理。對于不合格的物資，及時利庫清理，從而提高公司倉庫利用效率，又能發(fā)揮應(yīng)急物資備品備件價值，節(jié)約公司成本。

3 實施效果

3.1提升物資質(zhì)量管理水平，落實“質(zhì)量強網(wǎng)”

實行基于雙反饋機制的“1+3”全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理以來，合肥公司物資抽檢檢測周期縮短50%。充分發(fā)揮質(zhì)檢中心檢測優(yōu)勢，深入施工現(xiàn)場，靈活開展移動檢測，解決了大型設(shè)備如箱式變壓器、環(huán)網(wǎng)柜等抽困難的設(shè)備，提高抽檢完成率，減少了大型設(shè)備運輸風(fēng)險和運輸成本，擴大了檢測覆蓋范圍。

3.2提高電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，確保電網(wǎng)本質(zhì)安全

2019年一共檢測400多個樣品，發(fā)現(xiàn)30多個不合格產(chǎn)品，公司及時進行約談供應(yīng)商，退換貨處8個招標(biāo)批次，20多家供應(yīng)商，并及時將上述不良行為上報上級部門，進行相關(guān)違約和不良行為處理，對不良供應(yīng)商形成了有力震懾。通過約談，督促和引導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)廠家嚴(yán)格工藝流程及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，不斷提升居配工程、集體企業(yè)工程物資設(shè)備制造質(zhì)量，電網(wǎng)入網(wǎng)物資抽檢合格率提高了2.3%，降低了設(shè)備故障率，確保電網(wǎng)本質(zhì)安全。

3.3提高物資利用率，獲得良好經(jīng)濟效益

通過對庫存物資梳理檢測，及時清理報廢不合格物資，重新利舊合格的物資，整理出新存放面積600多平方，助力倉庫物資進庫出庫，物資周轉(zhuǎn)率提高l3.2%，提高智慧供應(yīng)鏈的運行效率。依托質(zhì)檢中心進行物資檢測，相比于外委第三方檢測機構(gòu)，公司質(zhì)量檢測成本降低20%。全年為公司節(jié)約成本約200余萬元，對不合格樣品的處理為公司避免損失約410萬元。

4結(jié)語

基于雙反饋機制的“1+3”全景物資質(zhì)量監(jiān)督管理提升了公司物資質(zhì)量管理水半，提高了電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，確保電網(wǎng)本質(zhì)安全，促進電力裝別行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，提高物資利用率，獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益。

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[6]賀健，吳澤勇，慕永濤，汗茂彥，張群淺談電網(wǎng)物資抽檢保密工作[J]中國電業(yè)，2019

作者簡介：賀健，男，工程師，從事電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督工作。

慕永濤，男，工程師，從事物資質(zhì)量檢測工作。

吳澤勇，男，高級工程師，從事物資質(zhì)量檢測工作。

汗茂彥，男，高級工程師，從事電網(wǎng)物資質(zhì)最監(jiān)督工作。

孫莉，女，工程師，從事物資綜合管理工作。