用“制度獲得感”激勵改革

劉巍巍

“改革”已是推進(jìn)新冠肺炎疫情防控、有效應(yīng)對沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會良性循環(huán)的關(guān)鍵詞。非常時期，改革的文章要從哪里做起？

唯有推動制度集成創(chuàng)新，來一場制度的供給側(cè)改革，在大風(fēng)大浪中開啟發(fā)展新局面才不是一句空話。當(dāng)前我們以制度力量激發(fā)潛在發(fā)展勢能，這力量不僅是建章立制，更意味著更有效、更多元的激勵——是的，制度供給，也可以是激勵手段。

宏大到《中共中央國務(wù)院關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的意見》的提綱挈領(lǐng)，具體到《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》的詳盡描畫，中央近期一系列重要文件的出臺，已經(jīng)揭示出制度供給激勵的根本價值：在需要危中尋機(jī)的時刻，制度可以出生產(chǎn)力;在需要凝聚共識的時刻，制度可以出向心力;在需要打破藩籬的時刻，制度可以出創(chuàng)造力。

制度供給激勵，不是疊床架屋、繁文縟節(jié)，而要更好地將制度的理性、規(guī)范性與基層實(shí)踐的活力、想象力銜接、融合起來。更重要的，要切實(shí)做好打通“最后一公里”的文章，讓制度的甘霖滴灌到基層的每一寸土壤，讓每一條規(guī)定與基層干部群眾的心愿相通、心志相印。

推動制度供給激勵，就要把“制度獲得感”帶給基層。為此，我們應(yīng)該進(jìn)一步打開改革的眼界，提升改革的境界，穩(wěn)而且準(zhǔn)地射出三支箭。三支箭的靶心，分別名為針對性、根本性、系統(tǒng)性。

在此非常時期，尤其要扎實(shí)推動各項制度改革向更具操作性、可行性方向靠攏，讓制度的初衷愿景與基層的“泥土氣”“煙火氣”發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。要瞄準(zhǔn)硬骨頭，排查梳理改革任務(wù)完成情況，針對一些改革難度大、制度變革呼聲高的領(lǐng)域，率先著手，抓緊研究，深化細(xì)化。既要發(fā)揮好頂層設(shè)計的主引擎和路線圖作用，注重中觀制度、微觀制度同根本制度、基本制度對標(biāo)對表，又要在精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)實(shí)施上下足功夫;在落實(shí)改革方案中因地制宜，不搞“大幫哄”和“一刀切”，為制度的運(yùn)行留出發(fā)揮余地與試錯空間，讓制度的宏觀動力與微觀活力不相沖突，制度的落實(shí)落細(xì)才能不打折扣。

創(chuàng)新制度供給不是簡單的修修補(bǔ)補(bǔ)、小打小鬧，不是機(jī)械的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，更不是換湯不換藥、雨過濕地皮，而是要在關(guān)鍵處著眼，在根基處發(fā)力。要敢于直面根本問題，要善于深入思考根本問題。更重要的，要能夠把根本問題的解法化解到基層的日用常行之中，在制度籌劃的藍(lán)圖中，多看到一點(diǎn)基層鮮活的風(fēng)景，多集納一些基層肺腑的聲音。

今天我們要回應(yīng)的大變局是復(fù)雜的。在此時推動制度供給激勵，我們不能不重視其系統(tǒng)性。打破部門壁壘，杜絕“九龍治水”，是制度供給變革的起點(diǎn)，只有時刻不忘制度規(guī)劃的整體性、協(xié)同性，我們才能期待制度供給成為新改革激勵的關(guān)鍵措施。

摘編自《半月談》2020年第11期