科研人員與體制如何共享改革紅利

閆肖鋒

如今科研人員下海已是平常事，但近期國內(nèi)一個研究院的集體離職事件還是引發(fā)熱議。

最近，中科院合肥研究院（簡稱“合肥院”）超90人離職的風(fēng)波成了媒體熱點(diǎn)。7月17日，中科院黨組研究決定成立專項工作組調(diào)查此事。據(jù)媒體報道，2018年“合肥院”下屬的核能安全技術(shù)研究所的人才隊伍從50多人發(fā)展到了500多人，但在2019年只剩下200人，2020年多人辭職后僅剩下100人左右。

中科院系統(tǒng)是國家科研的重要力量，是國家隊，因此這啟集體離職事件驚動國務(wù)院，國務(wù)院辦公廳牽頭成立專項工作組赴合肥調(diào)研。國務(wù)院副總理劉鶴聽取中科院有關(guān)情況匯報，要求國務(wù)院辦公廳、科技部、中科院等單位成立專項工作組，近日赴中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院，就其下屬研究所職工離職事件展開深入調(diào)研。

但科研體制機(jī)制問題才是整個問題的核心。這90余名科研人員選擇集體辭職的潛在理由是，他們希望把目前的科研成果通過科創(chuàng)板進(jìn)行上市，像他們的校友陳天石一樣。辭職的90多人雖然在一般人眼中看來算是衣食無憂，但如果一直在此停留，加薪空間確實(shí)有限。

中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院核能安全技術(shù)研究所外景。圖/視覺中國

當(dāng)前科技創(chuàng)業(yè)熱潮興起，不少高校研究人員被科技公司重金挖走，或選擇出來創(chuàng)業(yè)。中科院內(nèi)部也一直在推行改革，重點(diǎn)是加速科研成果的轉(zhuǎn)化，引入市場化投融資機(jī)制和人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制等。在大國科技角力的背景下，如何激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新力量并實(shí)現(xiàn)其自身價值？如果能把科研人員從“圈養(yǎng)”變成“放養(yǎng)”，放進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的海洋中去沖浪，可能是一個好的渠道。

專業(yè)科研院所更多偏向基礎(chǔ)科學(xué)研究，這種研究與技術(shù)商業(yè)化落地之間有不少距離。面對這個問題，國家可以鼓勵在企業(yè)建立國家重點(diǎn)實(shí)驗室，將優(yōu)惠條件直接給到企業(yè)，企業(yè)再按市場機(jī)制組織科研力量。十幾年來，科技部共批復(fù)了一百多家企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室。華為研究院的科研人員年薪就可達(dá)百萬甚至千萬數(shù)量級，可謂個人、企業(yè)和國家“三贏”。

基礎(chǔ)科學(xué)研究是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之基，沒有技術(shù)市場化，一國之科研實(shí)力就無法發(fā)揮出來，研究人員的個人價值無從充分體現(xiàn)，也不可能有“寒武紀(jì)”那樣的創(chuàng)業(yè)神話。曾經(jīng)，科技人員停薪留職曾產(chǎn)生了巨大的市場效應(yīng)，“星期天工程師”也曾發(fā)揮了一定的作用。但必須承認(rèn)，柳傳志、陳天石的成功畢竟是個案，并不是所有科研人員離開體制就能致富，需要艱苦奮斗加上機(jī)遇，更需要科研體制的持續(xù)變革。

總之，科研與體制應(yīng)該建立相互促進(jìn)的關(guān)系。而保障專業(yè)科研院所研究人才隊伍的穩(wěn)定、成長性，以及實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化、市場化和科研人員的個人價值，這兩件事都不容小覷。