沙盤(pán)推演在核電泵類(lèi)設(shè)備采購(gòu)管理中的應(yīng)用

趙巍 張國(guó)翔

[摘 要] 泵是核電站重要的一類(lèi)設(shè)備，為各個(gè)系統(tǒng)流體提供動(dòng)力。因此，泵類(lèi)設(shè)備的按期交付對(duì)核電站建造安裝的重要性不言而喻。文章將沙盤(pán)推演這一新興的管理工具用于核電泵類(lèi)設(shè)備采購(gòu)管理，旨在對(duì)采購(gòu)管理全過(guò)程的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，做到事前管理以保證設(shè)備順利交付使用。

[關(guān)鍵詞] 推演 核電 泵

中圖分類(lèi)號(hào)：F416.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、總述

沙盤(pán)推演是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域一項(xiàng)全新的管理工具，通過(guò)推演前的策劃、文件準(zhǔn)備；推演過(guò)程中的訪談溝通、文件調(diào)閱、追蹤、評(píng)價(jià)、情景模擬及壓力測(cè)試等方法，總結(jié)歸納基礎(chǔ)數(shù)據(jù)事實(shí)，測(cè)試買(mǎi)賣(mài)雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、反應(yīng)、預(yù)知以及解決問(wèn)題的能力，分析、討論階段性預(yù)測(cè)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到事前管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備保質(zhì)按期交貨。文章對(duì)典型核電泵設(shè)備進(jìn)行了合同執(zhí)行推演。

二、推演主要工具方法

本次推演采用的主要工具方法有：

檢查活動(dòng)：針對(duì)合同執(zhí)行的11項(xiàng)要素進(jìn)行檢查活動(dòng)；

情景設(shè)定：根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反饋，設(shè)定情景，明確邊界條件及考察目標(biāo)。測(cè)試雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、反應(yīng)、預(yù)知以及解決問(wèn)題的能力。

三、推演過(guò)程

（一）檢查活動(dòng)

供應(yīng)商應(yīng)分別從范圍及接口描述、組織機(jī)構(gòu)及資源配置、樣機(jī)鑒定情況、供應(yīng)鏈及采購(gòu)控制、設(shè)計(jì)管理、工藝管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、產(chǎn)能分析、差異分析、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析及經(jīng)驗(yàn)反饋等方面依次進(jìn)行介紹。針對(duì)各要素的關(guān)注重點(diǎn)如下：

1.合同范圍及接口：（1）供貨邊界是否清晰，配套儀表供貨范圍是否明確。（2）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間是否明確，是否存在不足風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)際服務(wù)時(shí)間與合同不符如何結(jié)算。是否有培訓(xùn)計(jì)劃。（3）設(shè)備接口手冊(cè)是否明確。

2.機(jī)構(gòu)及資源配置：（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否明確。（2）明確設(shè)備制造過(guò)程中的資源配置情況（包括核級(jí)焊工、核級(jí)無(wú)損檢驗(yàn)人員、重要分包商等）。

3.樣機(jī)鑒定情況：已完成的樣機(jī)是否覆蓋本合同內(nèi)設(shè)備，是否需補(bǔ)充試驗(yàn)或報(bào)告，是否存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.供應(yīng)鏈、采購(gòu)控制：（1）主要分包商是否明確，與前期項(xiàng)目的差異性。（2）合同中安裝調(diào)試配件是否有不滿足實(shí)際需要的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

5.設(shè)計(jì)管理：（1）機(jī)械結(jié)構(gòu)及水力模型的驗(yàn)證情況。（2）抗震計(jì)算是否已通過(guò)。（3）圖紙及設(shè)計(jì)資料出版提交情況。

6.工藝管理：（1）工藝文件下發(fā)情況及計(jì)劃。（2）關(guān)鍵工藝（鑄造、焊接等）分析及驗(yàn)證情況。

7.計(jì)劃管理：檢查三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的適用性、有效性、可執(zhí)行性及預(yù)警性。

8.產(chǎn)能分析：結(jié)合供應(yīng)商所承接的項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)能分析，重點(diǎn)掌握資源緊缺環(huán)節(jié)（核級(jí)焊工、無(wú)損檢測(cè)人員、試驗(yàn)臺(tái)架）是否滿足項(xiàng)目需求。

9.經(jīng)驗(yàn)反饋：（1）了解供應(yīng)商廠內(nèi)經(jīng)驗(yàn)反饋體系。（2）針對(duì)前期項(xiàng)目同類(lèi)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)反饋。

10.差異性分析：與已有產(chǎn)品或樣機(jī)在設(shè)計(jì)、原材料、制造等方面的差異性進(jìn)行分析。

11.風(fēng)險(xiǎn)分析：針對(duì)本項(xiàng)目明確風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，制定解決措施。

（二）情景演練

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題設(shè)置情景演練。

情景一：泵殼鑄件進(jìn)廠粗加工后PT發(fā)現(xiàn)多處超標(biāo)缺陷導(dǎo)致突破進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

推演過(guò)程：

1.由PT檢驗(yàn)員開(kāi)具該泵殼的《不合格品處置單》，同時(shí)對(duì)有缺陷部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)后轉(zhuǎn)入隔離區(qū)，質(zhì)量部將《不合格品處置單》傳遞至責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)分析原因，提出建議處理方案，由技術(shù)部門(mén)給出具體的處理方案，質(zhì)量部對(duì)處理方案進(jìn)行批準(zhǔn)。2.由生產(chǎn)部進(jìn)行缺陷清除，根據(jù)缺陷性質(zhì)和嚴(yán)重程度確定不符合項(xiàng)分類(lèi)，報(bào)買(mǎi)方確認(rèn)。3.根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，按照《不符合項(xiàng)控制程序》完成不符合項(xiàng)的后續(xù)流程。4.供應(yīng)商立即將多投產(chǎn)的泵殼鑄件排入生產(chǎn)加工計(jì)劃。5.供應(yīng)商應(yīng)評(píng)估缺陷嚴(yán)重程度及對(duì)進(jìn)度的影響，并制定后續(xù)的趕工計(jì)劃，同時(shí)升版進(jìn)度計(jì)劃報(bào)買(mǎi)方確認(rèn)。

情景二：電機(jī)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致電機(jī)報(bào)廢，無(wú)法按期交貨。

推演過(guò)程：

電機(jī)由于質(zhì)量原因?qū)е略诮回涬A段報(bào)廢，則采取以下措施：1.供應(yīng)商組織電機(jī)分包商核實(shí)電機(jī)報(bào)廢根本原因并通報(bào)買(mǎi)方；2.要求電機(jī)分包商針對(duì)根本原因提交整改方案和趕工計(jì)劃，供應(yīng)商對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告及可行性方案報(bào)買(mǎi)方確認(rèn)；3.電機(jī)供應(yīng)商根據(jù)確認(rèn)的趕工計(jì)劃及整改方案實(shí)施，供應(yīng)商派遣駐廠人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督跟蹤；4.供應(yīng)商根據(jù)電機(jī)的趕工計(jì)劃，優(yōu)化泵設(shè)備后續(xù)的加工制造進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)買(mǎi)方確認(rèn)。5.供應(yīng)商同時(shí)評(píng)估電機(jī)再次報(bào)廢的可能性，制定備選方案。

情景三：現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)。

推演過(guò)程：

1.供應(yīng)商接到反饋后第一時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員取得聯(lián)系，以獲得最直接的信息；2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息，組織技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)判斷振動(dòng)超標(biāo)產(chǎn)生的原因，并給出具體的處理方案。3.根據(jù)需要，供應(yīng)商第一時(shí)間派遣售后服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售后服務(wù)。4.供應(yīng)商針對(duì)振動(dòng)問(wèn)題的常見(jiàn)原因進(jìn)行了總結(jié)和分析，并形成了一套有效的應(yīng)對(duì)措施。詳見(jiàn)下表：

5.結(jié)合其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建議供應(yīng)商加大基礎(chǔ)底板的剛度的設(shè)計(jì)裕量，控制加工質(zhì)量。

四、推演總結(jié)

以上僅為核電泵類(lèi)設(shè)備合同推演通用方法。針對(duì)不同設(shè)備和供應(yīng)商，應(yīng)制定詳細(xì)的推演策劃，通過(guò)實(shí)施沙盤(pán)推演識(shí)別出合同執(zhí)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)清單和關(guān)注項(xiàng)，并進(jìn)行跟蹤管理，直至全部風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉，以保證設(shè)備最終按期保質(zhì)交付投用。