園林施工項(xiàng)目管理方法與技巧

宣禮超

[摘 要] 隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)重以及國民對生產(chǎn)生活環(huán)境的要求逐漸提高，園林工程的重要性愈加凸顯，因此如何確保園林施工項(xiàng)目管理的有序和科學(xué)成為目前研究的主要內(nèi)容。園林施工項(xiàng)目管理是指對所承包項(xiàng)目中涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保園林項(xiàng)目符合要求，對生態(tài)環(huán)境效益起到積極的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)效益的有效統(tǒng)一。本文首先介紹園林工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及管理過程中存在的問題，之后分析園林施工項(xiàng)目管理的方法，最后探索園林施工項(xiàng)目管理技巧，以確保園林施工項(xiàng)目管理高效化及規(guī)范化。

[關(guān)鍵詞] 園林施工;項(xiàng)目管理;基本方法;技巧

[中圖分類號] TU986.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909（2020）18-94-2

一般園林工程都是大型項(xiàng)目，涉及的步驟較多，需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)和高質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃，其管理要講究方法和技巧，否則會影響管理的有效性?？茖W(xué)合理的園林施工項(xiàng)目管理可以使管理工作事半功倍，而且園林工程的質(zhì)量也會得到明顯提升。但在當(dāng)前人們的審美和觀念不斷變化的環(huán)境下，對園林工程的整體需求也在發(fā)生變化，不再僅僅局限于數(shù)量的增加，也開始追求園林藝術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)自然景觀和人造景觀的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，要積極探索園林施工項(xiàng)目管理的方法和技巧，有針對性地、高效地解決園林發(fā)展過程中存在的問題。

1 園林工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

園林工程的復(fù)雜程度在不斷加深，具體施工時(shí)需要運(yùn)用建筑學(xué)、美學(xué)等多個(gè)方面知識。首先，園林工程項(xiàng)目具有多樣性。園林工程涉及自然景觀和人造景觀，而且植物類型多樣，如喬木、灌木、植被等，這些植物的種植又需要考慮氣候、地理位置等因素。此外，一些園林工程還需要單獨(dú)設(shè)計(jì)微地形以及進(jìn)行造型設(shè)計(jì)。其次，園林工程的施工具有一定的固定性。主要體現(xiàn)在植物的種植有季節(jié)要求，一般在4月左右進(jìn)行種植，否則園林工程的質(zhì)量會受到影響。再次，園林工程的體積龐大，生產(chǎn)周期長。一般園林工程施工中涉及一定規(guī)模植物的種植或者地形的構(gòu)建，這需要經(jīng)過一段時(shí)間來完成，對于大型喬木類植物來說，其生長所需的周期較長[1]。最后，園林工程的養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長。一方面是剛剛施工時(shí)，需要進(jìn)行營養(yǎng)液等的補(bǔ)充，另一方面在后期可能面臨極端天氣等自然條件的威脅，所以就需要耗費(fèi)較長的時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的控制。常采用的基本方法是目標(biāo)管理法，即各個(gè)成員要參與管理目標(biāo)的制定，并利用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)地進(jìn)行過程控制，以便最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。該方法在20世紀(jì)50年代由美國的德魯克創(chuàng)建，之后得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)同，在目標(biāo)管理上具有特殊功效，而且目標(biāo)管理的精髓就在于以目標(biāo)指導(dǎo)行為，重視發(fā)揮人的主觀能動性。園林施工項(xiàng)目的管理也不例外，需要結(jié)合園林工程的特點(diǎn)，有效應(yīng)用目標(biāo)管理法，實(shí)現(xiàn)高效管理。

園林施工項(xiàng)目管理方法在實(shí)際應(yīng)用中要最大限度地確保園林工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也可以實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，以及安全施工、文明施工的保障。具體來說，園林施工項(xiàng)目管理的基本方法包括以下3個(gè)方面。首先，明確各部門的分工，確保施工的層次性，將園林工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分為多個(gè)小的目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等），明確劃分到各個(gè)主體或者部門，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確。其次，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督執(zhí)行環(huán)節(jié)各個(gè)部門的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并有針對性地解決，以降低其影響的范圍。最后，科學(xué)評價(jià)結(jié)果，通過獎勵目標(biāo)完成好的部門來發(fā)揮其正向引導(dǎo)作用，增強(qiáng)計(jì)劃的可行性以及保障檢驗(yàn)評價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理[2]。

3 園林施工項(xiàng)目管理中存在的問題

第一，對園林施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識不足，需要進(jìn)一步提高對園林施工專業(yè)性的認(rèn)識。園林工程的發(fā)展時(shí)間較短，在專業(yè)性方面雖然有所提高，但仍然無法適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，園林工程施工項(xiàng)目管理的理論知識有待進(jìn)一步系統(tǒng)化。

第二，園林施工項(xiàng)目的管理人員和機(jī)構(gòu)不專業(yè)。園林工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性較高的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)、施工和管理等方面都需要工作人員具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)際的管理過程中，很多園林工程施工項(xiàng)目的管理人員并非專業(yè)人員，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。不同行業(yè)的管理工作中雖然存在著共性，但同時(shí)也有特殊性，專業(yè)管理人員的缺乏導(dǎo)致管理的不規(guī)范，也會進(jìn)一步影響園林工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量。

第三，園林施工項(xiàng)目管理過程中缺乏完善系統(tǒng)的管理體系。目前大多數(shù)從事園林工程施工的公司沒有建立完善的管理體系，對園林工程的控制和管理不到位，施工過程比較隨意，這也使得園林工程的質(zhì)量參差不齊。

第四，缺乏完善的施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)園林工程項(xiàng)目都缺乏完善的施工組織設(shè)計(jì)。園林建筑不同于普通建筑，不僅涉及大量植物，還有微地形的構(gòu)造等，所以就需要完善施工組織設(shè)計(jì)以合理安排規(guī)劃植物的種植和養(yǎng)護(hù)。

4 園林施工項(xiàng)目管理技巧

4.1 保障質(zhì)量管理的確切方法

在園林施工項(xiàng)目管理的過程中切實(shí)貫徹“質(zhì)量第一”的理念，以施工說明書為依據(jù)，嚴(yán)格按照植物的特點(diǎn)進(jìn)行種植和養(yǎng)護(hù)，從源頭上提升園林工程的整體質(zhì)量。首先，要科學(xué)合理地安排園林工程施工的步驟和順序，結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，如喬木和灌木種植的先后順序、植被與大型植物的種植順序等，使質(zhì)量有保障，避免出現(xiàn)前期種植后期破壞的情況[3]。其次，保證施工的材料，具體包括土方和植被，一方面要確保土方符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要在采購環(huán)節(jié)關(guān)注植物的質(zhì)量。再次，要關(guān)注極端天氣對植物的破壞，尤其是新種植的植物，近幾年由于環(huán)境的破壞，出現(xiàn)極端天氣的概率明顯增加，所以要根據(jù)天氣等情況及時(shí)作出防范措施。最后，在后期要對植物進(jìn)行科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)，選擇合適的營養(yǎng)液補(bǔ)充其所需的養(yǎng)分，避免營養(yǎng)不足而影響園林工程的質(zhì)量。總之，要對可能影響園林工程質(zhì)量的各個(gè)因素和各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和質(zhì)量，以增強(qiáng)質(zhì)量管理效果。

4.2 加強(qiáng)開展成本管理工作

園林工程的成本包括顯性成本和隱性成本，涵蓋設(shè)計(jì)、規(guī)劃、管理以及養(yǎng)護(hù)階段的全部費(fèi)用，因此進(jìn)行有效的成本管理就顯得尤為重要。首先，要合理安排工期，避開極端天氣帶來的不利影響，減少返工的概率。其次，要提高有關(guān)人員的專業(yè)水平，一方面要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和水平，編制科學(xué)的預(yù)算，以提高成本管理的效率;另一方面要增強(qiáng)施工人員的成本意識，在施工過程中不鋪張浪費(fèi)，要主動節(jié)約成本，從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行成本管理。再次，建立完善的成本管理體系，總結(jié)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)成本管理的實(shí)踐性，結(jié)合園林工程的實(shí)際情況和植物的類型嚴(yán)格控制成本，尤其要增強(qiáng)成本管理的針對性。最后，考慮到園林工程的變更管理，對于可能出現(xiàn)的機(jī)會成本進(jìn)行合理預(yù)估，做好各項(xiàng)成本預(yù)算計(jì)劃，確保資金的合理應(yīng)用[4]。

4.3 進(jìn)度管理工作的落實(shí)

要落實(shí)園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以園林施工的方法要求和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃以確保在工期內(nèi)完成施工，并且要嚴(yán)格按照制定的方案進(jìn)行園林工程的施工，避免出現(xiàn)較大的工期偏差。在制定方案的過程中，要細(xì)化不同階段的施工過程，利用關(guān)鍵技術(shù)法、計(jì)劃評審法以及階段管理法等進(jìn)行園林工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。同時(shí)，要關(guān)注細(xì)節(jié)對園林工程進(jìn)度管理的影響，而且要考慮到可能出現(xiàn)的影響工期的情況，以靈活地調(diào)控園林工程的進(jìn)度。在進(jìn)度管理過程中要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、控制以及規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，其中，規(guī)劃是對園林工程的施工計(jì)劃進(jìn)行編制，協(xié)調(diào)是對各個(gè)組織之間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，控制是實(shí)施監(jiān)控施工進(jìn)度，并且及時(shí)調(diào)整偏差，通過這三項(xiàng)措施有效確保項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.4 安全責(zé)任管理工作

安全責(zé)任管理是進(jìn)行園林施工項(xiàng)目管理的重要前提和基礎(chǔ)，要建立現(xiàn)場安全管理組織，以科學(xué)的安全管理計(jì)劃確保施工的安全性，尤其是在存在多個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)，制定科學(xué)的安全管理計(jì)劃，規(guī)避可能出現(xiàn)的安全問題，有效確保施工的安全。這個(gè)過程中要加大宣傳力度，對施工人員開展安全教育以及安全培訓(xùn)，尤其是要重視緊急情況應(yīng)對措施的宣傳，使其嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行園林工程的施工。此外，要定期檢查有關(guān)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督員的指示和相關(guān)部門的規(guī)定要求，時(shí)刻具備防范意識，保證工程的安全實(shí)施，以避免出現(xiàn)安全事故。

5 結(jié)語

園林工程施工過程比較復(fù)雜和煩瑣，專業(yè)性越來越強(qiáng)，涵蓋多方面知識。園林工程涉及需要考慮城市規(guī)劃以及進(jìn)行實(shí)地考察，一些園林工程的建設(shè)還涉及造地形、給排水以及假山等內(nèi)容，甚至?xí)霈F(xiàn)交叉施工。因此，需要加強(qiáng)園林工程施工管理，合理安排園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，以科學(xué)的方法和技巧有效推進(jìn)園林工程發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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