PLM實現(xiàn)電子信息產品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新的探討

摘 要：在新的時代要求下，電子信息產品必須使用更加科學的方式管理，并且要在技術含量、傳輸速度、運行速度、新品研發(fā)周期、生產成本、生產技術等多個方面進行創(chuàng)新。只有實現(xiàn)電子信息產品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新，才能真正的適應新時代對于電子信息產品的要求與標準。本文將介紹PLM理念的應用會如何推動電子信息產品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新。

關鍵詞：PLM理念;電子信息產品創(chuàng)新;研發(fā)協(xié)同

中圖分類號：F426.6 ????????文獻標識碼：A

1 PLM理念介紹

PLM理念指的是對產品設計、生產工藝、運營、以及后期的維護等方面對產品整個生命周期所產生的所有數(shù)據(jù)的管理，這種理念的實現(xiàn)必將使整個電子信息產品行業(yè)產生巨大的變革，它將真正的實現(xiàn)對產品完整的控制與管理。其核心是將產品的各方面數(shù)據(jù)進行整合，例如產品的技術信息、生產信息、研發(fā)信息、倉儲和銷售信息等全面的管理。PLM的主要目標是將PDM為核心的產品數(shù)據(jù)平臺和以ERP為核心的產品供銷資源管理平臺進行整合，綜合各個平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)產品的一站式服務，減少生產與銷售的中間環(huán)節(jié)，使產品的生產與銷售更加的專業(yè)。同時它還可以大大縮短產品的生產周期，并且可以通過系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為產品的研發(fā)提供依據(jù)。

2 PLM實際運用

PLM在實際的應用之中會涉及到很多部分之間的協(xié)同關系，保證各個部分能夠正常的協(xié)同運轉，才能夠真正的實現(xiàn)對整個產品生命周期的管理。只有做到真正的打破設計、生產、銷售、用戶之間的層層壁壘，讓各個主體之間能夠協(xié)同運轉，才能夠真正的促進電子信息產品的快速發(fā)展。還要對以往的銷售數(shù)據(jù)和用戶的反饋進行有效分析，才能夠對生產和設計提供最有效地幫助，大大提高新產品的研發(fā)效率，縮短生產周期，才可以從根本上推動電子信息產品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新。主要涉及設計與銷售、設計和制造、生產與工藝的協(xié)同等多個方面來進行分析。

（1）設計與銷售的協(xié)同。具體要求產品的設計人員對后期產品使用人員進行跟蹤調查，并且對產品的使用情況進行記錄，還要對用戶提出的改進意見進行重點的分析，并根據(jù)使用者的意見對產品進行改進與優(yōu)化。同時設計人員還要對銷售人員在市場上捕捉的信息進行提煉，在零部件的使用上還要根據(jù)實際的功能需求進行相應的更換，確保產品的優(yōu)化更新。設計人員在實際的設計過程中還要通過零部件庫對所需零件進行查找，如果需要創(chuàng)造新零件則有相關的技術人員對該零件進行相應的記錄，并且進行專業(yè)的審查在通過之后要將該零件納入企業(yè)的零部件庫中，保證后續(xù)的產品數(shù)據(jù)完整。

（2）設計與制造的協(xié)同。以為在設計者將設計最終確定后，生產者才能夠開始最終的生產，所以在生產過程中如果發(fā)現(xiàn)設計存在工藝上的問題，需要生產者給設計者提出意見，還可以給予設計者一定技術上的指導保證設計的質量。在后期零件與主體部分生產完成后，還需要進行裝配工作，這就要求設計者在設計時要嚴格把握各個零部件的尺寸，從而保證后期裝配時不出現(xiàn)問題，由于設計人員對于零件的尺寸以及相關的專業(yè)知識存在一定不足，可以將相關設計效果和尺寸與相關的生產人員、裝配人員進行溝通，保證產品能夠保證產品性能最優(yōu)的前提下來進行生產，防止由于兩者之間存在的交流壁壘使產品生產周期加長。

（3）生產與工藝的協(xié)同。產品工藝設計的相關人員要對零部件流向負責，要對產品設計的所有零件進行分類，并且還要確定哪些零件需要外部采購，那些零件可以內部生產，進而保證零件的質量達到相關工藝標準。對于非采購零件則需要相關的工藝人員對零件的實際生產進行專業(yè)的指導，確保生產設備和生產工藝可以達到相應的標準，保證后期產品的各項性能。這就要求相關的工藝人員要對工藝生產的各個環(huán)節(jié)進行把控，保證工藝模型的各項性能達到相關標準，這就要求工藝人員與車間生產人員進行交流協(xié)同，來達到最好的生產效果。

3 PLM運用的注意點

由于產品的生命周期有多個階段共同組成，依據(jù)成本沉淀理論，產品研發(fā)階段能夠影響產品價值的80%以上，其中有75%是由產品的設計來決定的，只有產品經過好的設計才能提高最終產品的價值。在實際的設計與研發(fā)過程中，產品最初設計時對于設計人員的約束較少，自由發(fā)展的空間很大，可創(chuàng)新面也更廣，但是隨著產品不斷的更改，使得設計人員的發(fā)揮空間越來越少，設計的自由度大大下降。這就要注意在整個生產過程中，要提高對初期設計的重視。不斷地將焦點轉移到初期的設計過程中，保證設計的合理性以及發(fā)展空間，為后期產品的優(yōu)化與創(chuàng)新打下基礎。這是整個環(huán)節(jié)最重要也是最困難的一個環(huán)節(jié)，只有嚴格把握好這個環(huán)節(jié)的質量才能為電子信息產品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新提供保證。

4結語

無論從市場層面還是從技術層面進行相關的分析，產品的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，創(chuàng)新是一個很復雜的概念，它沒有任何方法可循。但是PLM理念卻為創(chuàng)新提供了一個很好的方向，只有合理的運用好PLM理念對每個生產環(huán)節(jié)進行嚴格把控與分析，才能真正的實現(xiàn)電子信息產品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新。

作者簡介：徐俊杰，（1989.08-），男，漢族，江蘇南通人，本科，中國船舶重工集團公司第七二六研究所工程師，研究方向：電子自動化。

參考文獻

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