企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制措施探討

賈會霞

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容之一，會給企業(yè)運營和發(fā)展帶來一定影響。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險以客觀形式出現(xiàn)，要結(jié)合風(fēng)險等級制定可行的防范對策。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本特點，重點分析財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)原因，提出風(fēng)險預(yù)防和控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險預(yù)防;控制措施

文章編號：1004-7026（2020）14-0124-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275;F272.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特點，貫穿于企業(yè)運營管理活動中。財務(wù)風(fēng)險無法防范，但是可以通過風(fēng)險預(yù)測和分析，制定可行性控制對策，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。在開展財務(wù)工作過程中，對風(fēng)險進行預(yù)防和控制極為重要。

1? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點概述

財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。通過分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理情況進行預(yù)判，查看其是否與制定的管理目標偏離，從而對企業(yè)實際運營發(fā)展中的風(fēng)險進行防控，將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)。通常情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下特點。

1.1? 不確定性

財務(wù)風(fēng)險均以客觀形式出現(xiàn)，企業(yè)可以提前識別潛在風(fēng)險因素并對風(fēng)險進行預(yù)防，通過采取一系列控制手段，降低財務(wù)風(fēng)險造成的不良影響，保證企業(yè)整體利益[2]。

1.2? 客觀性

在企業(yè)運營發(fā)展中，通過各種方法對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防，只能降低風(fēng)險發(fā)生概率和帶來的影響，無法從根源上消除財務(wù)風(fēng)險。

1.3? 綜合性

一般來說，財務(wù)風(fēng)險涉及各個部門，其范疇廣泛，是企業(yè)在各個矛盾中綜合展現(xiàn)出的財務(wù)問題。

2? 導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因

2.1? 資本結(jié)構(gòu)不合理

從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)角度來說，企業(yè)資金的組成形式可以真實展現(xiàn)出企業(yè)注冊資本和融入資金之間的關(guān)系，其中融入資金主要產(chǎn)生于債權(quán)或者股權(quán)投資活動中。資本結(jié)構(gòu)是否合理能體現(xiàn)企業(yè)的融資能力及整體效益，對企業(yè)財務(wù)管理有直接影響。在注冊資金與融資比例不合理的情況下，如果融資比例大，債務(wù)數(shù)量多，企業(yè)的壓力將會增加，甚至面臨倒閉。在股權(quán)比例高的情況下，資本數(shù)量增加，造成資金短缺，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

2.2? 決策制定不規(guī)范

企業(yè)在投資時一般會占用大量資金，這會影響企業(yè)的資金流動。只有保證企業(yè)投資決策合理，才能減少投資風(fēng)險，給企業(yè)創(chuàng)造理想的投資效益。但是企業(yè)在參與投資項目時，會面臨諸多不確定因素，無法預(yù)測投資結(jié)果。錯誤的投資決策會造成企業(yè)投入資金不能順利回收，影響企業(yè)的運營，讓企業(yè)面臨損失。

2.3? 管理機制不完善

我國大部分企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)認識到了風(fēng)險管理的必要性。在開展各種活動前，應(yīng)做好風(fēng)險識別和預(yù)防工作，但是由于缺少完善的管理機制，并且大部分企業(yè)沒有制定可行性財務(wù)風(fēng)險管理計劃，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理缺少規(guī)范性。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，無法在第一時間內(nèi)控制，加劇了風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。由于企業(yè)缺少完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，不能給財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制工作提供指導(dǎo)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控效果不理想，增加了風(fēng)險發(fā)生概率。即便一些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理機制，但過于形式化，沒有真正落實到位，使得風(fēng)險管理效果不理想。

2.4? 財務(wù)監(jiān)管不深入

大部分企業(yè)缺少對財務(wù)活動的有效監(jiān)管，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管效果。很多企業(yè)的財務(wù)部門并不獨立，財務(wù)管理不規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)操作行為，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制措施

3.1? 優(yōu)化企業(yè)組織框架

合理的組織框架能夠使企業(yè)的各項工作順利開展，應(yīng)明確各級部門的工作職責(zé)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。通過制定合理的組織框架，能夠約束各個部門工作人員的行為。工作人員要嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度落實工作，避免人為操作失誤而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。與此同時，應(yīng)引進現(xiàn)代化風(fēng)險管理理念，強化各級人員的風(fēng)險管理意識，增強企業(yè)風(fēng)險預(yù)防和控制能力，給企業(yè)風(fēng)險管理工作有序開展提供良好條件。

3.2? 科學(xué)制定財務(wù)決策

投資決策是否合理將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響，與企業(yè)經(jīng)濟效益有直接關(guān)聯(lián)。要想保證企業(yè)財務(wù)決策制定的合理性和規(guī)范性，需要從以下幾個方面入手。首先是企業(yè)機制。加強財務(wù)管理體系建設(shè)，保證財務(wù)管理行為的規(guī)范性和有效性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。其次是組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)成立獨立的財務(wù)管理部門，配置專業(yè)的財務(wù)管理人員，對企業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合水平，使其充分了解企業(yè)財務(wù)情況，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的有效調(diào)控。

3.3? 加強財務(wù)風(fēng)險識別

在企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險一般受兩方面因素影響，一是內(nèi)部因素，二是外部因素。無論是哪種因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，都可以提前識別和預(yù)防。

在財務(wù)風(fēng)險防范過程中，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制模型，提前對發(fā)展中的潛在風(fēng)險進行識別，并采取一系列防范對策進行控制，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。在風(fēng)險識別和防范過程中，需要科學(xué)設(shè)定財務(wù)風(fēng)險指標，客觀分析企業(yè)實際財務(wù)管理狀況，加強風(fēng)險預(yù)防和控制，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)概率。

3.4? 完善財務(wù)管理體系

企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險控制工作時，不但要創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理理念，還要加強財務(wù)管理體系建設(shè)，做好風(fēng)險預(yù)防和控制工作。

在建立管理體系的過程中，除了要保證獨立設(shè)置財務(wù)風(fēng)險體系，還要把風(fēng)險防范、風(fēng)險識別、風(fēng)險處理等內(nèi)容融入到財務(wù)管理體系中，保證財務(wù)管理體系的完整性和全面性，為后續(xù)開展財務(wù)風(fēng)險防控工作提供良好基礎(chǔ)。

除此之外，需要將財務(wù)管理體系落實到位，讓企業(yè)真正做到從人治到法治的改變。為了調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，需要建立激勵機制，將財務(wù)管理效果與企業(yè)職工績效相結(jié)合，從而將財務(wù)風(fēng)險管理工作落實到人，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.5? 強化財務(wù)監(jiān)督管理

要想提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的獨立性，就要將財務(wù)監(jiān)管作為防控財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。小規(guī)模企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強財務(wù)監(jiān)督管理，從而防范財務(wù)風(fēng)險。大規(guī)模企業(yè)要將財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督進行分離，保證財務(wù)監(jiān)督的獨立性，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的監(jiān)督服務(wù)部門，對財務(wù)工作進行監(jiān)督管理，提高企業(yè)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。

4? 結(jié)束語

企業(yè)在運營管理過程中應(yīng)該根據(jù)實際，做好財務(wù)風(fēng)險識別和控制工作。對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行深入探究，制定預(yù)防和控制風(fēng)險的可行性對策，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的把控，降低風(fēng)險造成的不良影響，給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉嘉歡，高明，王田美.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及控制策略研究[J].中外企業(yè)家，2019（11）：18.

[2]張小龍.加強財務(wù)風(fēng)險管理，促進企業(yè)健康發(fā)展思路構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2019（22）：51-52.

（編輯：周宏燕）