試析建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性

劉貴明

摘? ? 要：近年來，隨著中國經濟社會的飛速發(fā)展，中國建筑業(yè)已逐步進入重大轉型發(fā)展時期。建筑市場競爭加劇。管理的重要性越發(fā)凸顯，因而有效地實現(xiàn)了對土木工程投資的合理利用，防止了在實施工程項目和合理利用資源方面的不合理支出對于建筑行業(yè)的重要性越發(fā)重要。

關鍵詞：建筑經濟管理;全過程工程造價;重要性

1? 引言

項目成本管理過程的所有管理都是在項目投資決策，設計和施工的各個階段管理項目成本。在現(xiàn)代建設的經濟管理中，有必要優(yōu)化，加強和實施施工計劃和工程造價設計方案，以實現(xiàn)對工程造價的全面管理。采用某些工程成本方法和措施以確保項目預算在合理范圍內且在成本范圍內。

2? 工程造價和全過程工程造價概述

顧名思義，項目成本相當于與項目建設過程相關的所有成本。資本預算，建設預算和完工是主要任務。工程成本任務通常包括：嚴格遵守相關材料，例如施工設計圖，配額和建筑清單，以及清楚準確地計算工程項目的直接成本，間接成本和收益。過程工程總成本是一種系統(tǒng)的工程成本管理方法，是指對技術建設的可行性研究，對各過程工程成本的管理。項目設計，直到項目完成。簡而言之，這就是整個建設項目。在整個過程中進行有效的成本控制是在事件發(fā)生之前和之后進行的項目成本。

3? 現(xiàn)代建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性

3.1? 提高資金使用效率

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各個城市的建筑項目數(shù)量正在增加，許多建筑項目都被提上議程，但使用的資金數(shù)量卻相對有限。因此提高資金使用效率對于建筑經濟管理具有重要的實際意義。為了達到降低成本的目的，有必要確保計算的科學性和資金分配的合理性，并根據(jù)技術設計來優(yōu)化施工中涉及的人力和物力。使建設計劃和資源的分配更加合理防止浪費，提高資金使用效率[1]。

3.2? 防止發(fā)生建筑經濟管理風險

對于工程成本全過程的管理和控制，預算管理和施工管理是可以在整個過程中進行處理和解決問題的重要內容。確保工程的準確性和工程成本。因此，實施全面的工程造價管理在項目建設中發(fā)揮了作用，有效降低了工程項目實施中各種經濟風險的可能性，確保了現(xiàn)代建設的經濟管理，工程資金的安全，并發(fā)揮了工程投資資金的作用。在整個工程預算分析過程中，應保證預算分析的準確性和完整性。有關項目管理人員應以項目的實際情況為前提，對工作進行系統(tǒng)的分析，并分析成本管理和預算管理。當前的影響因素提供了預算資金分配的科學性和合理性，并防止了工程項目實施過程中各種施工風險的出現(xiàn)。

3.3? 確保預算評估的合理準確

為了使建筑公司的經濟利益最大化，有必要降低工程項目的施工風險。盡管使用了全面的工程成本管理，但是在員工建設過程中，銀行的貸款利率，材料的市場價格，施工環(huán)境，施工內容等仍然存在。由于中國的工程投資一般分為兩個方向：資本資產和流動資金，因此，當建設項目的建設完成時，工程人員也必須充分投資。只有合理的資金投入，才能更好地優(yōu)化建設。

3.4? 有利于提升經濟管理

在現(xiàn)代建筑的經濟管理中，隨著工程項目范圍的不斷擴大，工程建筑技術變得越來越復雜，工程建筑設備也在不斷增長。這使得工程項目在施工過程中變得越來越困難，并且其確定性逐漸惡化。傳統(tǒng)的工程造價管理不能滿足現(xiàn)代建筑經濟管理的需要。整個項目成本管理過程可以全面評估和控制建筑公司的經濟發(fā)展，從而在建設的每個階段對工程項目進行管理和控制，而經濟風險有效地提高了項目成本在現(xiàn)代管理經濟管理中的重要作用，并有效地提高了經濟管理的準確性。在建筑的每個領域都可以增加到最低限度[2]。

4? 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的應用策略

4.1? 全過程工程造價在投資估算階段的應用

在工程項目中，估算投資是主要的審計步驟。此過程只是項目的前期步驟，還沒有開始設計工作。在此階段使用的資金量并不重要，但應將此階段傳達給設計部門。并確定投資估算的內容，因此此步驟在整個成本控制過程中起著重要作用，并且還確定了建筑公司是否可以從該項目中獲利。投資估算階段與成本控制直接相關，因此在此階段的成本控制工作也應做好。因為這會影響項目的整體投資，所以可以保證相關人員在此階段做出正確的決策，并保證公司資金的效率和能源效率以及決策業(yè)務的科學性。因此，建筑公司應專注于這一步驟?？偨Y以前的經驗后，可以看到在此階段需要控制成本，并且必須做好分析和演示工作。項目建議書必須提交國家主管部門批準。批準后，項目可行性分析應與項目區(qū)的開發(fā)相結合，主要包括施工合同，施工技術和項目盈利能力[3]。

4.2? 設計階段

當前，在執(zhí)行許多建設項目的過程中，設計階段的成本相對較低，但是此步驟對于項目總成本的控制效果至關重要。因此，在設計階段，相關人員應從項目的建設目標入手，做好技術設計的規(guī)劃，使技術設計方案能夠滿足經濟技術要求，特別是在設計的某些細節(jié)上，要確保分配合理的項目資金。在設計階段，項目成本管理應嚴格控制工程變更的形成，保證設計方案的完整性和科學性，提高技術設計的整體質量，否則在下一個施工過程中就會出現(xiàn)技術變更等問題，這意味著該項目大量丟失導致其進度和質量等各種問題。

4.3? 全過程工程造價在施工階段的應用

施工階段是控制整個項目過程成本的關鍵。同時，建設階段是整個項目中成本最高的階段。因此，造價人員應確保項目的施工質量。在建設項目的建設過程中，項目成本的主要內容是工程合同的修訂。一方面，對于建筑公司和建筑責任方，應以施工合同為基礎進行工程造價控制工程，并嚴格遵守施工合同的規(guī)定。同時，施工單位應采用合同的有關規(guī)定。審查施工單位合同的執(zhí)行情況，以有效避免分包。另一方面，在建設項目的建設成本中，為了進一步加強對建設公司的監(jiān)督管理，需要對建設公司的特殊建設情況進行審查，即：使用財務審查工作進行建筑材料的采購和建筑工作確認設備的購買，租賃和使用。此外，在與相關標準關聯(lián)之后，應考慮項目的財務狀況進行適當處理。在此過程中，同時要進行技術監(jiān)督研究。進行審核工作時，應結合項目的具體情況。只有這樣，才能更清楚地說明。各項支出中的支出充分反映了財務監(jiān)督在建設成本中的作用。

4.4? 竣工驗收階段

在項目竣工驗收階段，項目成本管理主要涉及對竣工協(xié)議的準備和審查，以便完成的結算工作可以為項目的完成提供重要參考。項目成本等以及良好的項目完成規(guī)定，項目驗收等?？梢蕴峁┲匾幕A。通常情況下，完工結算通常由施工單位準備并由施工單位進行審查。在編制完工規(guī)則時，必須嚴格按照有關準備要求制定。首先，一定要加強根據(jù)工程竣工圖，設計圖等對工程量的審查，做好工程竣工圖等設計資料及有關資料的檢查，以免造成實際工程之間的差異。二，定價標準等。通常，項目安排包括直接和間接費用等。這些成本的組成相對復雜，并且成本審查有效地保證了工程資源的合理使用。

5? 結束語

對于現(xiàn)代建筑經濟而言，管理全部工程成本可以為企業(yè)帶來最大的經濟利益，減少建筑資源的浪費并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。扎實做好工程建設，促進中國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 楊蘭芳.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要性研究[J].科技經濟導刊，2019（33）：60.

[2] 智倩.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：249.

[3] 李安普.試論全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性[J].科技經濟市場，2019（10）：86～87.