市政工程精細(xì)化管理的探討

帥雨

摘? ? 要：市政工程與人們的生活密切相關(guān)。現(xiàn)階段，國(guó)家政府以及有關(guān)機(jī)構(gòu)提高了對(duì)市政工程建設(shè)的關(guān)注度，改變了傳統(tǒng)的市政工程管理技術(shù)，而采用精細(xì)化的管理模式。這種管理模式的應(yīng)用可以有效提高建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的好處。本文主要針對(duì)市政工程精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;精細(xì)化;管理

1? 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理理念起源于西方先進(jìn)企業(yè)的管理，在企業(yè)管理過程中利用精細(xì)化的管理和任務(wù)的分工，使得服務(wù)工作的質(zhì)量大大提升，也在企業(yè)的管理過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。在工作的過程中，精細(xì)化的管理工作有效地對(duì)企業(yè)的資源消耗和成本方面進(jìn)行了管理，從節(jié)約成本、提升效率的角度出發(fā)進(jìn)行資源方面的處理工作，保證相應(yīng)工作的實(shí)際效率。另外，在精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)的各項(xiàng)工作被進(jìn)行了統(tǒng)籌化、綜合化的管理，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行管理工作中各個(gè)工作部分的落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被集中進(jìn)行了控制，企業(yè)的發(fā)展得到了保證。精細(xì)化的管理中將管理的責(zé)任也進(jìn)行了細(xì)分，每個(gè)人、每個(gè)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容都進(jìn)行了明確的劃分，責(zé)任主體的落實(shí)變得更加到位。在當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和工程管理的過程中，精細(xì)化的理念并沒有得到完全的普及，也沒有在管理過程中進(jìn)行應(yīng)用。因此，要想提高市政管理的工作效率，應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化的管理，將鋪張浪費(fèi)、成本高的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。

2? 市政工程精細(xì)化管理的重要性

市政工程精細(xì)化管理工作不僅僅可以有效地提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以提高市政工程在管理方面的水平，從而更好地對(duì)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定的劃分，做好更加科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高整體項(xiàng)目推進(jìn)的合理性和準(zhǔn)確性。對(duì)于整體的工程項(xiàng)目建設(shè)來說，做好精細(xì)化管理的部分，可以使整體項(xiàng)目的績(jī)效管理質(zhì)量得到明顯的提高，還可以加強(qiáng)企業(yè)在管理層面的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高工程效率，切實(shí)的保障企業(yè)在具體施工當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平，合理的推進(jìn)整體工程項(xiàng)目的施工，為施工進(jìn)度提供一定保障，從而維系整體工程項(xiàng)目的效益，有效地提高施工質(zhì)量。

3? 我國(guó)建筑施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)施工管理行業(yè)起步較晚，因此我國(guó)的建筑施工管理方面還存在一定的發(fā)展空間，下文將從兩個(gè)方面對(duì)建筑施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

3.1? 施工的監(jiān)管在市政工程中沒有被重視

首先是建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)管沒有得到重視?，F(xiàn)階段，大部分施工單位沒有意識(shí)到施工監(jiān)管的重要性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理存在一定的問題。由于施工項(xiàng)目缺乏專業(yè)的監(jiān)管體系以及監(jiān)管人員，使得市政工程的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。除此之外，與市政工程有關(guān)的監(jiān)管人員的專業(yè)水平不到位，專業(yè)能力較為薄弱，這也是施工監(jiān)管沒有得到更好發(fā)展的因素。

3.2? 市政工程質(zhì)量有待提升

除了施工監(jiān)管這一因素之外，市政工程的質(zhì)量也非常關(guān)鍵。現(xiàn)階段，大部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工材料的質(zhì)量沒有過多的要求，過分壓低施工的成本，使得市政工程的質(zhì)量受到一定程度的影響。在市政工程開展的過程中，施工的質(zhì)量以及安全性應(yīng)該是首先要考慮的因素之一，為了進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)市政工程的質(zhì)量加以關(guān)注，最大程度地保證建筑物的安全性能以及質(zhì)量不受到影響。

4? 對(duì)市政工程精細(xì)化管理的探討

4.1? 明確精細(xì)化項(xiàng)目管理流程

為了更好地做好市政工程精細(xì)化管理的相關(guān)工作，需要對(duì)項(xiàng)目的治理流程進(jìn)行充分的明確。并且綜合各個(gè)方面的因素來完善實(shí)際的操作流程，通過科學(xué)的治理工序來完成既定的工作任務(wù)，這樣不僅僅可以節(jié)約實(shí)際的工作時(shí)長(zhǎng)，還可以有效地提升工作的效率，完成標(biāo)準(zhǔn)化的工程作業(yè)。通過制定和明確精細(xì)化項(xiàng)目的相關(guān)管理流程，可以充分的了解整體工程所要治理的全部程序。將所有的項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化的治理程序來進(jìn)行不斷的完善，這樣就可以有更加明確和清晰的治理思路，從而，來更好地改善現(xiàn)階段在市政工程精細(xì)化管理工作當(dāng)中所存在的問題，從而切實(shí)的保障在實(shí)際工作過程當(dāng)中所造成的單一化現(xiàn)象。當(dāng)然若是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中沒有明確的思路來進(jìn)行指導(dǎo)，往往就會(huì)產(chǎn)生許多問題，這樣不僅僅會(huì)增加資金方面的投入，還會(huì)大大的耗費(fèi)施工的進(jìn)程，浪費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低下。明確相應(yīng)的管理流程，不僅僅需要充分把握整體工作所需要進(jìn)行的所有程序還應(yīng)該聘用具有專業(yè)能力。管理人員來進(jìn)行總結(jié)和分析，通過制定合理的方案來對(duì)市政工程的精細(xì)化管理工作進(jìn)行一定的優(yōu)化，并在實(shí)際應(yīng)用方案的基礎(chǔ)之上制定代表性的保留案例，避免在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，只有做好多方面的工作，才能夠真正的完善市政工程精細(xì)化管理的相關(guān)工作。

4.2? 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理工作和最終的質(zhì)量保障有著非常直接的聯(lián)系，因此在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，一定要注重對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)細(xì)節(jié)工程的強(qiáng)化。施工當(dāng)中所使用的建材的品質(zhì)，往往直接影響著最終的建筑質(zhì)量，因此必須在提升建材管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，不斷的完善應(yīng)用建材的各類因素，選擇更加科學(xué)性的儲(chǔ)存方式和運(yùn)輸方式，避免在存放以及運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中出現(xiàn)損壞，對(duì)于建材的保管以及應(yīng)用都應(yīng)該選派專門的技術(shù)人員，從而保障建材的品質(zhì)。并且通過動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作來不斷地完善和規(guī)避施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理工作，離不開施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，若是在施工的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不良的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改善，通過精準(zhǔn)化的治理和全面的方案規(guī)劃來不斷地完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)以及維護(hù)工作。提前明確施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用性能以及各種建材的應(yīng)用范圍等，這樣就可以及時(shí)的提供合適的建材，提高工作效率。通過更加精細(xì)化和全面化的調(diào)整和治理來對(duì)整體方案以及人員技術(shù)的分配和組織展開整體性的提升和優(yōu)化，使得整體市政工程建設(shè)可以達(dá)到更加精細(xì)化管理的水平。另外針對(duì)施工建設(shè)當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行一定的規(guī)范，避免在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，最終做好相關(guān)的技術(shù)驗(yàn)收工作，是保障市政工程建設(shè)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，是達(dá)成市政工程目標(biāo)的最終環(huán)節(jié)，做好技術(shù)方面的驗(yàn)收工作，可以避免產(chǎn)生一些安全隱患和后續(xù)其他安全問題的產(chǎn)生。

4.3? 落實(shí)精細(xì)化責(zé)任分配機(jī)制

落實(shí)精細(xì)化的責(zé)任分配機(jī)制，不僅僅可以將整體工程在運(yùn)營(yíng)管理方面的工作和現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)工作聯(lián)系起來，還可以充分的保障施工現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作相互聯(lián)系，相互制約的局面。使工程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，不僅僅可以推動(dòng)工程的順利進(jìn)行，還可以提高工程的建設(shè)效率，有效的保障建設(shè)管理水平，通過將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)收入進(jìn)行適應(yīng)性的結(jié)合，來有效地降低各個(gè)員工之間由于收入差距所引起的部分糾紛，提高各個(gè)部門之間的信任水準(zhǔn)，從而充分的保障員工工作的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將員工的個(gè)人使用效用發(fā)揮到最大，因此落實(shí)精細(xì)化的責(zé)任分配體制，明確各個(gè)部門及相關(guān)管理人員的責(zé)任是非常有必要的。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)于質(zhì)量有著較高的要求，這與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。精細(xì)化管理的理念融入到市政工程管理的過程中具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和促進(jìn)作用，可以大大提升管理的工作能力。在精細(xì)化管理中需要加強(qiáng)流程的分析，將責(zé)任主體落實(shí)到位，確保其在市政工程中發(fā)揮更為重要的作用，保證市政工程的順利進(jìn)行。

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