企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理分析

黃慶華

[摘 要]現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的控制以及管理。文章對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制以及管理展開(kāi)了探討，并且根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以為企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制及管理提供一些借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)成本;控制及管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.177

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷向前發(fā)展，企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須將其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，這可以使企業(yè)的成本不斷的降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制。企業(yè)想要將財(cái)務(wù)成本進(jìn)行良好的控制與管理，需要將我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策方針以及發(fā)展現(xiàn)狀等因素進(jìn)行分析，并圍繞這些因素進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制措施的制定，從而使企業(yè)可以科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制以及管理工作。

1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制及管理的重要性

1.1 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要組成部分

企業(yè)想要更健康更穩(wěn)定的向前發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的戰(zhàn)斗力就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制以及管理，并且需要將財(cái)務(wù)成本控制看作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要組成部分之一，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制以及管理不僅可以使企業(yè)的發(fā)展速度以及管理效率得到提升，還可以將企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的成本進(jìn)行有效的降低，從而使企業(yè)可以在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康的向前發(fā)展。

1.2 為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在前些年，全球的金融危機(jī)爆發(fā)，我國(guó)許多企業(yè)都受到了很大的影響，一些中小型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，規(guī)模較小，因此其受到當(dāng)時(shí)的沖擊較為強(qiáng)烈。在金融危機(jī)爆發(fā)之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這時(shí)有一些中小型的企業(yè)甚至倒閉或者破產(chǎn)，有很大一部分原因是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，管理人員未重視財(cái)務(wù)成本控制工作，一直使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，這便使得企業(yè)不能跟上時(shí)代的步伐，從而受到市場(chǎng)的沖擊，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中丟失很多機(jī)會(huì)，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)成本控制以及管理工作十分重視，這不僅有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)成本控制觀念淡薄

在如今，中小型企業(yè)內(nèi)部通常還沒(méi)有將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本控制以及管理進(jìn)行應(yīng)用，其企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很大的制約，因此，企業(yè)不可以一成不變地實(shí)行之前的財(cái)務(wù)成本控制理念，對(duì)成本控制極其關(guān)注，只在乎生產(chǎn)成本的節(jié)約，并不在乎企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況。這會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能保有生產(chǎn)的先進(jìn)性，成本控制早已經(jīng)不是單單的控制成本，也需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行了解，對(duì)技術(shù)的革新進(jìn)行費(fèi)用投入，若不進(jìn)行技術(shù)革新，會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，從而在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以存活。企業(yè)財(cái)務(wù)若是不能認(rèn)識(shí)到成本控制歷年的核心，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很多負(fù)面的影響。

2.2 缺乏科學(xué)合理的控制及管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通常分為四方面的要素，分別是成本的監(jiān)控、預(yù)測(cè)以及控制分析、評(píng)估。其中，在財(cái)務(wù)成本的控制當(dāng)中成本預(yù)測(cè)是最基礎(chǔ)的部分，對(duì)于成本分析的內(nèi)容進(jìn)行分析可以將評(píng)估的監(jiān)控效益進(jìn)行控制。在一些企業(yè)當(dāng)中，其過(guò)于關(guān)注對(duì)于成本控制的方案目標(biāo)，并沒(méi)有在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中進(jìn)行成本實(shí)施的控制評(píng)估，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)成本控制可能無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，因此便會(huì)造成控制作用失去的情況。所以，不能科學(xué)的將財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制以及管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的問(wèn)題。許多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的情況，因?yàn)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)一直在發(fā)展，但是企業(yè)沒(méi)能跟著現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展而向前發(fā)展，這也使得企業(yè)的成本控制工作無(wú)法順利的開(kāi)展。在一些企業(yè)中，雖然財(cái)務(wù)制度已經(jīng)建立，但是并沒(méi)有將各類責(zé)任進(jìn)行明確的人員歸屬，財(cái)務(wù)人員完全靠自覺(jué)開(kāi)展工作，這也會(huì)使企業(yè)無(wú)法正常地開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制以及管理工作。

2.3 對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)分依賴

在企業(yè)中，通常都在使用成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是其采用的計(jì)算方法較為傳統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行及時(shí)、具體的反饋，這樣在實(shí)際的生產(chǎn)中便會(huì)給生產(chǎn)部門造成一定的影響。如果對(duì)于原材料成本以及人工成本不能準(zhǔn)確測(cè)算，生產(chǎn)部門便不能合理的規(guī)劃時(shí)間，可能會(huì)使得產(chǎn)品耗時(shí)增加，從而增加產(chǎn)品費(fèi)用，而如果生產(chǎn)與銷售不能有效對(duì)接，便會(huì)造成生產(chǎn)上的浪費(fèi)或是供不應(yīng)求。另外，在一些企業(yè)中，所選用的財(cái)務(wù)軟件不是十分合適，不能將企業(yè)內(nèi)部需要重點(diǎn)控制的部分進(jìn)行展現(xiàn)，不能將其內(nèi)部重點(diǎn)進(jìn)行掌控，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制造成一定的負(fù)面影響。

2.4 財(cái)務(wù)成本控制及管理人員的素質(zhì)較低

許多企業(yè)都沒(méi)有非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管控工作，面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于專業(yè)型人才以及銷售部門的工作越來(lái)越重視，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并未重視，這是其中非常重要的一方面原因，另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，會(huì)存在非專業(yè)人員學(xué)習(xí)后從業(yè)的情況，還有企業(yè)部分的老員工，對(duì)現(xiàn)在的政策并不是十分了解，這都會(huì)造成其對(duì)于成本控制以及管理工作的偏差認(rèn)知，從而影響其執(zhí)行。所以企業(yè)需要重視培養(yǎng)有關(guān)于專業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制人員，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，使其可以將財(cái)務(wù)成本控制以及管理工作落實(shí)到基層。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的對(duì)策

3.1 將現(xiàn)有成本控制理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

我國(guó)在改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直在發(fā)生著改變，產(chǎn)品特點(diǎn)向著多樣化發(fā)展，同時(shí)各類相似產(chǎn)品也是遍地開(kāi)花，這時(shí)企業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只能將產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)，或者將產(chǎn)品進(jìn)行新內(nèi)容的增加，這也是在變相的將產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)，因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，在此時(shí)，便需要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制以及管理工作，不再是盲目的跟風(fēng)降價(jià)，而是需要對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行逐一的分析，再進(jìn)行各項(xiàng)策略的決定。企業(yè)需要對(duì)之前的成本控制觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展，利用市場(chǎng)的因素進(jìn)行綜合的分析，從而使成本控制融入市場(chǎng)化財(cái)務(wù)的理念，在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅僅要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，也要使產(chǎn)品符合市場(chǎng)的發(fā)展，從而將生產(chǎn)效率不斷地進(jìn)行提升，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制管理體系

將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制及管理體系進(jìn)行建立健全，可以將其作為企業(yè)管理的核心工作，并且圍繞著此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)工作的展開(kāi)，使其不斷地向企業(yè)的各項(xiàng)日常工作拓展。此外，在實(shí)際的工作當(dāng)中，不僅僅應(yīng)該只建立健全財(cái)務(wù)成本以及管理體系，還應(yīng)該建立監(jiān)測(cè)管理制度，這樣可以將實(shí)際的執(zhí)行情況以及執(zhí)行后的企業(yè)情況進(jìn)行反饋，從而形成一個(gè)閉環(huán)，使之不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。另外，需要在內(nèi)部進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的完善，將各個(gè)崗位的職責(zé)都進(jìn)行明確，使之可以具體的落實(shí)到位，將責(zé)任明確到個(gè)人。在企業(yè)中，管理人員需要將此體系在實(shí)際運(yùn)用中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，并且根據(jù)問(wèn)題制定解決方案，從而使管理措施不斷地優(yōu)化并完善。

3.3 采用適合企業(yè)特色的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

根據(jù)自身的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理控制是非常重要的，因此，一定要選擇適合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它可以幫助企業(yè)將重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的分析，在進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容分析時(shí)可將內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)，使企業(yè)可以掌握工作重點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作。選到一個(gè)合適的管理軟件，可以使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，并且根據(jù)企業(yè)最新的情況以及軟件的各類情況預(yù)測(cè)并進(jìn)行各類決策，從而使企業(yè)發(fā)展得更加順利。另外，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)也可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況起到監(jiān)督的作用。各類數(shù)據(jù)的透明化管理，以及軟件的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理可以使企業(yè)的情況更加透明，若是哪個(gè)部分出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)便可以及時(shí)地進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改正，從而使財(cái)務(wù)成本管理滲透到企業(yè)的方方面面，從各種細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行各類問(wèn)題的處理，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制更加細(xì)致化。

3.4 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)立，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)情況，可開(kāi)展定期的培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，需要配以考核制度，對(duì)于培訓(xùn)知識(shí)實(shí)行定期考核制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終走向時(shí)代的前端，考核制度中可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，用來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，使之可以真正的學(xué)好并將其運(yùn)用到工作當(dāng)中。另外，可進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，利用各種招聘季以及綠色人才通道等對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行引進(jìn)，在引進(jìn)專業(yè)性人才時(shí)需要注意，在其開(kāi)展工作之前，也需要開(kāi)展專門的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行了解，再進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，這樣才可以立足于實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使其各項(xiàng)工作在實(shí)際開(kāi)展中更加符合情況，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制體系的建立健全可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行快速的提升，從而使其更加自如地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制工作落實(shí)到位，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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