搜狗不得不賣

7年前的秋天，馬化騰、王小川和張朝陽一起出現在搜狐媒體大廈，在搜狐前CFO余楚媛的提議下，三人站在一起合了一張影。

照片定格在那一刻。

三人緊挨的背后，2013年中國互聯網備受關注的一筆交易終于塵埃落定。騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務與搜狗當時的業(yè)務進行合并。

這次融資，是王小川為了對抗360的收購計劃，親自去深圳說服馬化騰的，當時馬化騰想要控股，但最終王小川爭取到了獨立發(fā)展的機會。

這三位對中國互聯網領域產生深遠影響的人物，當時大約沒有想到，在7年之后，搜狗最終會賣給騰訊。

7月27日晚，搜狗發(fā)布公告稱，公司董事會收到一封來自騰訊的初步的不具約束力的建議函，后者提議以每股普通股或ADS（美國存托股）9美元的價格收購搜狗全部已發(fā)行普通股，包括代表ADS的搜狗已發(fā)行普通股。

如果提議中的交易能夠順利完成，搜狗將成為騰訊的全資子公司。

王小川在搜狗持股5%左右，在此次交易中有望套現10億人民幣左右。

對于這個消息，一直堅持獨立、謀求更大發(fā)展的搜狗CEO王小川，也開始表現出了截然不同的態(tài)度，在朋友圈大方回應：“感謝騰訊公司對搜狗公司價值以及技術能力產品創(chuàng)新能力的認可。接下來會對相關事宜進行認真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

王小川的經歷是一個天才少年一路走來平步青云的故事。

上中學時他獲國際信息學奧林匹克比賽金牌；2000年加入搜狐，之后組建搜狐研發(fā)中心，推出搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器等產品；2009年成為搜狐CTO；2010年擔任搜狗CEO，這一年，他32歲。

他創(chuàng)立的“三級火箭模式”幫助搜狗成功脫穎而出，并于2017年帶領搜狗在美國紐交所上市。

2018年，在接受《十三邀》采訪的時候，王小川曾經說過，在面對困難的時候，從沒有想到過要妥協(xié)：

“小學到中學，（我一直）考的成都市第一名。中學到高中，參加數學聯賽的一等獎，大學奧賽金牌就拿到研究生保送。所以里面沒有什么這種妥協(xié)、平衡，就是奔著最好的一個去的?！?/p>

在搜狗發(fā)展的過程中，搜狗幾次面臨可能賣身的局面，王小川最終都沒妥協(xié)，而是尋求融資，讓搜狗保持獨立。

此次賣身，或許并不是王小川的最終夢想，但搜狗近幾年的營收增速下滑、新業(yè)務拓展不順，導致股價一路下跌，搜狗沒有得到資本市場的認可，此時賣身騰訊，或許是搜狗最好的選擇。

搜狗艱難獨立路

王小川的“獨立革命”，伴隨著搜狗的誕生到賣身。

2003年，身為搜狐高級技術總監(jiān)的王小川，向張朝陽爭取到了一個團隊，在搜狐內部打造一款自主的搜索引擎產品——搜狗。

但是在當時，搜索領域的老大哥已經有百度，作為后來者，王小川的任務是要繞道追趕，他提出“三級火箭”模式，后來這一模式也被廣泛借鑒，甚至包括周鴻祎創(chuàng)辦的360搜索。這一模式是通過搜狗輸入法等多個子產品，為搜索引擎導流。

這一方法很快奏效，搜狗輸入法的成功，也讓搜狗成為當時用戶規(guī)模位居前三的互聯網產品。搜狗的快速崛起，讓張朝陽看到了這支隊伍的無限可能。2008年12月21日，搜狗推出了搜狗瀏覽器，“三級火箭”正式搭建完成。

2010年，正值谷歌宣布退出中國，百度順勢占領中國搜索領域的統(tǒng)治地位。而搜狗的市場占有率僅為3.5%，搜索大戰(zhàn)戰(zhàn)況焦灼，周鴻祎曾找張朝陽表達收購意愿，但王小川更傾向于引入阿里投資。

后來的事情已經廣為流傳，王小川只身一人來到杭州會見馬云，交談投資事宜，且為引入阿里注資起到了關鍵作用。

這一年的8月，阿里巴巴集團以及包括馬云個人在內的戰(zhàn)略投資人對搜狗進行注資，搜狗從搜狐集團中獨立分拆出來，作為獨立子公司進行運營。

分拆之后的搜狗，將輸入法、瀏覽器、搜索引擎進行財務整合之后，營收數字一度十分亮眼，兩年間的復合增長率一度超過20%。

只是這場佳話也很快于兩年之后終止。2012年7月2日，搜狐宣布已回購阿里巴巴所持有的搜狗約10%的股份，搜狗與阿里正式分手。

在此之后，搜索引擎市場的戰(zhàn)況更加殘酷，張朝陽開始有了賣掉搜索業(yè)務的想法，而王小川依舊想要保持搜狗的獨立。

這一次，他去深圳見了馬化騰，一如幾年前只身前往杭州，這是他的背水一戰(zhàn)。

2013年9月，騰訊以占比36.5%的股份、4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗現有的業(yè)務中，而王小川如愿以償地保持了搜狗的獨立性。

后來，張朝陽曾透露，搜狐和騰訊在2013年年初就已經開始談，但當初存在分歧，騰訊希望控股，搜狗希望獨立發(fā)展，直到后來才消除障礙，雙方得以迅速達成合作。

馬化騰也坦承，騰訊與搜狐談判過程中思路發(fā)生改變，最終不再追求控股，認可了戰(zhàn)略投資方式。

在當時的媒體會上，談及這項合作時，馬化騰曾指出，搜索引擎市場講究規(guī)模效益，流量規(guī)模和變現能力息息相關，與其搜狗、搜搜惡性競爭，不如聯合起來把流量共同做大。