關(guān)于合并報(bào)表信息化建設(shè)的思考

張英

摘要：合并報(bào)表信息化建設(shè)可以為財(cái)務(wù)信息溝通應(yīng)用價(jià)值的開(kāi)發(fā)提供有利支持。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，合并報(bào)表信息化已經(jīng)成為很多財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士普遍關(guān)注的問(wèn)題。因此，對(duì)合并報(bào)表信息化建設(shè)的現(xiàn)狀加以研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高合并報(bào)表信息化建設(shè)綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：合并報(bào)表 信息化 財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行模式的重視和改良，有助于企業(yè)更好的掌握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。因此，對(duì)合并報(bào)表信息化建設(shè)的價(jià)值加以研究，并制定相關(guān)的改進(jìn)策略，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、合并報(bào)表信息化建設(shè)存在的不足

（一）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量較差

目前，一些合并報(bào)表信息化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)核算軟件運(yùn)行狀態(tài)的考察，沒(méi)能將不同類(lèi)型和功能的軟件進(jìn)行統(tǒng)一化處理，導(dǎo)致合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的構(gòu)建無(wú)法在系統(tǒng)的接口設(shè)置和會(huì)計(jì)科目創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在具體構(gòu)建的過(guò)程中，難以充分適應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作改造控制的實(shí)際需要，無(wú)法為不同級(jí)別會(huì)計(jì)科目的創(chuàng)新處置提供幫助，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建需求難以得到滿(mǎn)足。一些合并報(bào)表信息化策略的設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的重視，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化方面價(jià)值的有效開(kāi)發(fā)，涉及到公司財(cái)務(wù)部門(mén)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算工作價(jià)值無(wú)法得到有效的開(kāi)發(fā)，最終導(dǎo)致合并報(bào)表信息化所需的數(shù)據(jù)支持難以得到高質(zhì)量的供給，無(wú)法為會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有效構(gòu)建提供幫助。一些合并報(bào)表信息化方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于核算軟件的狀態(tài)重視程度不足，缺乏對(duì)接口設(shè)備特征的有效分析，最終導(dǎo)致信息化系統(tǒng)平臺(tái)在建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)法為會(huì)計(jì)核算工作的調(diào)整優(yōu)化提供基礎(chǔ)性支持。

（二）會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)質(zhì)量較差

會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)是合并報(bào)表信息化的基礎(chǔ)，但是，現(xiàn)有的一些合并報(bào)表信息化建設(shè)策略在構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)科目的組成情況缺乏完整的研究，沒(méi)能在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作流程方面取得進(jìn)展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)質(zhì)量較差，無(wú)法在合并報(bào)表信息化建設(shè)中發(fā)揮理想的作用。一些公司缺乏對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式的考察，在制定會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)法為信息資源的集中定制管理制定切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目的調(diào)整質(zhì)量較差，難以為合并報(bào)表信息化提供基礎(chǔ)性支持。部分會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞環(huán)節(jié)缺乏有效的研究，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源實(shí)時(shí)采集方案的調(diào)整，導(dǎo)致信息資源的傳遞不具備足夠的及時(shí)性，難以為合并報(bào)表信息化效率的優(yōu)化提供幫助。一些會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息一體化管理的價(jià)值分析不夠充分，缺乏對(duì)模塊化管理手段的有效應(yīng)用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表的格式創(chuàng)新推進(jìn)質(zhì)量較差，無(wú)法在規(guī)范審核方面取得理想的進(jìn)展。

（三）合并報(bào)表信息化系統(tǒng)保障措施不夠完善

合并報(bào)表信息化的推進(jìn)需要得到各類(lèi)客觀因素的有效支持，才可以充分適應(yīng)合并報(bào)表的優(yōu)化應(yīng)用需要。但是，現(xiàn)有的一些合并報(bào)表信息化在推進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)于公司的基本狀況認(rèn)知不夠全面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況的關(guān)注，導(dǎo)致信息化機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和協(xié)調(diào)工作無(wú)法得到優(yōu)化處置。一些合并報(bào)表信息化在制定保障措施的過(guò)程中，缺乏對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)情況的關(guān)注，在領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計(jì)方面，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)制度創(chuàng)新和政令貫徹情況的重視，最終導(dǎo)致合并報(bào)表信息化在具體推進(jìn)的過(guò)程中，無(wú)法與財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域?qū)I(yè)人士積極性的培養(yǎng)需求相適應(yīng)，難以為合并報(bào)表信息化質(zhì)量的優(yōu)化提供充足保障。一些合并報(bào)表信息化在具體建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)能對(duì)一線(xiàn)工作人員積極性的重要影響力進(jìn)行有效的分析，系統(tǒng)保障措施創(chuàng)新建設(shè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合性參與度的關(guān)注，最終導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作無(wú)法得到有效的改進(jìn)，不利于合并報(bào)表信息化保障機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

二、合并報(bào)表信息化建設(shè)改進(jìn)策略

（一）提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量

在制定合并報(bào)表信息化建設(shè)方案過(guò)程中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的作用進(jìn)行分析，使更多與合并報(bào)表信息化戰(zhàn)略特征相關(guān)的措施可以得到完整的價(jià)值認(rèn)知，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的創(chuàng)新改良。在制定信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)策略過(guò)程中，要對(duì)公司下屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算軟件選取方案進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，保證核算系統(tǒng)的改造策略可以精準(zhǔn)全面的適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，為信息化系統(tǒng)平臺(tái)的成熟應(yīng)用提供幫助。合并報(bào)表信息化方案的設(shè)計(jì)還需要加強(qiáng)對(duì)核算內(nèi)容供給情況的關(guān)注，按照規(guī)范化模式處理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的信息渠道建設(shè)工作，使合并報(bào)表信息化系統(tǒng)可以在高質(zhì)量基礎(chǔ)性信息的幫助之下，有效的提升系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化能力。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用需求加以考察，尤其要對(duì)合并報(bào)表信息化建設(shè)所涉及到的各類(lèi)信息需求進(jìn)行分析，以此保證會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)可以在技術(shù)層面得到更高質(zhì)量的支持，為信息化系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值的更好開(kāi)發(fā)提供支持。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)需要對(duì)接口設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，使ERP等系統(tǒng)可以得到融合應(yīng)用，并在信息輸入和輸出方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化使用，為合并報(bào)表信息化價(jià)值的完整顯現(xiàn)提供充足保障。

（二）提升會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)水平

要將明確會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的作用作為主要工作加以對(duì)待，使合并報(bào)表信息化的推進(jìn)可以在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面得到更加有利的支持。要加強(qiáng)對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)科目構(gòu)成情況的關(guān)注，使用會(huì)計(jì)科目整合的方法，制定提升業(yè)務(wù)流程合理性的具體策略，使會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系在具體建設(shè)的過(guò)程中，可以精準(zhǔn)適應(yīng)會(huì)計(jì)科目創(chuàng)新實(shí)施的具體需要，為會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的優(yōu)化提供有利支持。要對(duì)會(huì)計(jì)科目更改的流程進(jìn)行研究，尤其要對(duì)影響會(huì)計(jì)科目合理性的因素進(jìn)行完整的分析，以此保證合并業(yè)務(wù)流程可以得到更高水平的創(chuàng)新，并為會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的改進(jìn)提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況的關(guān)注和考察，尤其要使用集中管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析控制，使會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化方案的建設(shè)能夠?yàn)楹喜?bào)表信息化提供更加具體的支持。要按照財(cái)務(wù)工作流程改革的思路，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新，按照模塊化管理的方式，對(duì)會(huì)計(jì)表格的形式以及計(jì)算方法進(jìn)行改良，以此保證審核性質(zhì)的工作可以充分符合會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際需要，為會(huì)計(jì)科目實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的改進(jìn)提供幫助。會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)需要對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，尤其要對(duì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)成條件進(jìn)行合理分析，使集中管理措施的價(jià)值可以得到充分顯現(xiàn)，為信息化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的完整顯現(xiàn)提供幫助。

（三）提升合并報(bào)表信息化保障措施建設(shè)水平

一定要對(duì)合并報(bào)表信息化的影響因素加以研究，使其保障措施的構(gòu)成情況和建設(shè)價(jià)值能夠得到明確，更加充分的適應(yīng)合并報(bào)表信息化建設(shè)的具體需求，并使其相關(guān)保障措施的價(jià)值得到更加合理的開(kāi)發(fā)。在進(jìn)行合并報(bào)表信息化系統(tǒng)具體建設(shè)策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)工作運(yùn)行狀態(tài)的管制，更加充分的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行方案的構(gòu)建和實(shí)施需要，使管理制度的創(chuàng)新及相關(guān)保障措施的合理構(gòu)建可以得到有效的改進(jìn)。在制定合并報(bào)表信息化建設(shè)策略過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作積極性的重視，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作參與情況的研究，使合并報(bào)表信息化系統(tǒng)在具體建設(shè)過(guò)程中，可以更加充分的適應(yīng)新型管理機(jī)制和理念的貫徹需要，保證企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)可以更加充分的適應(yīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士工作的具體情況，為合并報(bào)表信息化保障措施的高質(zhì)量構(gòu)建提供充分完整的保障。在進(jìn)行合并報(bào)表信息化建設(shè)的具體方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要對(duì)合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)性技術(shù)供給情況加以研究，并對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的輔導(dǎo)機(jī)制加以創(chuàng)新，使信息化系統(tǒng)的構(gòu)建可以在系統(tǒng)的功能及應(yīng)用方法得到明確的情況下，精準(zhǔn)適應(yīng)合并報(bào)表信息化戰(zhàn)略實(shí)施需要。

三、結(jié)論

合并報(bào)表信息化建設(shè)的推進(jìn)可以為企業(yè)不同機(jī)構(gòu)之間的信息共享提供有利支持。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況加以研究，并從合并報(bào)表信息化建設(shè)的角度出發(fā)，制定提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的綜合性運(yùn)行質(zhì)量，具有重要積極意義。

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作者單位：和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）濰坊分所