首鋼籃球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究

蘭文岑 李?yuàn)檴?/p>

摘 ?要：本研究以首鋼籃球俱樂(lè)部為例，采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和實(shí)地觀察法，對(duì)其管理現(xiàn)狀做系統(tǒng)的調(diào)查研究，分析問(wèn)題并提出對(duì)策，幫助首鋼俱樂(lè)部進(jìn)一步提升管理水平。結(jié)果顯示，首鋼籃球俱樂(lè)部主要通過(guò)門(mén)票收入、合作權(quán)益開(kāi)發(fā)、廣告收入、紀(jì)念品等途徑籌資;管理人員學(xué)歷水平較高，工作年限也比較長(zhǎng)，管理隊(duì)伍較為穩(wěn)定，場(chǎng)地設(shè)施資源保障條件好;俱樂(lè)部引入職業(yè)化的專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，完善梯隊(duì)建設(shè)，完善體能訓(xùn)練和康復(fù)醫(yī)療，加強(qiáng)對(duì)梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)“雛鷹計(jì)劃”。目前，首鋼籃球俱樂(lè)部管理中存在的問(wèn)題主要是籌資機(jī)制不完善，外援引進(jìn)方面仍亟待規(guī)范，組織架構(gòu)不完善，建議完善俱樂(lè)部的籌資機(jī)制、引援機(jī)制，完善組織架構(gòu)，增設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)。

關(guān)鍵詞：首鋼籃球俱樂(lè)部 ?管理現(xiàn)狀 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G841 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2095-2813（2020）06（b）-0232-02

Abstract： Taking Shougang Basketball Club as an example， this study makes a systematic investigation and research on its management status by using the methods of literature， expert interview and field observation， analyzes the problems and puts forward some countermeasures to help the Shougang Club to further improve its management level. The results show that Shougang Basketball Club is mainly raised through ticket income， cooperative rights and interests development， advertising income， souvenir and so on; managers have a high educational level， long working years， stable management team and good conditions for ensuring venue and facilities resources; the club introduces a professional team of coaches， perfects echelon construction， perfects physical training and rehabilitation medical treatment， and strengthens For echelon construction， launch the "Eagle Project". At present， the main problems existing in the management of Shougang Basketball Club are that the financing mechanism is not perfect， the introduction of foreign aid is still in urgent need of standardization， and the organizational structure is not perfect. It is suggested that the fund-raising mechanism of the club should be improved， the mechanism of attracting aid should be improved， the organizational structure should be improved， and the financial department should be added.

Key Words： Shougang Basketball Club; Management status Quo; Questions; Countermeasures

職業(yè)籃球俱樂(lè)部是隨著籃球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化、商業(yè)化改革而發(fā)展起來(lái)的體育俱樂(lè)部，在歐美等國(guó)家有著悠久的歷史，以美國(guó)為代表的國(guó)家職業(yè)籃球俱樂(lè)部高度發(fā)達(dá)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了完善的管理體制，商業(yè)化程度較高。我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部起步較晚，改革開(kāi)放以后隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家體育總局以籃球、足球等項(xiàng)目為試點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)化、市場(chǎng)化改革，我國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)始起步，依托籃球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)而產(chǎn)生的職業(yè)籃球俱樂(lè)部開(kāi)始成長(zhǎng)并逐步發(fā)展起來(lái)。北京首鋼籃球俱樂(lè)部是中國(guó)籃壇最早成立的職業(yè)俱樂(lè)部之一，是我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的勁旅，也是北京市職業(yè)化水平最高的籃球俱樂(lè)部。本研究以首鋼籃球俱樂(lè)部為例，對(duì)其管理現(xiàn)狀做系統(tǒng)的調(diào)查研究，并探究進(jìn)一步完善其管理水平的對(duì)策，幫助首鋼俱樂(lè)部進(jìn)一步提升管理水平，同時(shí)為其他職業(yè)籃球俱樂(lè)部管理的改革提供參考。

1 ?首鋼籃球俱樂(lè)部的管理現(xiàn)狀分析

關(guān)于俱樂(lè)部的保障機(jī)制，人員保障如下所示。

現(xiàn)階段首鋼籃球俱樂(lè)部共有18名管理人員，分布在6個(gè)不同的職能部門(mén)，統(tǒng)一由總經(jīng)理管轄。如表1所示，當(dāng)前首鋼籃球俱樂(lè)部的管理人員中研究生學(xué)歷的最高，占比為38.89%，本科學(xué)歷的次之，占比為33.33%，而?？萍耙陨蠈W(xué)歷的管理者比例較低;從工作年限上看，工作年限在5～8年的最多，占比為44.44%，工作年限在8年以上的次之，占比為33.33%，工作年限在5年以內(nèi)的占比只有22.23%。分析可以看出，首鋼籃球俱樂(lè)部管理隊(duì)伍比較穩(wěn)定，管理人員的流失情況少，為俱樂(lè)部穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了保障。

2 ?首鋼籃球俱樂(lè)部的管理中的問(wèn)題與對(duì)策

2.1 外援引進(jìn)方面仍亟待規(guī)范

首鋼籃球俱樂(lè)部的球員管理由球員引進(jìn)部負(fù)責(zé)，近年來(lái)該部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外職業(yè)籃球俱樂(lè)部球員引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)球隊(duì)的需要引進(jìn)了一批高水平外援，形成了相對(duì)穩(wěn)定的引援機(jī)制，但從現(xiàn)實(shí)情況看俱樂(lè)部的外援引進(jìn)仍不太規(guī)范。2018年，首鋼籃球俱樂(lè)部為外援蘭多夫·莫里斯進(jìn)行了注冊(cè)，替換肩膀受傷的小外援艾倫·杰克遜，但后者到達(dá)賽場(chǎng)后以傷病為由拒絕參賽，說(shuō)明俱樂(lè)部在外援引進(jìn)方面仍不規(guī)范。

2.2 俱樂(lè)部的管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.2.1 進(jìn)一步完善俱樂(lè)部的引援機(jī)制

在2017年，首鋼男籃在這一賽季的CBA聯(lián)賽中表現(xiàn)不佳，沒(méi)有進(jìn)入季后賽，其中一個(gè)重要原因就是引援不力，后繼無(wú)人，凸顯了俱樂(lè)部在球隊(duì)保障和可持續(xù)發(fā)展方面的失職。筆者認(rèn)為，首鋼籃球俱樂(lè)部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)引援方面存在的問(wèn)題，立足球隊(duì)重建的需要，完善引援機(jī)制，平衡好球員與俱樂(lè)部的權(quán)益，促進(jìn)球隊(duì)可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 完善組織架構(gòu)，增設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)

建議首鋼籃球俱樂(lè)部成立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，由新成立的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。

3 ?結(jié)論與建議

本研究以首鋼籃球俱樂(lè)部為例，通過(guò)對(duì)首鋼籃球俱樂(lè)部基本狀況的介紹，從籌資機(jī)制、保障機(jī)制、人事管理及財(cái)務(wù)管理4個(gè)層面系統(tǒng)地深入分析了首鋼籃球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了俱樂(lè)部管理中存在的問(wèn)題并提出了對(duì)策，提高俱樂(lè)部管理者對(duì)俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，為今后俱樂(lè)部管理的改進(jìn)提供參考和指導(dǎo)。

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