基于BIM技術的工程項目管理的分析

王平 黑正軍

【摘? 要】論文探討了傳統(tǒng)工程項目管理中存在的問題，總結將BIM技術應用于工程項目管理的基本框架和具體流程，分析基于BIM技術的工程項目管理在質(zhì)量、成本和進度這三個重要目標管理上與傳統(tǒng)工程項目管理相比具有的優(yōu)勢，以數(shù)據(jù)信息化為基礎，建立基于BIM技術的工程項目管理模式，解決傳統(tǒng)工程項目管理方式中的痛點，助力工程項目管理高效發(fā)展，以期幫助建筑企業(yè)尋找項目管理的新思路。

【Abstract】This paper discusses the problems existing in the traditional engineering project management， summarizes the basic framework and specific process of applying BIM technology in engineering project management. The paper analyzes the advantages of engineering project management based on BIM technology in the three important target management of quality， cost and schedule compared with traditional engineering project management. Based on data informatization， the paper establishes an engineering project management mode based on BIM technology， solves the pain points in traditional engineering project management methods， and helps the development of engineering project management to be efficient， so as to help construction enterprises find new ideas of project management.

【關鍵詞】BIM技術;控制技術;工程項目管理

【Keywords】BIM technology; control technology; engineering project management

【中圖分類號】TU71;TU17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0047-02

1 基于BIM技術的工程項目質(zhì)量管理分析

項目質(zhì)量控制對工程項目管理至關重要，施工人員根據(jù)施工圖紙和相關規(guī)范要求進行施工，如辦公樓、醫(yī)院、住宅、工廠、道路、橋梁等項目的施工，必須保證工程結構的可靠性、安全性與耐久性，以及該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性。

由于施工項目質(zhì)量管理涉及面廣，過程極其復雜，且具有一次性的特征，導致一些管理人員通常只盯著進度和成本等進行重點管理，質(zhì)量管理方面則是在經(jīng)過利潤權衡后再做出安排的，導致工程質(zhì)量管理走形式，只做表面工作。

但是隨著BIM概念的出現(xiàn)，以及在我國的發(fā)展與應用，BIM技術應用于工程項目施工各階段的質(zhì)量管控方面的優(yōu)勢愈發(fā)明顯?；谑┕るA段過程中不同的數(shù)據(jù)，可有針對性地制定質(zhì)量管理計劃，從而對質(zhì)量進行精準管理。

1.1 設計階段質(zhì)量管理

BIM技術可以改變和優(yōu)化傳統(tǒng)設計中建筑信息的性能，使設計不再局限于點、線和平面的形式，而是通過構建BIM模型，將建筑組件直接呈現(xiàn)給項目的所有參與方，例如，門、窗和天花板。BIM模型與設計圖紙是完全一致的，并且組件中的信息包含在模型中，包括數(shù)量、大小、屬性等，有利于設計人員對工程數(shù)量的統(tǒng)計和為預算提供數(shù)據(jù)支持，從而大大提高了設計的準確性。同時，設計人員還可以在設計階段對模型進行碰撞檢測，以優(yōu)化設計并減少設計變更。

1.2 施工階段質(zhì)量管理

在施工階段，可以運用BIM技術實現(xiàn)先試后建。通過對BIM模型進行施工模塊化模擬，通過自動施工改善施工的工序、工法以及流程工藝，進而節(jié)約物料、人力等成本，制定切實可行的施工方案。施工方可以根據(jù)BIM模型對質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進行詳細記錄和實時動態(tài)管理，并結合相應的文字、圖片、視頻等信息，有效提高施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄的準確性。監(jiān)理方應用BIM技術時，使用不同的顏色或圖標標簽準確直觀地指出3D模型中的質(zhì)量管理對象，這將大大提高信息傳輸和交互的準確性和效率。

1.3 運維階段質(zhì)量管理

運維方可以通過對BIM模型的有效應用，及時地存儲項目中設備設施的維護保養(yǎng)記錄，還可以通過模型準確找到需要維修的零件和位置，并使用不同的顏色標記維護狀態(tài)。此外，BIM模型還詳細記錄了建筑物中機電、暖通、給排水和強弱電等建筑設施設備的位置、功能、損耗狀態(tài)、能耗等詳細信息，極大地提高了運維方的管理效率，做到實時了解、針對性強。同時，可以在竣工三維BIM模型的基礎上通過模擬運營狀態(tài)實現(xiàn)對質(zhì)量問題的預發(fā)現(xiàn)。

2 基于BIM技術的工程項目成本管理分析

建設項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本。根據(jù)施工產(chǎn)品的特點和造價管理要求，施工項目成本可按不同的標準、應用范圍進行劃分，項目成本管理貫穿整個工程項目的始終，任何一個環(huán)節(jié)都會對造價管理產(chǎn)生影響。但是傳統(tǒng)的成本管理形式簡單、低效且復雜，容易出現(xiàn)信息共享不及時、成本信息統(tǒng)計不正確或成本信息不足等問題，無法滿足高效、低成本的要求。BIM技術誕生于科學技術和工程項目的開發(fā)，其結合了信息技術、計算機技術和數(shù)字化技術，可以有效地處理工程項目中的各種成本管理信息，并使成本管理系統(tǒng)化和高效化，高效率、高質(zhì)量、高準確度地完成工程項目的成本管理。

2.1 快速測算成本

BIM造價精確性高，搭建完成的BIM模型直接統(tǒng)計生成主要材料的用量，輔助完成工程管理和造價的概預算。企業(yè)可以在開工前精準測算成本、需要的材料量、人工工時等，企業(yè)可以根據(jù)中標價提出目標利潤，然后制訂項目成本方案，細化到各專業(yè)，各專業(yè)人員根據(jù)自己的專業(yè)細化分析項目成本，提出合理合規(guī)的方案。首先，財務籌劃。確定該項目適合簡易計稅還是一般計稅，分包適合專業(yè)分包還是清包工分包，勞務是選擇勞務分包還是勞務派遣等。其次，材料采購。對于一般計稅項目，材料成本占比較大，且收到的專用發(fā)票進項稅額可以抵減應交增值稅額，在材料價、招投標、簽訂合同時都要考慮增值稅問題，不要一味地認為增值稅專用發(fā)票稅額越高越好而擇高成本的材料供應商。材料的付款方式不僅影響項目成本而且涉及公司的資金籌劃。最后，風險分析。建筑企業(yè)可以通過簽訂合同、購買保險等進行風險轉(zhuǎn)移，通過項目部的各項規(guī)章制度進行風險規(guī)避。

2.2 加強成本控制

首先，虛擬施工，有效協(xié)同。BIM最直觀的特點在于三維可視化，企業(yè)可以利用BIM的三維技術進行施工模擬，隨時地將施工計劃與實際進展進行對比，同時，使監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的領導都對工程項目的各種情況了如指掌。結合施工方案和現(xiàn)場視頻監(jiān)測等進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計方案，減少在建筑施工階段可能出現(xiàn)的損失，降低建筑的質(zhì)量問題、安全問題發(fā)生的概率，避免停工、返工和整改等情況的發(fā)生。其次，精確計劃，減少浪費。相關部門在每一施工階段可以利用BIM技術快速準確地獲得工程基礎數(shù)據(jù)，制定精確人才計劃，大大減少資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領料、消耗控制提供技術支持，為降低項目成本提供指導。

3 基于BIM技術的工程項目進度管理分析

施工項目進度管理的目的是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，以此保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

3.1 基于BIM技術的施工進度管理體系

圖1是將實際的項目流程轉(zhuǎn)向運用BIM技術的進度管理體系的流程圖。傳統(tǒng)的施工進度管理有許多難以克服的困難，最為突出的就是信息閉塞問題，但是通過構建基于BIM技術的施工進度管理體系，現(xiàn)有的滯后死板的進度管理方法可以得到有效的優(yōu)化和改善。

3.2 基于BIM技術的施工可視化改進進度管理

項目進行的正確和順利與否需要得到有效的監(jiān)控管理，通過施工監(jiān)控和可視化中心，管理人員可以借助信息建模系統(tǒng)的進度控制平臺實現(xiàn)項目施工進度監(jiān)測，并且對進度控制狀態(tài)進行可視化表達，這可以看作管理團隊的核心所在。另外，架設在施工現(xiàn)場的拍攝設施可以實現(xiàn)對施工場地的全角度、全天候跟蹤拍攝，方便各個部門之間進行可視化協(xié)調(diào)調(diào)度。憑借BIM技術平臺強大的信息處理功能，匯集了許多工程管理方面的信息，為項目的施工進度管理提供了非常重要的理論技術支持。借助信息建模技術平臺的施工可視化功能，可以有效解決傳統(tǒng)問題，可以從以下幾方面改進傳統(tǒng)進度管理方法：使施工圖紙（模型）的質(zhì)量、分析可行性提升，模擬施工流程更加完善，大幅提升施工人員的各項能力，提高施工過程中各階段、各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，合理進行施工布置和劃分施工場地，提高資源供應的及時性，實現(xiàn)構件的預制生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝。

4 結語

BIM技術對工程項目管理帶來了很大的價值，作為一種全新的應用工具，BIM技術對建設項目規(guī)劃、設計、施工及管理都發(fā)揮著重要的作用。實現(xiàn)BIM技術與信息化管理系統(tǒng)的集成，將促進信息化管理水平的提高，構建工程項目管理的新模式。

【參考文獻】

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【2】劉豐.淺談工民建工程的施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（3）：142.

【作者簡介】王平（1998-），男，寧夏中衛(wèi)人，回族，本科在讀，從事農(nóng)業(yè)水利工程研究。