建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

楊剛

摘要：工程造價控制成為建筑工程重要的競爭措施。而且工程造價始終貫穿于建筑的整個過程中，因此造價控制的好壞對企業(yè)的生存發(fā)展具有很重要的作用。本文對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程造價;項目成本;控制管理

1 工程造價與項目成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業(yè)的生存發(fā)展服務，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展最低的底線，低于成本則意味著企業(yè)投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業(yè)開始賺取利潤，投入資金得到了相應的回報。如果與成本相同，則企業(yè)不賺也不陪，但是勞動者付出的活勞動在很大程度上沒有計算進去，也就是說白干一場。

1.2 目標管理原則

目標是企業(yè)發(fā)展的總體方向和施工任務，只有工程造價控制嚴格按照施工目標的方向進行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達到控制的目的，這樣勢必影響項目成本的升高，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。特別對于施工企業(yè)，完成一項工程任務需要分成若干個工程目標盡心，因此階段性的目標管理控制會嚴重影響整體工程任務目標的實現(xiàn)，這也意味著工程企業(yè)施工利潤目標的實現(xiàn)。

1.3 職責和義務相結合原則

施工人員的工作職責是做好工程造價與成本控制的關鍵。只有充分發(fā)揮好各自的工作職責，認真完成相應的工作任務，那么工程造價才能得到有效的控制，減少浪費，充分發(fā)揮施工人員的技術水平，從而創(chuàng)造性的開展工程建設，這樣控制效果才能得到體現(xiàn)。否則職責與義務相脫離，那么工程造價與成本控制也會變得毫無意義。

2 影響工程造價與成本控制的因素

2.1 人為因素

影響工程造價與成本控制的主要因素就是工程人員，主要表現(xiàn)在以下方面：一是工程管理人員，管理人員負責建筑工程的規(guī)劃、預算、投資分析、建筑市場分析、財務管理、材料管理、以及利潤成本分析等。這些環(huán)節(jié)分析和管理控制的好壞直接影響著工程造價與成本控制的高低。例如工程預算，在進行工程施工前首先對建筑工程進行細致的預算，結合施工企業(yè)自身的財務狀況，因為工程施工需要預算資金的大量投入和運轉，施工人員的工程建設開始，施工材料的大量購買。資金投入還需支付利息。利息是要計算在工程造價里面的，那么籌資多少才能夠滿足工程建設，就需要管理人員進行細致的計算。籌資過高影響利息的付出，過低不利于工程施工進度。二是施工人員，不同的施工人員其在技術與施工經(jīng)驗速度上產生不同的施工效果。施工速度快技術熟練則提高工程質量和施工進度，從而節(jié)約施工時間和施工材料，這樣就會降低施工成本，反之則浪費施工成本，意味著工程造價的升高。三是技術人員，技術人員對工程建設的規(guī)劃、施工圖紙設計以及具體的施工環(huán)節(jié)進行技術指導，使之按照施工圖紙設計的進行工程施工，那么工程設計水平的高低與圖紙設計的質量高低也會影響工程造價的控制。

2.2 物價影響

如果說人為因素是影響工程造價的內部力量的話，那么物價、國家政策就是影響工程造價的外部因素，一般來說外部因素是不可控制的。因為物價在很大程度上是受供需作用的市場決定的，往往表現(xiàn)的不可控制，而且在不斷的變化當中，這就要求工程管理人員也應該站在動態(tài)管理的角度去審視工程造價和項目成本。否則造價控制就會失去控制的方向。物價最最主要的影響因素是對工程材料的影響。工程材料除了銀行貸款利息、人工、機械費用外，是主要的工程成本。所以在工程造價控制過程中必須分析、預測、研究物價對施工材料的影響。必要時還需做好庫存材料。

2.3 國家政策

過熱的經(jīng)濟發(fā)展速度容易形成泡沫經(jīng)濟，從而出現(xiàn)抬高物價的現(xiàn)象，對社會消費產生重大影響，因此國家必須對過熱的經(jīng)濟發(fā)展進行控制，當然過熱的經(jīng)濟發(fā)展事實上對建筑行業(yè)也是不利的，如物價的抬高必然影響建筑工程的建設問題。因此國家將從稅收、財政、貨幣方面進行宏觀和微觀調控。那么一旦實行緊縮性的貨幣政策，就會放緩經(jīng)濟快速發(fā)展的石頭，能夠控制物價的上漲。

3 建筑工程造價與施工項目成本控制管理的措施

3.1 提高管理人員的水平

一是管理人員應該認真研究和分析建筑市場，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項目大小進行市場分析，做好預算分析、投資分析、資金周轉分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設還能有利潤空間，從而進行投資還有必要，否則如果利潤空間不大則應收回或者縮小工程投資，這樣就會降低和避免盲目的投資建設，從而節(jié)約和控制工程造價和項目成本。

3.2 提高市場競爭力

提高市場競爭力，加速項目工程銷售可以實現(xiàn)利潤的周轉，而利潤是化解投資風險、彌補債務支出、利息支出最好的方法，一旦實現(xiàn)彌補則從根本上就會降低工程成本投入和工程造價的控制。有些項目開發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價和項目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場的開拓。積極應對建筑市場風險帶來的造價不可控制因素。

4 結束語

總之，建筑工程造價是對工程項目的經(jīng)濟效益指標和社會效益指標的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業(yè)行規(guī)和相關的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，這樣才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升，從而產生良性循環(huán)，增強市場競爭力。

參考文獻

[1] 銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018，（31）：178-179.

[2] 王建昇.建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析[J].建材與裝飾，2018，（25）：141