探析醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制

宰守科

財務(wù)管理是醫(yī)院重要組成部分，在實際的工作中，做好預(yù)算管理、成本控制不僅可提升醫(yī)院管理效率及經(jīng)濟(jì)效益，而且還可提升市場競爭水平。所以對醫(yī)院管理這，就需構(gòu)建完善的管控體系，保障醫(yī)院健康有序運行。文章簡要闡述醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的意義，然后結(jié)合實際探討財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的有效策略，旨在為相關(guān)人員提供一些有價值的參考，報告如下。

醫(yī)院管理中，財務(wù)管理是一項重要的工作，在實際的管理中，做好預(yù)算管理、成本控制對于保障醫(yī)院收支平衡及預(yù)算高效性具有重要意義。同時預(yù)算管理與成本控制有效也能有效控制運營成本，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，有效促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的意義

（一）提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率

在醫(yī)院管理中，預(yù)算管理是重要的內(nèi)容，做好這一管理工作對保證醫(yī)院財務(wù)工作的順利運行有重要意義。在當(dāng)前新醫(yī)改政策全面推進(jìn)的背景下，醫(yī)院運營收入涵蓋醫(yī)療服務(wù)、國家補(bǔ)貼兩方面，然而地方財務(wù)補(bǔ)貼政策卻需進(jìn)一步完善及發(fā)展，為此做好有效財務(wù)管理及成本控制強(qiáng)度至關(guān)重要，確保醫(yī)院健康有序運行。

（二）提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

在醫(yī)院的醫(yī)療工作中，國家政策的發(fā)布對控制醫(yī)療服務(wù)價格有重要意義，然而單純依賴醫(yī)療服務(wù)收入對提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，同時還有助于顯著促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。對比必須強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、成本管控，充分控制醫(yī)院運營成本，做好資金的合理配備，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及運營效率。

（三）提升醫(yī)院市場競爭力

新的醫(yī)改制度下，醫(yī)保制度在不斷的更新，這一背景下醫(yī)療市場呈現(xiàn)激烈競爭局面，患者在醫(yī)院就診的時候?qū)㈥P(guān)注點聚焦在醫(yī)療費用支出、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)水平上，這樣主要便于獲得良好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，對比醫(yī)院就應(yīng)合理控制就醫(yī)成本，以提升醫(yī)院市場競爭力，讓醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制策略

（一）提升思想認(rèn)識，完善成本控制體系

在醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展過程，需要從多層次深化對財務(wù)預(yù)算管理、成本控制的重要意義，明確財務(wù)管理對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的價值。對此醫(yī)院需要積極的轉(zhuǎn)變長期以來的陳舊理念，不斷提升認(rèn)識及財務(wù)管控意識，尤其是提升思想上的認(rèn)識，以醫(yī)院實際發(fā)展目標(biāo)為主體強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、成本控制內(nèi)容，在教育層次化的作用下充分利用人員的作用以管控財務(wù)預(yù)算、各方面成本收支，借助資金優(yōu)化實現(xiàn)整體效益的提升。在財務(wù)管理中，醫(yī)院管理工作人員應(yīng)定期分析及總結(jié)實際中存在的問題，結(jié)合其他醫(yī)院的經(jīng)驗對管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化及完善，形成完善的績效考核制度，讓醫(yī)院能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)算管理、成本控制。

此外醫(yī)院還應(yīng)不斷完善財務(wù)管理制度體系，合理調(diào)整財務(wù)管理崗位，巧妙借助月度考核、季度兌現(xiàn)、年度清算等方式提升績效考核效率，提升財務(wù)管理效率，讓成本控制更加精準(zhǔn)。此外醫(yī)院在有效績效考評的基礎(chǔ)上也應(yīng)構(gòu)建完善獎懲制度，設(shè)定合理財務(wù)預(yù)算與成本管控指標(biāo)，以現(xiàn)有的獎懲制度及預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“節(jié)省開支、增長效率”的目的，自源頭上提升財務(wù)預(yù)算管理、成本控制效果。

（二）規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制工作

做好財務(wù)預(yù)算編制有助于提升財務(wù)管控效果，實際中需做好以下幾個方面的工作：第一，對于各個部門及科室預(yù)算編制，需要規(guī)范編制，全面的分析影響因素，在此基礎(chǔ)上控制編制預(yù)算及管理業(yè)務(wù)量，規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制規(guī)范。第二，實際的工作中對預(yù)算編制也應(yīng)強(qiáng)化支出預(yù)算、設(shè)備及人員經(jīng)費管理工作，其中支出預(yù)算的編制上需安排預(yù)算科室負(fù)責(zé)，內(nèi)容涵蓋藥品費用支出及衛(wèi)生材料支出等;支出及衛(wèi)生材料費用應(yīng)安排專門人力資源管理部門負(fù)責(zé)，確保預(yù)算管理效果。第三，醫(yī)院預(yù)算編制還需從醫(yī)院經(jīng)營計劃、目標(biāo)出發(fā)，調(diào)動各個科室及部門參與預(yù)算編制的積極性，積極研討資金利用方案的可行性，確保預(yù)算決策科學(xué)及符合實際需求，促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財務(wù)信息化管控

在當(dāng)前的信息化背景下，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，而醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理和成本控制作為重要的工作內(nèi)容，為了實現(xiàn)管控效果，需要充分充分依托信息技術(shù)的優(yōu)勢。在具體管理過程，應(yīng)從不同的角度深入剖析財務(wù)預(yù)算管理、成本控制工作的具體開展情況，結(jié)合新醫(yī)改背景下政策法規(guī)及相關(guān)法律條律，以信息化作為管理支撐，利用計算機(jī)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)建有效財務(wù)管控平臺。

具體信息化管控上，主要是設(shè)置科學(xué)財務(wù)預(yù)算、成本控制子系統(tǒng)，其中包含編制、執(zhí)行、管控三個預(yù)算管理模塊，其中功能模塊中西需涵蓋風(fēng)險防控這一重要內(nèi)容，通過風(fēng)險預(yù)警、分析、評估及處理等有效防范管控問題。為此，醫(yī)院充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理、成本控制系統(tǒng)統(tǒng)一，通過合理管理系統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理的疑慮業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)核算的有機(jī)聯(lián)系，保證醫(yī)療工作的有序運行。此外醫(yī)院還需結(jié)合財務(wù)信息化管理實際需求，下信息系統(tǒng)平臺中優(yōu)化數(shù)據(jù)庫及風(fēng)險預(yù)警，深刻把控管理環(huán)節(jié)中財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘有價值的預(yù)算管理-成本控制數(shù)據(jù)信息，借助信息數(shù)據(jù)的整合把控并結(jié)合其中薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管控以最大程度降低采取風(fēng)險事件的發(fā)生率。除了對信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，還應(yīng)依托財務(wù)信息資源平臺實現(xiàn)各個科室的有機(jī)聯(lián)系，借助信息化自愿管控實現(xiàn)相互間的交流互動，以讓財務(wù)管理人員可隨時把控各科室資金流動、資金應(yīng)用情況，提升資金利用效率。

（四） 提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

對醫(yī)院財務(wù)管理而言，人員是其中重點的管控基礎(chǔ)，為了確保財務(wù)管理及成本控制效果，必須安排專業(yè)人員參與管理。針對當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理、成本控制人員專業(yè)水平不足的情況，需強(qiáng)化人員培訓(xùn)以顯著提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保預(yù)算管理及成本控制效果。在實際的管理中，對在崗時間較長且未有效掌握財務(wù)管理的人員，需做好相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。針對缺乏專業(yè)工作人員的醫(yī)院還需要做好對財務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)工作，且加強(qiáng)監(jiān)督及管理，這對于存在其他部門其財務(wù)類型管理人員等問題較多醫(yī)院應(yīng)通過細(xì)化部門職責(zé)開展管理。對已經(jīng)參與到醫(yī)院財務(wù)管理工作的人員應(yīng)講解預(yù)算管理及成本控制對醫(yī)院運行效率提升的重要價值，讓相關(guān)人員可充分了解成本管理及預(yù)算內(nèi)容，按預(yù)算管理及成本控制進(jìn)行規(guī)范性經(jīng)營，提升預(yù)算管理效率及成本控制效果，提升財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，對醫(yī)院而言，做好財務(wù)預(yù)算管理及成本控制工作具有重要意義，直接關(guān)系到醫(yī)院能夠健康的發(fā)展，因此醫(yī)院必須從根本上重視財務(wù)管理。實際的工作中，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)具備成本控制意識，借助合理預(yù)算管控方式、預(yù)算及成本有效控制及人員培訓(xùn)，提升財務(wù)管控效果，提升醫(yī)院資金利用率及醫(yī)院各項工作的順利開展。（作者單位：吉林市中心醫(yī)院 ）