新會計制度下醫(yī)院財務管理問題及對策

章磊

為了能夠給人們提供更好的醫(yī)療服務，醫(yī)護人員的工作能夠順利開展，要求醫(yī)院在財務管理方面必須適應新型會計制度的要求，強化管理工作。財務管理是否科學合理對醫(yī)院的整體發(fā)展具有很大的影響，本文簡要闡述了在新會計制度影響下，醫(yī)院財務管理中存在的一系列問題，并提出如何提升財務管理水平相應的解決對策，以期為相關人員提供幫助。

新會計制度在傳統(tǒng)會計制度的基礎上進行了創(chuàng)新，解決了傳統(tǒng)會計制度中存在的問題，使當前會計制度內(nèi)容更加科學、合理、規(guī)范。但是由于醫(yī)院對財務管理工作監(jiān)管力度不夠，新會計制度內(nèi)容并沒有完全落實到位，導致醫(yī)院財務工作效率沒有得到很大的改善。深入研究這方面的問題，能夠有效提升財務管理水平，促進整體醫(yī)院整體工作水平的提升。因此，如何對財務管理制度存在的問題進行改善，使醫(yī)院財務管理工作合理科學的開展，是醫(yī)療機構(gòu)重點思考的問題。

一、醫(yī)院財務管理分析

（一）醫(yī)院財務管理的概念

醫(yī)院在進行管理時，財務管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一，是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心工作。在實際情況中，醫(yī)院財務管理涉及到多個方面，其中包括預算管理、收入管理還有一些物質(zhì)管理等多個方面，實行財務管理工作的目的是編制與落實財務預決算，為醫(yī)院的決策提供主要參考。在現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭激烈的背景下，醫(yī)院財務管理水平直接影響到醫(yī)院是否能夠穩(wěn)定的進行。

（二）醫(yī)療財務管理的現(xiàn)狀

醫(yī)療行業(yè)是比較特殊的行業(yè)，目前并沒有完全適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療機構(gòu)的健康發(fā)展主要資金來源依然是財政撥款，使得醫(yī)院的財務核算工作處于獨立運行的狀態(tài)，并沒有形成健全的管理體系。醫(yī)院財務資金一方面是來維持醫(yī)院的日常開銷，另一方面是應用于醫(yī)院的發(fā)展和建設，改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，使醫(yī)院有更好的醫(yī)療條件，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。在新會計制度的下，財務管理仍然存在對其觀念轉(zhuǎn)變不到位，方式方法比較落后，工作人員信息化水平較低，缺乏對信息化管理的正確認識與信息化合理的運用等一系列問題，對醫(yī)院的日常運行與健康發(fā)展有直接的影響。

（三）醫(yī)療財務管理的重點

為了合理管控醫(yī)療機構(gòu)財務行為與會計業(yè)務流程，有效的把財務工作應用于醫(yī)院運營管理中，完成醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標，要遵守標準化的管理機制，與醫(yī)院的實際狀況相結(jié)合確定以下醫(yī)療財務管理的重點：第一，有關醫(yī)院管理方面所涉及到的任務。醫(yī)療機構(gòu)財務管理涉及的任務主要是合理科學的應用財務資金，要遵守相關的法律法規(guī)，保障對國有資產(chǎn)的安全性，更新績效考核的方法，在財務監(jiān)控力度上進行加強。第二，對醫(yī)院機構(gòu)財務管理體制進行統(tǒng)一。醫(yī)院財務管理體制所涉及到統(tǒng)一領導與集中管理的各種形式，通過對醫(yī)院財務機構(gòu)的統(tǒng)一進行財務管理工作，醫(yī)院的各個部門以及各個科室在預算內(nèi)的支出上，要有分管部門和科室管理者審查之后，再有各分管院領導審批同意后才能執(zhí)行。第三，醫(yī)院財務所涉及到的管理范圍。醫(yī)院財務管理范圍包括：預算的控制、成本費用的核算和控制、收入以及財產(chǎn)的控制和對外投資的控制等。第四，醫(yī)院的各個部門、科室要遵守國家相關法律法規(guī)，在開展業(yè)務時要根據(jù)相關法律的要求，醫(yī)院財務部門要采用科學合理的財務管理手段，提高財務管理水平，加大人員培訓力度和財務控制力度的同時還要加強醫(yī)院的監(jiān)督工作。

二、財務管理出現(xiàn)的問題

（一）觀念轉(zhuǎn)變不到位

新會計制度是對傳統(tǒng)會計制度內(nèi)容的修訂及補充說明，從而更好的保障醫(yī)院財務管理工作能夠有效的進行，并且使財務管理工作也更加的優(yōu)化、創(chuàng)新、科學、合理。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院的財務管理模式還是采用的傳統(tǒng)管理理念，而落后的管理理念嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展。而由于新會計制度觀念轉(zhuǎn)變不到位，致使財務管理工作的方式方法較落后，進而財務管理工作效率整體較低，不利于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）信息化應用水平低

部分醫(yī)院財務管理工作人員信息化水平較低，缺乏對信息化管理的正確認識，信息化運用不足，不能夠很好的利用信息化技術(shù)進行財務管理工作。在部分醫(yī)院信息化建設過程中，片面追求硬件建設，在軟件和人員培訓方面的投入力度不足，使得信息化技術(shù)的應用缺乏保障，對工作水平提升起到的支撐作用有限。同時在信息管控方面，還存在制度上的漏洞，造成一些財務信息外泄。

（三）人員素質(zhì)提升有限

為了新舊會計制度的更新?lián)Q代能夠順利進行，其中人才是重要的因素。因此，如何提高工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平及外貌現(xiàn)象，使其職業(yè)道德及職業(yè)操守得到提高，是醫(yī)院管理工作的重心之一。而隨著時代的快速發(fā)展，人才數(shù)量日益增多，財務工作人員也要經(jīng)常進修，提高自身專業(yè)水平及工作能力，避免因自身綜合素質(zhì)水平過低而被醫(yī)院淘汰。

三、提升財務管理水平的對策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理觀念

新會計制度頒布以來，對傳統(tǒng)會計制度內(nèi)容進行補充說明及修訂，為醫(yī)院財務管理的長久發(fā)展奠定了良好的基礎。同時也促使了醫(yī)院的財務管理工作進行創(chuàng)新及改革。對工作人員進行新會計制度內(nèi)容培訓，使其學習財務管理新理念，改變自身落后的會計管理理念，積極進行調(diào)整或創(chuàng)新財務管理方式，確保醫(yī)院財務管理工作能夠順利進行，并提升財務管理工作的效率。

（二）加大信息技術(shù)應用水平

在新會計制度管理模式下，醫(yī)院財務管理工作不僅要精細化管理，還要創(chuàng)建信息化財務管理系統(tǒng)。首先，對醫(yī)院財務管理人員進行信息技術(shù)培訓，使其能夠靈活運用信息化技術(shù)來處理財務數(shù)據(jù)，使醫(yī)院的醫(yī)療設備、病人信息、工作人員信息進行匯總分類，并上傳到醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)中。對醫(yī)院所有財務賬目進行整合，依據(jù)不同財務項目進行分別管理。其次，可以依據(jù)信息化技術(shù)，對醫(yī)院醫(yī)療器械進行計算分析，尤其是重要醫(yī)療器械不斷進行優(yōu)化處理，確保其能夠延長收入年限。使患者能夠體驗到很好的醫(yī)療服務，提升患者的就醫(yī)滿意度。最后，醫(yī)院應該利用信息化技術(shù)，實時對財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高財務管理工作效率，為患者就醫(yī)提供方便。

（三）加大人員培訓力度

醫(yī)院加強對財務管理工作人員的團隊建設，確保醫(yī)院財務管理工作能夠有效開展。首先時刻注意人才招聘情況，對新員工進行入職培訓，保障新員工能夠盡快投入到工作中去。其次，定期對醫(yī)院財務工作人員進行專業(yè)培養(yǎng)，促使財務管理工作人員不斷提高自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，確保財務管理工作人員能夠與時俱進，時刻保持最新的會計制度管理理念，提升醫(yī)院財務管理工作的整體水平，為醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展奠定良好的基礎。

四、結(jié)語

新會計制度在醫(yī)院財務管理工作中實施之后，不僅能夠使醫(yī)院的財務管理體系得到變革及創(chuàng)新，還能夠快速提升醫(yī)院的發(fā)展速度。新會計制度在財務管理工作中全面貫徹落實到位，嚴格進行成本核算與管控工作，健全財務預算系統(tǒng)，為醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展奠定良好的基礎。同時，依據(jù)新會計制度內(nèi)容的要求，健全醫(yī)院財務管理工作制度，不僅能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還能夠促使醫(yī)院管理制度更加趨向科學性、合理性，使醫(yī)院能夠更加長遠的發(fā)展下去。（作者單位：池州市第二人民醫(yī)院 ）