淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐

牟小兵

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來了巨大的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競爭壓力大的情況下，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠?qū)δ壳暗男问较碌钠髽I(yè)進(jìn)行整體分析，讓企業(yè)的發(fā)展相對(duì)吃力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)在如此的環(huán)境下不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)的關(guān)系而降低經(jīng)濟(jì)效益。通過分析企業(yè)的整體狀況幫助企業(yè)的降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，企業(yè)的發(fā)展壓力也相對(duì)較大，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的管理。管理會(huì)計(jì)使順應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而衍生出的一種優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)管理方案，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在提出相關(guān)解決方案，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文就新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐進(jìn)行探討，現(xiàn)報(bào)道如下。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)都是幫助企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取想要的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的工作質(zhì)量的發(fā)展質(zhì)量，是讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要步驟。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作目標(biāo)大致相同，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是核算企業(yè)的支出收入、登記經(jīng)營賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，進(jìn)而制定相關(guān)的報(bào)表向企業(yè)管理者陳述企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展方向，將企業(yè)的目標(biāo)及計(jì)劃用數(shù)字準(zhǔn)確的描述出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)相對(duì)單一，不能夠?qū)δ承?shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)不僅僅是通過核算數(shù)據(jù)將事件陳述出來，而是通過更深層次的分析企業(yè)所遇到的問題及市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的事實(shí)分析企業(yè)的發(fā)展走向，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠在一定程度上彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)管理者提供更有效的發(fā)展建議，進(jìn)而更有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）獲得更全面的信息，提高企業(yè)的決策性

在目前的新形勢(shì)下，市場(chǎng)競爭壓力也越來越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)也需要“與時(shí)俱進(jìn)”，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所需要考慮的因素也越來越多，對(duì)各方面的要求也越來越高，企業(yè)的各個(gè)部門，尤其是財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃帶來直觀的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過程中由于缺少對(duì)企業(yè)的整體判斷而導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏判斷直觀性及動(dòng)態(tài)思維。在新形勢(shì)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將各部門的信息進(jìn)行核算整合并進(jìn)一步做出分析，讓企業(yè)管理者能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)的現(xiàn)狀做出更準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展走向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、可靠性，也提升了企業(yè)的整體管理水平，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

（二）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是管理會(huì)計(jì)不僅能對(duì)企業(yè)的各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合核算，還能對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出預(yù)判，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)判。通過對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析可以找出企業(yè)的漏洞，及時(shí)的根據(jù)問題制定解決管理計(jì)劃才能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升市場(chǎng)競爭力。在目前的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)找出發(fā)展漏洞，進(jìn)而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，間接的減少了企業(yè)的發(fā)展成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)信息對(duì)市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而規(guī)劃出相關(guān)的方案，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的選擇。對(duì)于投資企業(yè)，管理會(huì)計(jì)還能夠給出相關(guān)的建議，讓企業(yè)做出更好的投資選擇，降低市場(chǎng)中的不確定性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠更加有效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理控制。在平常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理會(huì)計(jì)需要通過對(duì)生產(chǎn)過程中消耗的資金及原材料成本進(jìn)行整合分析，得出相關(guān)的預(yù)算結(jié)論，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的生產(chǎn)方案。

（三）順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地發(fā)展，很多企業(yè)獲得了健康、良好的成長環(huán)境，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展模式也面臨著更大的變動(dòng)這需要企業(yè)花更多的時(shí)間及精力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。通過從財(cái)務(wù)管理出發(fā)的方式對(duì)企業(yè)的各大部門進(jìn)行分析管理，其中，管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)發(fā)展需求而產(chǎn)生的比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更為優(yōu)質(zhì)的管理方式，可以利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理也能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還能夠提高企業(yè)的整體管理水平，順應(yīng)目前的社會(huì)形勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

三、 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)該隨之變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念不一定能夠控制目前的局面，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)字舍的綜合實(shí)力及發(fā)展方向合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓每一個(gè)員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性。并讓每一個(gè)員工積極的參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中來，這需要管理者樹立正確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)管理概念。這在保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的同時(shí)創(chuàng)新管理理念，有助于公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系

管理企業(yè)即管理財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)即管理企業(yè)的資金，管理資金就需要對(duì)企業(yè)每個(gè)部門進(jìn)行管理，所有部門的資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)都需要通過會(huì)計(jì)的計(jì)算和規(guī)劃進(jìn)行開展。健全完整的財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系需要將資金作為管理重點(diǎn)，讓企業(yè)各大部門配合監(jiān)督管理，通過各部門的配合才能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著社會(huì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的位置。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要先加強(qiáng)企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)信息化的管理是提升數(shù)據(jù)可信度的重要保障，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的提升與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的提升成正比，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)能夠更加快捷有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查找，讓整個(gè)企業(yè)的工作效率的得以提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就要提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔，在會(huì)計(jì)人員選拔過程中，需要考察各方面的素質(zhì)，既要考慮專業(yè)知識(shí)技能又要考慮面試者是否有管理能力，選擇專業(yè)知識(shí)較高且很有責(zé)任心的人擔(dān)任企業(yè)的會(huì)計(jì)，這一做法不僅提高了會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還讓會(huì)計(jì)人員具備管理技能，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性。要想提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與考核，在平時(shí)的工作過程中要定期的組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員能夠提高自身的專業(yè)技能，并學(xué)習(xí)新的知識(shí)技巧，掌握最新的操作方法和核算技巧，從而做到快速有效的進(jìn)行核算，加強(qiáng)了企業(yè)的整體人員素質(zhì)。在平常的工作當(dāng)中定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)行考核，并設(shè)立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度。讓考核成果優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的鼓勵(lì)，給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)讓員工更加積極的向更好的方面發(fā)展。同時(shí)懲罰在考核中犯錯(cuò)率較高的員工，讓員工能夠記住自己的犯錯(cuò)點(diǎn)，并在下一次計(jì)算中進(jìn)行注意。獎(jiǎng)懲制度還應(yīng)該與個(gè)人的工資掛鉤，通過這種方式讓員工認(rèn)真對(duì)待每一次核算，同時(shí)提升自己的能力。建立合理的晉升體系，一方面可以吸引更多的人才，另一方面可以讓隊(duì)伍更加的年輕化，達(dá)到共贏的目的，從而提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和員工之間的和諧，促進(jìn)企業(yè)朝更加健康的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變不是一部到位的，首先需要明白為什么要實(shí)行轉(zhuǎn)變才能夠讓員工配合企業(yè)管理者實(shí)行轉(zhuǎn)變。其中，管理會(huì)計(jì)是能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行核算整合并進(jìn)一步做出分析，讓企業(yè)管理者能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)的現(xiàn)狀做出更準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展走向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)找出發(fā)展漏洞，進(jìn)而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，間接的減少了企業(yè)的發(fā)展成本，并根據(jù)信息對(duì)市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而規(guī)劃出相關(guān)的方案。管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)發(fā)展需求而產(chǎn)生的比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更為優(yōu)質(zhì)的管理方式。因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

根據(jù)企業(yè)目前的狀況做出相關(guān)的轉(zhuǎn)型策劃是此次轉(zhuǎn)型實(shí)踐的關(guān)鍵，其中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況綜合考慮，不斷的進(jìn)行更新企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理理念，讓每一個(gè)員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要先加強(qiáng)企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率。

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平在一定程度上決定了企業(yè)的整體水平，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。（作者單位：浙江春華教育科技有限公司）