工業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見問題與對策淺談

田小紅

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大環(huán)境下，生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)也大幅度改進(jìn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展模式逐漸淘汰，其中成本管理更是直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營效益，也是工業(yè)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注的核心管理部分。當(dāng)前形勢下，工業(yè)企業(yè)要想在工業(yè)行業(yè)中占有一席之地，企業(yè)發(fā)展得到質(zhì)的飛躍，就必須加強(qiáng)完善成本管理。目前，許多工業(yè)企業(yè)的成本管理因管理意識薄弱、管理體系不健全、監(jiān)管不到位等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營前進(jìn)步伐。本文通過分析工業(yè)企業(yè)實施成本管理過程中產(chǎn)生問題的原因，分析解決對策，從而使工業(yè)企業(yè)的得以“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的發(fā)展。

一、增強(qiáng)成本管理對工業(yè)企業(yè)的意義

（一）成本管理應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。工業(yè)企業(yè)的成本管理是指采用科學(xué)管理對生產(chǎn)中固定成本、變動成本進(jìn)行有效分析、控制的管理過程。采用符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展現(xiàn)狀的改進(jìn)舉措，以減少工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，來確保企業(yè)核心競爭力不斷提高，使得企業(yè)在國際化的大舞臺上能夠化被動為主動。

（二）成本管理對工業(yè)企業(yè)的重要性

對于任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)，無論生產(chǎn)的產(chǎn)品是哪一類，他們追求的最終目標(biāo)都是最低成本創(chuàng)造最高經(jīng)濟(jì)利潤。成本的高低也變成了企業(yè)能否有序運(yùn)作的重要因素之一，工業(yè)企業(yè)當(dāng)然也毫不例外。但是想要實現(xiàn)并達(dá)成這個的目標(biāo)，就需要工業(yè)企業(yè)制定相應(yīng)的成本管理實施規(guī)范，因此工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理有以下幾點意義：

1.通過對生產(chǎn)成本的控制，為企業(yè)爭取創(chuàng)造最優(yōu)的生產(chǎn)條件;對生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)、流程均進(jìn)行成本控制，可以有效把控每個環(huán)節(jié)、工藝的成產(chǎn)費用支配，將錢花在刀刃上。

2.工業(yè)企業(yè)采用成本管理的重要意義就是提升經(jīng)濟(jì)效益，工業(yè)企業(yè)可以嚴(yán)格按照成本管理規(guī)定進(jìn)行成產(chǎn)，通過控制生產(chǎn)成本，來提高企業(yè)的收益。

3.實施成本管理可以對企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品優(yōu)勢有明確定位，了解企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)優(yōu)勢放大，及時規(guī)避失誤;當(dāng)企業(yè)遇到市場蕭條階段可以安穩(wěn)渡過。

對于工業(yè)企業(yè)而言，在確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、合格的前提下，如何最大程度合理使用生產(chǎn)成本費用，是工業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的不足

（一）領(lǐng)導(dǎo)層管理意識薄弱、管理實施不到位

當(dāng)前，我國部分的工業(yè)企業(yè)中，管理層對成本管理意識有誤差，執(zhí)著地只以降低生產(chǎn)成本，不僅不能保障產(chǎn)品質(zhì)量，對于企業(yè)也存在很大損失。而非在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下制定科學(xué)、合理且符合公司發(fā)展的成本管理檔案。此外，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層受傳統(tǒng)影響過深，僅計劃依靠節(jié)約控制成本，不能站在長遠(yuǎn)的眼光下開展成本管理工作，也是成本管理工作不能有效實施的重要原因之一?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)如果只想靠著降低成本來獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢是十分困難的。這時就需要管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，采用適合企業(yè)自身發(fā)展的方法。

（二）成本管理責(zé)、權(quán)、目標(biāo)不明確

在工業(yè)行業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理師，未能明確責(zé)、權(quán)關(guān)系，沒有與執(zhí)行者的業(yè)績掛鉤，執(zhí)行者不能深刻認(rèn)識到自己工作的責(zé)任、權(quán)利范疇，很容易為了完成工作而應(yīng)付差事;其次，沒有明確制定成本管理目標(biāo)，不能滲透到成本管理的方方面面，缺乏落實方案，使得成本管理工作流于形式，使成本控制不能真正起到作用。由于以上問題，容易造成企業(yè)成本管理漏洞，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

（三）采取的成本核算方法較落后

隨著我國生產(chǎn)制造行業(yè)高速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)。最初符合工業(yè)企業(yè)的成本管理核算方法逐漸被淘汰，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟隨發(fā)展的步伐不斷調(diào)整，但是仍然存在一些中小企業(yè)，對于技術(shù)提升及經(jīng)濟(jì)形勢無動于衷，堅持按照傳統(tǒng)的企業(yè)核算方法進(jìn)行成本核算。這樣企業(yè)得到的財務(wù)報表不具備完整性、準(zhǔn)確性，與同行業(yè)企業(yè)相比也不具有可比性，從而失去成本管理實施的意義。伴隨著電子財務(wù)軟件、系統(tǒng)的出現(xiàn)，為更高效完成工作，眾多企業(yè)紛紛試用，這些電子系統(tǒng)不但可以精準(zhǔn)的處理日常財務(wù)工作，節(jié)省了原始方法做賬時間，還能提高財務(wù)報表的制表速度，大大提高了企業(yè)的信息傳遞速度。

（四）工業(yè)企業(yè)缺乏完善的科學(xué)管理體系

成本管理體系是指在成本管理方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)的體系。少數(shù)工業(yè)企業(yè)中只進(jìn)行了成本管理中的成本預(yù)算編制，并未在生產(chǎn)過程中有效把控成本，沒有系統(tǒng)、完整地對成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理核算、分析，不能有效控制生產(chǎn)支出、使用費用，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)無法實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。成本管理體系的建立和實施，將成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式的最優(yōu)途徑，不但能健全工業(yè)企業(yè)管理制度、減少企業(yè)生產(chǎn)誤差，而且可以為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益以及社會影響力。

（五）缺乏監(jiān)管部門及信息真實性

在工業(yè)行業(yè)中，許多企業(yè)為減少人力成本，不會設(shè)立成本管理監(jiān)管部門，大多由企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼任，由于生產(chǎn)負(fù)責(zé)人缺乏成本管理意識，不能有效監(jiān)管成本管理實施，不能合理分析生產(chǎn)單位成本數(shù)據(jù)，容易走許多彎路。另外，有少數(shù)工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時往往只簡單注重生產(chǎn)材料、人工成本和制造成本的核算，而忽略前期研發(fā)、后期測試及售后服務(wù)等投入的費用，這種情況導(dǎo)致企業(yè)得到的成本核算的數(shù)據(jù)是不完整的，不能完全作為最終數(shù)據(jù)核算。

三、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的對策

（一）提高管理層成本管理的意識

目前，大部分工業(yè)企業(yè)的成本管理層領(lǐng)導(dǎo)并未養(yǎng)成良好的成本管理意識，制定產(chǎn)品計劃及生產(chǎn)過程中，未與生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都建立關(guān)系，只考慮其中一部分流程的成本控制，忽略全局把控。因此，這部分工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷積累相關(guān)知識量，提高中層管理者的成本管理意識;并且公司內(nèi)部加大成本管理重要性的宣傳力度，提高全員成本管理的意識，使員工能認(rèn)真落實成本管理相關(guān)工作。

（二）成立成本管理部

工業(yè)企業(yè)面對產(chǎn)品多樣化，為有效進(jìn)行成本管理工作，應(yīng)當(dāng)建立專門從事成本管理的部門，成本管理部應(yīng)當(dāng)作為工業(yè)企業(yè)重要核心部門之一，獨立于財務(wù)部，并且設(shè)立成本規(guī)劃、成本控制、成本監(jiān)管等崗位。成立成本管理部，能夠從更加專業(yè)角度，對員工進(jìn)行成本管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，督導(dǎo)各生產(chǎn)部門做好成本過程控制，減少成本管理目標(biāo)與實際產(chǎn)出的差距。通過對比分析，使企業(yè)各項成本指標(biāo)更優(yōu)秀，提高企業(yè)核心競爭力，并為制定下一年度成本管理規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

（三）采用先進(jìn)、有效的成本管理技術(shù)

為了精準(zhǔn)、高效地完成企業(yè)工作，越來越多的電子管理軟件、系統(tǒng)出現(xiàn)在市場上，許多行業(yè)、工作流程都漸漸離不開這些電子系統(tǒng)、軟件帶來的便利，采用先進(jìn)、有效的成本管理技術(shù)，可以減少人工核算數(shù)據(jù)的時間成本及準(zhǔn)確性，得到快速、精準(zhǔn)得到管理數(shù)據(jù)，形成成本核算數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)措施，減少企業(yè)損失，可以有效控制工業(yè)企業(yè)的成本。

在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、銷、研過程中，成本管理相關(guān)工作人員應(yīng)該實時跟蹤各個環(huán)節(jié)，并對每個生產(chǎn)節(jié)點進(jìn)行成本監(jiān)控。采取先進(jìn)的管理技術(shù)，針對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、售價、行業(yè)競爭力等方面進(jìn)行市場調(diào)查及分析，提供產(chǎn)品研發(fā)的可行性報告，最終確認(rèn)該產(chǎn)品的可實施性。

（四）制定成本管理相關(guān)獎懲制度

在工業(yè)企業(yè)實施成本管理過程中，往往存在計劃執(zhí)行不到位，管理層監(jiān)管不力等實施漏洞。因此，工業(yè)企業(yè)可以建立獎懲制度，對于超額完成的進(jìn)行獎勵措施，對于工作表現(xiàn)不佳或出現(xiàn)失誤導(dǎo)致影響企業(yè)經(jīng)營的重大失誤的提出批評或懲罰。實施獎懲制度一方面可以讓企業(yè)認(rèn)可員工的工作付出，激勵員工的工作積極性;另一方面，可以警惕成本管理相關(guān)工作人員，使成本管理工作人員認(rèn)真完成并實現(xiàn)工作目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，成本管理是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理中的重要核心部分，影響著工業(yè)企業(yè)資源的最優(yōu)配置與合理運(yùn)用，也是企業(yè)經(jīng)營收益的直接影響因素之一。因此，對于成本管理意識不強(qiáng)、薄弱的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理部門;對于成本管理意識薄弱的管理層，需要不斷學(xué)習(xí)新的成本管理理念、模式，強(qiáng)化成本管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn);相關(guān)執(zhí)行工作人員需要加強(qiáng)對成本管理的意識，學(xué)習(xí)掌握與時俱進(jìn)、便捷的核算方法以便節(jié)省時間用于有效實施成本管理的工作中，不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，良好的采用成本管理是工業(yè)企業(yè)首要考慮的因素。（作者單位：冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司）