研究業(yè)財融合對有限企業(yè)經(jīng)營績效的影響

劉順香

有限企業(yè)業(yè)務活動同財務活動的相互融合是企業(yè)能夠在市場競爭環(huán)境中得到快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要路徑，利用財務管理和業(yè)務管理的相互融合，不但能夠使企業(yè)財務資金得到高效配置，同時還能夠保證企業(yè)多項業(yè)務活動的順利開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。但企業(yè)實行業(yè)財融合會對企業(yè)的財務活動產(chǎn)生重要影響，因而就需要企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新業(yè)財融合管理模式，使其能夠更適應有限企業(yè)當前以及未來的發(fā)展需求。

伴隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務和財務管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，不能夠適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，改革有限企業(yè)管理模式，而業(yè)務與財務的融合能夠較好地滿足企業(yè)長期發(fā)展的要求，并使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中更具有競爭能力。通過業(yè)財融合發(fā)展，能夠有助于有限企業(yè)更好地實現(xiàn)精細化財務管理，并使企業(yè)擁有較強的財務防控風險，業(yè)財融合對有限企業(yè)財務管理產(chǎn)生了很大的影響作用。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合主要是指財務工作開展時，要緊密配合業(yè)務部門;業(yè)務部門也應在遵循財務規(guī)章制度下展開業(yè)務活動，破除原來相互獨立的工作模式，在企業(yè)流程和管理機制上相互融合，通過信息管理化手段將財務工作同企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來。財務管理能夠從信息數(shù)據(jù)角度出發(fā)，對業(yè)務部門的經(jīng)營管理活動進行科學分析，然后提出更加合理化的建議;在業(yè)務部門管理中，利用財務專業(yè)知識以及控制管理手段從而為業(yè)務部門提供較完整的財務數(shù)據(jù)支持，并提出財務解決方案。在對業(yè)務部門提供信息支持的同時，當發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作中出現(xiàn)了問題，應實施有效的風險管控方案，將風險危害情況控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，業(yè)財融合可以逐漸完善企業(yè)的風險管理體系。

二、有限企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合能夠提升企業(yè)整體協(xié)同效率

企業(yè)會計核算同財務管理一般是在企業(yè)業(yè)務管理活動結(jié)束之后進行，往往是屬于事后型的管理，無法對企業(yè)的業(yè)務活動起到有效的支持作用。而業(yè)務部門通常情況下關注業(yè)務側(cè)指標情況，缺乏對業(yè)務管理活動背后的風險以及成本情況的重視。伴隨市場競爭環(huán)境越來越激烈，有限企業(yè)的管理活動需要注重企業(yè)前端活動（如生產(chǎn)、采購等）。從企業(yè)領導者的角度來分析，急切希望能夠通過業(yè)財數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出科學的決策。所以，業(yè)財融合的實施，將財務信息數(shù)據(jù)同業(yè)務活動結(jié)合，從而能夠使財務管理同業(yè)務管理協(xié)同發(fā)展，有助于有限企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營狀況有全面的了解，使管理工作更有針對性。

（二）有助于企業(yè)管理中風險管理意識的提升

部分企業(yè)在進行工程項目審批、采購、實施等項目管理活動時，企業(yè)的財務管理部門通常是不參與的，業(yè)務管理與財務管理沒有交集，因此在企業(yè)項目管理過程就會缺乏對項目管理的可行性分析、企業(yè)效益的分析以及風險性分析。這樣一來，當企業(yè)遇到一定的風險，就容易產(chǎn)生應對困難情況。業(yè)財融合主要從業(yè)務的角度出發(fā)，用財務相關數(shù)據(jù)為業(yè)務管理提供必要的支持，從而更好地為業(yè)務服務，只有這樣，才能夠推進部門間的協(xié)調(diào)溝通，有助于企業(yè)管理中風險管理意識的提升。

（三）有助于企業(yè)完善績效考核模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益

在傳統(tǒng)經(jīng)營管理過程中，有限企業(yè)對業(yè)務部門和財務部門的考核工作都是各自獨立的，較少會考慮兩者工作中的重疊部分，這樣一來就容易影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進而影響企業(yè)的效益，另外傳統(tǒng)經(jīng)營管理中當企業(yè)遇到一些問題，就會出現(xiàn)推卸責任的情況，不能夠使企業(yè)中的問題得到有效解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財融合通過完善績效考核模式，使得業(yè)務財務彼此都有決定對方績效的權(quán)利，加強企業(yè)人員的團隊意識，提升人員的服務管理意識，促進了部門與部門間的緊密聯(lián)系，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理效益的提升。

三、業(yè)財融合對有限企業(yè)經(jīng)營績效的影響

（一）提升財務信息質(zhì)量

在業(yè)務管理活動中融入財務活動，能夠?qū)崿F(xiàn)有限企業(yè)業(yè)務活動中財務信息資源的收集和整理，體現(xiàn)財務信息管理的全面性和科學性，從而提升了財務信息質(zhì)量。業(yè)財融合的模式不僅僅是對財務信息進行簡單的事后處理，而是在財務活動中滲透更多企業(yè)業(yè)務活動，業(yè)務活動需要更多財務信息數(shù)據(jù)的支持，進而體現(xiàn)財務管理的深入性和動態(tài)性。財務部門的管理工作能夠從多層次和多角度進行財務、業(yè)務信息的收集，然后有利于其更全面分析企業(yè)業(yè)務活動發(fā)展狀況。

業(yè)財融合模式主要是分析財務活動的各項需求，然后將財務需求情況植入到業(yè)務活動中，通過全面把控業(yè)務活動的數(shù)據(jù)，從而能夠保證財務信息數(shù)據(jù)能夠真實反映有限企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進升財務信息質(zhì)量的提升。同時業(yè)財融合還將企業(yè)業(yè)務管理過程中的銷售管理、物資管理、采購管理等管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)直接對接，從而使得財務管理能夠向多層次多角度方向發(fā)展，并利用財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)傳輸，從而簡化了信息數(shù)據(jù)收集的過程，降低人工核算成本，提高核算的準確性。

（二）構(gòu)建財務風險防御體系

在業(yè)財融合模式中，為了使得財務防御風險管理更加積極有效，推動企業(yè)能夠更好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項管理活動的開展，對企業(yè)潛在風險能夠進行提前預測，然后積極采取有效措施進行防控管理，并采取必要的風險補救措施，降低風險產(chǎn)生對企業(yè)造成的損失。當企業(yè)財務管理同業(yè)務管理相分離時，就容易使財務風險防御體系不能夠滲透到企業(yè)的多項管理活動中，而進行業(yè)財融合之后，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行歸集，通過搭建覆蓋范圍較廣的數(shù)據(jù)信息平臺，利用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務活動涉及的各項信息進行收集、分析，從而為構(gòu)建財務風險防御系統(tǒng)提供科學的數(shù)據(jù)信息。

（三）財務資源的優(yōu)化配置

財務資源的優(yōu)化配置是有限企業(yè)經(jīng)營管理活動能夠順利進行的必要條件，但是在業(yè)財融合模式下，能夠?qū)⒇攧召Y源同業(yè)務活動進行及時對接，以企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動需求為目標，將財務資金進行科學合理配置，進而落實到實際的業(yè)務活動中，避免使財務資源出現(xiàn)浪費。企業(yè)在業(yè)財融合背景下進行財務資源配置，能夠推動財務管理工作的不斷優(yōu)化，不但對企業(yè)的各種資源信息進行收集和處理，還包括人、物的相關信息，依據(jù)不同的企業(yè)需求，建立財務資源和業(yè)務管理需求的驅(qū)動關系，滿足企業(yè)業(yè)務管理對財務資源的需求。除此之外，業(yè)財融合還能夠?qū)ω攧詹块T內(nèi)部資源進行分配時，將業(yè)務方面的需求作為管理重點進行全面分析，從而迅速識別出更重要、更緊迫的業(yè)務活動，從而制定出對應的財務資源分配方案，通過此種方式能夠避免企業(yè)財務資源浪費情況，促進財務資源得到高效配置。同時將財務資源應用情況同企業(yè)業(yè)務活動實施比對，在進行數(shù)據(jù)科學分析的基礎上，從而最大限度提升財務資源使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）針對企業(yè)特點做組織框架和管理形式上的調(diào)整

企業(yè)業(yè)財融合中重要的一項內(nèi)容就是績效管理。實施業(yè)財融合的企業(yè)要對企業(yè)績效考核標準進行重新定義，從而使企業(yè)新的績效指標更真實的反映出營銷費用的績效、占比。這就需要企業(yè)建立全面績效管理機制，充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)務職能和財務職能的交叉融合。因此企業(yè)績效管理必需要適應企業(yè)的運營模式，無論是業(yè)財融合還是企業(yè)的各項管，都離不開專業(yè)的績效團隊做科學的分析。

四、結(jié)語

總而言之，研究業(yè)財融合對有限企業(yè)經(jīng)營績效的影響，首先是體現(xiàn)在能夠顯著提升財務信息質(zhì)量，在財務活動中滲透更多企業(yè)的業(yè)務活動，體現(xiàn)財務管理的深入性和動態(tài)性，全面把控業(yè)務活動的數(shù)據(jù)，從而能夠保證財務信息數(shù)據(jù)能夠真實反映有限企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進升財務信息質(zhì)量的提升;其次是在業(yè)財融合模式下，為了使得財務防御風險管理更加積極有效，助力企業(yè)構(gòu)建財務風險防御體系;最后業(yè)財融合還能夠在財務資源科學配置中起到顯著推動作用。（作者單位：湖南瑪麗萊資本管理有限公司）