錫權?商意盈?朱涵?殷曉圣
“論文也好,‘帽子也罷,我們希望這是一個正循環(huán)。工作做得好所以拿到更多的資源從而取得更大成就,而不是通過一些手段拿到資源然后招了很多人才做了一些小事情。”
一些新型科研機構既有體制內(nèi)優(yōu)勢又集聚市場資源,希望實現(xiàn)科研成果的最大化,但這些新型機構亟需法律保障和容錯免責。
就在科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會的支撐能力日益凸顯之時,成果轉化難、論文至上、缺乏容錯機制、薪酬待遇低等四大桎梏仍在束縛科創(chuàng)成果的涌現(xiàn)。
多位一線科研人員表示,種種捆綁、桎梏和“雷區(qū)”,難以讓科研人員安心“沉”下去,讓科創(chuàng)成果更多“浮”上來。
轉化桎梏:“不賣是一張廢紙,賣了可能是資產(chǎn)流失?!?/p>
長期以來,我國科學技術轉化成生產(chǎn)力邁過“最后一公里”不易,科技成果轉化率低始終是我國科研的短板之一。
科技部科技評估中心發(fā)布的《中國科技成果轉化2019年度報告(高等院校與科研院所篇)》顯示,3200家高校院所中,共有688家設立技術轉移機構,且只有307家認為技術轉移機構在成果轉化中發(fā)揮重要作用。
這意味著,作為產(chǎn)出科研成果的高校院所,還并未形成一套完善的促進科技成果轉化的鏈條。
究其原因,科技成果轉化面臨的政策風險是制約因素之一。例如限于市場約束,科技成果轉化價值難以認定,還被要求“保值增值”。浙江某高校一位學院負責人說,一個成果企業(yè)愿出10萬元,但如果有關部門認為這個至少該值50萬元,那就有國有資產(chǎn)流失的嫌疑,大家不能放心大膽做轉化。
“不賣是一張廢紙,賣了可能是資產(chǎn)流失?!北本┠掣咝R幻蒲腥藛T表示,我國有促進科技成果轉化法,同時有關文件也明確提出,將科技成果使用權、處置權、收益權由國家下放到科研院所和高校等事業(yè)單位。成果轉化直接與高校學術聲譽綁定,這使各單位出臺的細化政策更嚴格,不利于科研成果高效轉化。
多位受訪者建議,科技成果屬于難以量化的無形資產(chǎn),只有進入市場之后才能實現(xiàn)價值。其產(chǎn)業(yè)化過程中既可能轉化成功,也可能轉化失敗,存在較大不確定性和風險,應當根據(jù)專利等科技成果的特點,交給市場去判定價值,同時建立健全高??萍汲晒D化風險防控機制,確保高??蒲腥藛T守緊底線、不踩“紅線”。
論文桎梏:“帽子”及論文追求造成浮躁心態(tài)
長期以來,科研領域唯論文、唯“帽子”、唯獎項的問題比較突出,科研人員為追求指標數(shù)量及相關福利待遇,科研浮躁、功利現(xiàn)象層出不窮,扭曲了科研活動的真正目標和價值。
浙江大學醫(yī)學院教授劉偉說,目前國內(nèi)很多科研的出發(fā)點和目的并不是基于真正的研究和突破,而是為了發(fā)論文、拿“帽子”。因為發(fā)了論文才能爭取項目、有了“帽子”才能去拿下一個“帽子”,這樣一來,一些科研人員為了論文和“帽子”,往往會選擇一些能夠很快出成果的方向,放棄那些很有潛力但需要長期投入的研究。
西湖大學副校長仇旻說:“論文也好,‘帽子也罷,我們希望這是一個正循環(huán)。工作做得好所以拿到更多的資源從而取得更大成就,而不是通過一些手段拿到資源然后招了很多人才做了一些小事情?!?/p>
此外,西湖大學科技合作部副主任丁元勝建議,對技術研發(fā)來說,要加快建立以創(chuàng)新質(zhì)量和實際貢獻為導向的績效評價體系,不能只看發(fā)表了多少論文;對基礎研究來說,要結合研究者的個人興趣和專長,避免任務攤派、任務導向?!岸一A科研是一個非常漫長的過程,不宜短期考核、頻繁考核?!倍≡獎僬f。
薪酬桎梏:有壓力缺激勵阻礙創(chuàng)新
一位科研人員講述了他的幾位師弟和學生從科研機構跳槽的故事:國內(nèi)最頂尖高校博士畢業(yè),到傳統(tǒng)科研機構工作每年工資也就十幾萬元?!凹钌賶毫Σ恍。o人感覺自己就是個可有可無的螺絲釘,體會不到個人奮斗的價值和意義?!痹摽蒲腥藛T說。
從薪酬保障及人員管理體制看,傳統(tǒng)高校和科研機構對科研人員,特別是年輕科研人員束縛較多,加之任務重、壓力大等因素,人才加速流失,阻礙了創(chuàng)新發(fā)展。
當前,新型科研機構正進一步解放體制捆綁、釋放生產(chǎn)力,薪酬體系比傳統(tǒng)高校等有了更大彈性,但市場高度競爭,新型研發(fā)機構跟科技公司相比,受到的約束還是多,在引才時增加的競爭力有限。
從省域吸引力來說,浙江省科技廳辦公室主任嚴明潮坦承,浙江與廣東、上海等省市在高端人才引進政策和配套服務上還存在差距。除了高端人才稅收政策不如粵港澳大灣區(qū)的“洼地”紅利,在子女上學、老人就醫(yī)等方面,浙江的配套措施也仍不及高端人才預期。
專家建議,在薪酬保障及人才管理方式上,要勇于革新、激發(fā)科研人員動力,努力實現(xiàn)科研人員價值創(chuàng)造與所獲報酬相匹配。
容錯桎梏:“四不像”新型科研機構尤需容錯
近段時間以來,全國多地涌現(xiàn)了不少像事業(yè)單位非事業(yè)單位、像公司非公司的“四不像”新型科研機構,它們既結合了體制內(nèi)優(yōu)勢又集聚了市場資源,如西湖大學、之江實驗室、長三角柔性電子技術協(xié)同創(chuàng)新中心等,對于這類探索中的新生事物,更需要法律保障和容錯免責。
之江實驗室主任朱世強說,新型科研機構兼具政府、高校、市場屬性,目的是集各方優(yōu)勢形成靈活機制,實現(xiàn)成果最大化,“但在實際操作中很難,很多事情我們不知道邊界在哪里”。
一些科研工作者認為,科研創(chuàng)新及成果轉化具有較高風險,沒人能保證百分之百成功,如果因失敗被追責,會打擊科研人員積極性。他們建議為改革者提供容錯機制,法無禁止即可為,只要不踩“紅線”,就應該允許試錯,給予糾偏的機會。
朱世強建議,要充分發(fā)揮省級人大立法職能,為新型科研機構劃定法律許可范圍,列出“負面清單”,用法律法規(guī)為職務行為提供保障,進一步解放“四不像”機構的生產(chǎn)力。
除了法律保障,專家還提出出臺的政策要有穩(wěn)定性和延續(xù)性?!艾F(xiàn)在科研人員創(chuàng)業(yè)也屬于探索和創(chuàng)新,我們會擔心政策變動或者領導變動,導致對同一個政策的解讀會有所不同,造成后續(xù)困擾?!闭憬瓕幉ㄒ幻蒲泄ぷ髡哒f。