機械工程管理中的問題及對策論述

樊鵬博

摘要：工程機械設(shè)備管理工作不僅直接關(guān)系到了工程項目的施工質(zhì)量，還影響到了工程施工企業(yè)的管理維護成本和經(jīng)濟效益，因此工程施工企業(yè)的機械設(shè)備管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必須得到重視。本文筆者對機械工程管理中的問題及對策進行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：機械工程管理;問題;對策

引言

建筑施工過程中我們往往發(fā)現(xiàn)造成機械無法正常使用的主要原因就是沒有管理和維護好機械設(shè)備，造成機械設(shè)備的過度磨損，沒有達到預(yù)計的使用壽命而過早報廢，這不僅僅會影響工程的整體的施工進度，還會給企業(yè)造成一定經(jīng)濟成本上的嚴重損失。所以我們要做好建筑工程機械管理的相關(guān)工作，這不僅僅是在幫助企業(yè)未來的長足發(fā)展，也是在一定程度上解決了經(jīng)濟困難。

1 建筑工程機械管理中所存在的基本問題的相關(guān)內(nèi)容分析

1.1 缺少一定數(shù)量的專業(yè)化管理工作人員，而且建筑工程機械管理意識相對淡薄

一般的建筑施工工程都會具有參與人員眾多、工程時間牽涉過長、機械設(shè)備調(diào)動頻繁等顯著的特點。而且很多公司和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對于機械管理意識方面的內(nèi)容比較淡薄，為了減少人員編制問題上的困難和麻煩，減低一定的人力資源的輸出成本問題，企業(yè)往往會可以控制機械管理人員數(shù)量，或者讓一些其他施工管理人員兼職機械管理人員。所以這樣的現(xiàn)實狀況往往就會導(dǎo)致具有專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)的機械管理人員為數(shù)不多，而且兼任的機械管理人員能力和素質(zhì)方面都達不到既定的水平和要求，使得機械管理工作內(nèi)容一直持續(xù)空白，還有工作之間的相互推卸責(zé)任，沒有合適的人員進行有效地管理。這種機械管理工作中沒有合適的工作人員進行有效管理，在一定程度上就會直接導(dǎo)致制度和體系的不完善和缺失。事實上部分企業(yè)沒有完善的機械管理制度，也沒有合適的管理人員，導(dǎo)致這部分的工作荒廢掉，機械采購后的入庫、使用、修護、報廢都沒有專人進行管理而且也沒有一定的管理制度去遵循，所以就造成了這方面工作的混亂，甚至有些企業(yè)和公司對自己的機械設(shè)備數(shù)量和內(nèi)容完全不清楚，無人管理，更談不上管理意識的淡薄。

1.2 沒能夠制定適合自身企業(yè)長足發(fā)展的機械完善計劃和有關(guān)措施

建筑施工方面的技術(shù)革新一般都很快，而且技術(shù)和方法上面的內(nèi)容更是與時代進行接軌，所以過程中往往會應(yīng)用到新的技術(shù)方法和理念，新的機械設(shè)備也層出不窮，這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用能夠在一定程度上比傳統(tǒng)的技術(shù)方法快上很多，我們應(yīng)該有效利用資源和工具內(nèi)容。施工機械管理的好壞應(yīng)該與企業(yè)本身管理問題有著直接的關(guān)系，并且最好能夠結(jié)合自己實際的發(fā)展特點加以探討和研究，然后制度出具體相應(yīng)的計劃和方法。及時處理一些落后的機械設(shè)備，避免這些設(shè)備在施工過程中造成不必要的麻煩和困難。施工中所應(yīng)用的機械設(shè)備最好根據(jù)自身的實際情況和資金內(nèi)容加以恒定，不要造成資金的浪費，也不能達不到施工方面的具體要求。

1.3 機械設(shè)備一般的使用與機械的維護保養(yǎng)內(nèi)容嚴重脫節(jié)

很多的施工企業(yè)和公司一般實行一人一機的管理制度，主要目的是保證機械工作人員持證上崗，但是事實過程中往往是采用固定的機械管理制度，這種制度可以有效地發(fā)揮機器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，為企業(yè)和公司利益最大化的實現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件。機械的維修和保養(yǎng)一般都是由專業(yè)的維修廠去進行，而這個過程中往往會出現(xiàn)機械設(shè)備的過度的使用而維護和保養(yǎng)卻不甚在意現(xiàn)象。沒有專業(yè)的機械管理人員進行處理就沒有人真正的了解機械設(shè)備的使用特點和快速找到產(chǎn)生問題的癥結(jié)所在。經(jīng)常性的草草了事最終就會導(dǎo)致機械設(shè)備的過度損耗而過早報廢。而一旦出現(xiàn)問題時，負責(zé)人員相互推脫責(zé)任，嚴重影響了工程的整體施工效率，慢慢造成企業(yè)和公司經(jīng)濟的直接損失。

1.4 近幾年來機械工程設(shè)備事故

一直存在有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國近幾年來國內(nèi)的建筑工程機械設(shè)備引起的事故大部分的原因是由于人為的因素所造成，而且主要問題在于操作人員的缺乏專業(yè)化的知識。工作人員不按照既定的要求去執(zhí)行，再有就是機械管理方面的疏忽等內(nèi)容才是引起事故發(fā)生的直接原因。

2 建筑工程機械管理中面對基本問題所采取的有效措施

2.1 制定建筑工程中機械設(shè)備的具體使用方法

在進行建筑工程的施工之前要注意，制定一份具體行之有效的方案和計劃，這份計劃內(nèi)容中要設(shè)計到：建設(shè)施工機械使用過程中的具體內(nèi)容安排、所進行施工的機械設(shè)備的平面圖、施工場地的總平面圖以及有關(guān)機械的拆解方法等等內(nèi)容。

2.2 建立一系列的機械操作崗位責(zé)任體系設(shè)置

一定的機械管理職位和部門，這樣可以有專業(yè)人員進行施工機械的正常使用的維護。還需要建立一系列的機械操作崗位責(zé)任體系。這項規(guī)章制度中需要明確每個工作人員的具體工作內(nèi)容和責(zé)任權(quán)限，如果每個人都能對自己本職工作做到盡善盡美，就可以實現(xiàn)建筑工程的機械化和制度化管理。

2.3 健全一定的機械設(shè)備的使用記錄

建筑工程場地中所使用的機械和設(shè)備的物件類型比較多，所以為了做到清晰的機械化管理，就需要有健全的機械設(shè)備的使用記錄。要進一步對每一臺機器和設(shè)備進行一定的編號處理，分別記錄在案，還要對設(shè)備和機械的具體使用情況進行歸案記錄，一旦發(fā)生事故可以查明源頭。

2.4 機械的具體內(nèi)容的管理和安排

機械的具體內(nèi)容的管理和安排主要分為自購和租賃兩方面內(nèi)容。大型的機械一般采用租賃的行為代替管理。要根據(jù)實際的需要和特點進行一定的管理。而針對中小型的機械設(shè)備往往采用自己管理的形式。因為本身的成本比較低，所以采用自行管理最為合理。

2.5 落實機械使用的安全制度

建筑工程機械管理中需要重視施工的總體安全問題。每年的事故數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)如今的事故主要原因還是由于一定的人為因素。所以我們要從源頭上進行處理，建立機械使用的安全制度，讓每一個操作者都熟悉和正確地運用機械設(shè)備，避免事故的再次發(fā)生。

2.6 明確過程中的獎懲具體內(nèi)容

機械的管理內(nèi)容在一定程度上與總體的經(jīng)濟效益相關(guān)，對于那些遵守制度和規(guī)章的模范型工作人員我們應(yīng)該予以表彰，而對于那些違反規(guī)章制度、造成重大損失的工作人員我們也應(yīng)該進行一定的處罰，讓他們記住當(dāng)前的深刻教訓(xùn)。

2.7 培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機械管理人才

我國現(xiàn)階段的實際情況就是缺少專業(yè)化素質(zhì)的管理工作人員，所以我們要培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機械管理人才。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助提高整體的工作效率，最終實現(xiàn)利益的最大化內(nèi)容?，F(xiàn)階段機械管理中存在的主要問題就是人員綜合素質(zhì)水平有待提高，要確保機械管理工作的順利進行，進一步提高生產(chǎn)效益和工程效率，最主要的就是要強化機械設(shè)備使用和管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這也給機械管理和使用人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)或單位應(yīng)加強對于機械設(shè)備使用和管理人員的培訓(xùn)，通過開展多樣的培訓(xùn)或者教育活動，不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識，從技術(shù)、行為以及綜合素質(zhì)上進行提升。此外，企業(yè)還應(yīng)及時更新員工的知識，從根本上解決水平較低的現(xiàn)象，通過專業(yè)的培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)較高的隊伍，有效保障機械管理工作效率。

3 結(jié)束語

建筑工程的機械管理不僅可以提高項目工程的整體的管理水平和工程進展速度，還能在一定程度上大大加強企業(yè)的競爭能力，這對公司和企業(yè)未來的發(fā)展有一定的積極意義和作用。本文根據(jù)自己的理解和相關(guān)資料探討建筑工程機械管理方面的相關(guān)內(nèi)容，希望能對施工管理人員有所幫助。

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（作者身份證號碼：410421199005033110）