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    人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展探討

    2020-08-04 09:11:33路慶霞
    今日財富 2020年22期
    關鍵詞:企事業(yè)人力資源管理

    路慶霞

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會水平不斷提高,人們逐漸意識到人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系。科學的人力資源管理措施能夠為企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展提供有效的依據(jù),同時也是企業(yè)人才管理的基礎。為了促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,必須加強對企業(yè)人才的培養(yǎng),發(fā)揮人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系。

    一、前言

    在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭越來越激烈,尤其是人才的競爭是企業(yè)競爭的根本。為促進企業(yè)和國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,應該重視對企業(yè)人力資源的管理,不斷優(yōu)化人才管理模式,然后企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的優(yōu)勢,提高企業(yè)的市場競爭力,為促進企業(yè)和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

    二、資源管理概述

    (一)人力資源的管理的內(nèi)涵

    人力資源管理指的是企業(yè)采取何種措施對人力資源進行科學的管理,尤其是事業(yè)單位的管理者必須要掌握的基本理論知識,對企業(yè)和事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。人力資源管理從出現(xiàn)到發(fā)展經(jīng)歷了一定的階段,同時人力資源管理的理論在不斷的改進和完善,已經(jīng)被越來越多的企事業(yè)單位認可。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多研究都表明,高效和科學的人力資源管理措施能夠開發(fā)員工的潛能,充分發(fā)揮員工自身的特長,有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,全面促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為此,企事業(yè)單位應該不斷的完善人力資源管理手段和方法,充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢,讓人力資源管理真正成為促進社會可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

    (二)人力資源管理的目標和特點

    首先,人力資源目標的確定需要充分發(fā)揮員工的積極性和主動性,激發(fā)員工的工作潛能,保證企業(yè)能夠通過員工獲得更多的經(jīng)濟效益。其次,我國現(xiàn)階段的人力資源管理已經(jīng)實現(xiàn)了利用優(yōu)秀人才資源的目標,通過對人才的科學管理,已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升和優(yōu)化。再次,人力資源管理具有一定的特點。人力管理方式隨著時代的發(fā)展和科技手段的進步呈現(xiàn)多樣性和豐富性的特點,和傳統(tǒng)的管理員工方式相比,人力資源管理能夠更好的激發(fā)員工的工作動力。此外,人力資源管理措施能夠為員工找到適合的崗位,實現(xiàn)人盡其才和人盡其用的目標。

    (三)人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

    當今人力資源管理具有復雜性和瑣碎性的特點,其主要的職能包括以下幾種。首先,結合員工的努力進行職務的分工,保證企業(yè)能夠獲得優(yōu)秀的人才資源。其次,有效的職務分析措施能夠使人力資源管理發(fā)揮到最佳狀態(tài)。最后,通過多種手段和多種途徑挖掘員工的潛能,保證人力資源利用的最優(yōu)化。

    三、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系

    (一)人力資源管理是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和動力

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源管理在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,能夠有效的促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,人力資源管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的有效開發(fā)利用,還能直接影響經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)階段一些國家的經(jīng)濟發(fā)展中可以看到,對人才和技術的需求一直呈現(xiàn)增長的趨勢,為此,企事業(yè)單位應該重視人力資源管理工作,提高人力資源管理的水平,帶動其他組織關系的發(fā)展,為實現(xiàn)整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

    (二)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標

    經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是我國發(fā)展所追求的目標,而人力資源管理就能很好的實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展模式來看,我國的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸由數(shù)量型、粗放型發(fā)展開始向質(zhì)量型和效益型的方向發(fā)展,這符合了我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。市場上需求的資源主要包括人力資源、技術資源、資本資源和自然資源,其中人力資源占據(jù)核心的地位,其他三種資源可以由人力資源進行統(tǒng)一的管理。為此,在進行人力資源管理方式創(chuàng)新的過程中,應該以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為重要的目標,為更好的促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。此外,經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段衡量一個企事業(yè)單位發(fā)展效益的重要指標,在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中必須要重視企事業(yè)單位的人力資源管理。具體的人力資源管理工作中,采取動態(tài)化的管理手段和措施,不斷創(chuàng)新企事業(yè)單位的管理發(fā)展模式,從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部的軟實力。

    四、提高企事業(yè)單位人力資源管理和經(jīng)濟水平的有效對策

    (一)員工引導機制

    員工引導機制是一種思想交流平臺,一方面能夠為企業(yè)的管理者提供更為詳細的戰(zhàn)略部署;一方面可以通過員工引導機制能夠讓員工更加深入的了解其事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀,從而讓員工更加信賴企事業(yè)單位的實力,有清晰的認識之后才能提高員工的積極性,避免在工作中出現(xiàn)失誤。在員工引導機制建立的過程中,企事業(yè)單位應該建立完善的培訓機制,為員工提供培訓平臺,保證員工的整體素質(zhì)能夠得到提升,滿足企事業(yè)單位發(fā)展的需求。此外,可以組建工作動員大會,讓員工清晰的認識到自身工作責任的重要性,為之后管理機制的落實奠定基礎。

    (二)合理的薪資體系

    事企業(yè)單位應該制定科學、合理、公正的薪資體系,避免人才的流失,調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性,發(fā)揮人才資源的最大價值。舉例而言,在制定具體的薪資體系的過程中,應該了解市場上的薪酬水平和國家的宏觀經(jīng)濟情況,結合當前企事業(yè)單位發(fā)展情況和經(jīng)濟能力等建立比較科學的薪資體系,保證企事業(yè)單位制定的薪資水平在能夠承受的范圍內(nèi),為企業(yè)員工提供公平的就業(yè)機會和待遇。其次,企事業(yè)單位可以針對不同崗位設定不同的薪酬類別,做到薪資待遇公平和公正。最后,管理和完善薪酬制度,企事業(yè)單位嚴格遵守薪酬制度,如果在實際運行的過程中出現(xiàn)薪酬制度不理想的問題,可以根據(jù)實際情況進行適當?shù)母膭印?/p>

    (三)人力資源管理的體系

    我國地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展存在明顯的差異性,東部地區(qū)的工作環(huán)境和工資待遇要高于西部地區(qū),許多優(yōu)秀的人才更愿意到東部發(fā)達的地區(qū)發(fā)展,東部地區(qū)發(fā)展的機會也比較大,導致西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)優(yōu)秀的人才。為解決這個問題,政府部門應該構建完善的人力資源管理體系,通過政策等方面的優(yōu)勢來吸引更多的優(yōu)秀人才,推動東西部地區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

    (四)加強對企事業(yè)單位文化的建設

    企事業(yè)單位人力資源管理風險存在多個,導致風險存在的因素也有多種,為此,應該從人力資源管理的頂層設計、管理制度人員、管理體系等方面加強對人力資源的管理手段的創(chuàng)新。此外,良好的企事業(yè)單位文化能夠給員工營造一種積極向上的工作氣氛。優(yōu)秀的企事業(yè)單位文化包括內(nèi)部活動、人文關懷等,能夠在潛移默化中規(guī)范員工的行為,讓員工真正明白哪些可以做,哪些不可以做,要提高員工工作的積極性、主動性和自我約束的能力,避免出現(xiàn)人力資源管理風險的問題。

    (五)風險控制

    當今社會市場經(jīng)濟波動比較大,而且出現(xiàn)風險的形式也多種多樣,應該針對風險的特征和種類制定相應的防范機制。首先,創(chuàng)新財務分析內(nèi)容,通過分析企事業(yè)單位的財務狀況能夠了解日常業(yè)務中存在的財務風險,同時也能夠預測公司未來的發(fā)展趨勢。其次,為加強對財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新,不僅要真正明晰企事業(yè)單位的財務狀況,而且應該將重點放在企事業(yè)單位的無形資產(chǎn)上,真正分析企事業(yè)單位的財政狀況。

    五、結語

    在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中,企業(yè)中的人力資源管理起著非常關鍵的作用。而在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下,對企事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。此外,為了促進企事業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,應該通過科學的人力資源管理手段吸納更多的優(yōu)秀人才,最大程度的調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,激發(fā)員工的工作潛能,更好的為企事業(yè)單位貢獻自己的力量。在知識信息時代的背景下,經(jīng)濟的競爭說到底是人才的競爭,只有獲得更多優(yōu)秀的人力資源,才能推動企事業(yè)單位的健康發(fā)展。(作者單位:汶上縣醫(yī)保局)

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