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    論物流企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險控制與防范

    2020-08-04 09:11:33劉志業(yè)
    今日財富 2020年22期
    關(guān)鍵詞:周轉(zhuǎn)率收支融資

    劉志業(yè)

    市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,物流行業(yè)也進入新階段。物流行業(yè)其是服務(wù)性綜合型產(chǎn)業(yè),其包括運輸、倉儲及信息等產(chǎn)業(yè),物流業(yè)的發(fā)展與狀大,對于我國經(jīng)濟發(fā)展起到了直分重要的推動作用。但當(dāng)下物流業(yè)涉及業(yè)務(wù)方,造成資金管理風(fēng)險,本文分析物流行業(yè)資金管理與支付問題,提出強貨資金管理與支付風(fēng)險防范建議。在該行業(yè)建立完善的資金支付授權(quán)體系,加強資金調(diào)控能力,創(chuàng)新資金支付手段,提高資金使用效率,實現(xiàn)該行業(yè)資金支付制度的健全。

    一、前言

    資金流動性最強,其控制風(fēng)險較高,是企業(yè)的重要資產(chǎn)。資金快速轉(zhuǎn)換為資產(chǎn),是經(jīng)營方可以在當(dāng)下生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。那么強化資金內(nèi)控,防范資金支付風(fēng)險,對于企業(yè)的資金支付安全十分重要?;ヂ?lián)網(wǎng)+時代的到來,使各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化,物流業(yè)快速興起、發(fā)展壯大,給該行業(yè)帶來了發(fā)展機遇,但新形勢下物流企業(yè)競爭也在不斷的加劇。物流企業(yè)想在行業(yè)競爭中獲得一席之位,需要設(shè)法提高競爭力,加強資金管理是十分必要的。特別是規(guī)模較小的企業(yè),資金周轉(zhuǎn)密集其管理出現(xiàn)紕漏,則會產(chǎn)生十分嚴重的后果。良好的資金管理、提高資金使用率,才可以為物流企業(yè)帶來更高的效益。

    二、物流企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

    當(dāng)下,物流行業(yè)中,行業(yè)格局分散,小微企業(yè)眾多。除物流企業(yè)本身,行業(yè)的發(fā)展還涉及上下游各商貿(mào)企業(yè)、網(wǎng)點、貨車主等,由于這一環(huán)節(jié)中環(huán)環(huán)相扣但其產(chǎn)生的關(guān)系卻十分的松散。貨款要由網(wǎng)點收取,歸集到物流總部,這要來看,企業(yè)的代收貨款、運費等停留在網(wǎng)點且產(chǎn)生了資金沉淀,故資金安全風(fēng)險產(chǎn)生。同時,傳統(tǒng)物流支付賬期長、高押金等問題,造成物流企業(yè)資金壓力大,成為當(dāng)下該行業(yè)企業(yè)資金管理的重點問題。

    三、物流企業(yè)資金管理與資金支付問題

    (一)資金調(diào)控風(fēng)險大,大額現(xiàn)金支付依據(jù)不充分

    當(dāng)前物流企業(yè)分散格局,致使其資金收支管理不嚴格,資金調(diào)控風(fēng)險大。許多中小物流企業(yè)資金收支粗放,對于資金的歸集、執(zhí)行十分的困難。資金收支不匹配,加大了資金調(diào)控、支付風(fēng)險。而當(dāng)下物流企業(yè)多為中小經(jīng)營網(wǎng)點,其缺乏對資金管理、支付執(zhí)行控制監(jiān)督,導(dǎo)致許多情況下制度流于形式。資金支付依據(jù)不充分,且該行業(yè)中存在大額現(xiàn)金支付情況,在資金支付業(yè)務(wù)時,只依據(jù)支付申請且缺乏原始憑證,或有原始憑證,但不準確、詳細反映事項的來龍去脈,使資金支付依據(jù)不充分,影響經(jīng)營占用資金,因此行業(yè)企業(yè)更愿意使用現(xiàn)金支付。

    (二)現(xiàn)金持有量不合理,資金周轉(zhuǎn)率低

    同時,資金是經(jīng)營的命脈,管理水平關(guān)乎企業(yè)生存,資金周轉(zhuǎn)率是資金管理中重要部分。特別在物流企業(yè),對于資金薄弱的企業(yè)來說,資金周轉(zhuǎn)率十分的重要。高資金周轉(zhuǎn)率可 以使企業(yè)的有限資金發(fā)揮最大效用,低周轉(zhuǎn)率會拖慢企業(yè)經(jīng)營推進。當(dāng)下,物流企業(yè)物流企業(yè)現(xiàn)金持有量大,且不夠科學(xué)、合理,現(xiàn)金管理制度不健全,監(jiān)督不到位、處理不及時,結(jié)算方式不靈活,使現(xiàn)金持有量大,甚至白條抵庫的情況,加大了物流企業(yè)資金管理風(fēng)險。造成資金周轉(zhuǎn)率不樂觀?,F(xiàn)金流收支按照已有規(guī)定開展,造成收支與實際情況匹配度不高,影響資金周轉(zhuǎn)效率,無法合理安排資金收支,不能使資金實現(xiàn)較高周轉(zhuǎn)率。

    (三)資金融通渠道狹隘

    企業(yè)經(jīng)營只以自身資金維持運營是不夠的,經(jīng)營需要多種方式聚集資金,融資是獲取資金、增強實力的有效途徑。通常情況來說,目前企業(yè)的融資渠道多樣化,但每種融資方式都存在門檻限制,不達標則不能融資。目前,物流企業(yè)融資條件不達標的情況十分的普遍。規(guī)模過小的企業(yè)其資產(chǎn)達不到貸款標準而不能實現(xiàn)融資,物流成功融資困難較高,且資金融通渠道狹隘。物流業(yè)受地域影響,其下屬機構(gòu)分布寬泛,加大了資金集中管理的難度,造成該行業(yè)企業(yè)資金管理水平低下,阻礙了企業(yè)融資渠道的擴展。

    四、強化物流企業(yè)資金管理及支付風(fēng)險防范措施

    (一)加強資金收支管理,創(chuàng)新資金支付手段

    強化資金管理制度,加強資金收支管理,結(jié)合物流企業(yè)實際情況,對于自身的資金調(diào)控能力提高。對業(yè)務(wù)分析基礎(chǔ)上,結(jié)合實際狀況編制資金收支計劃。創(chuàng)新資金支付手段,嚴格資金支付管理。在發(fā)生資金支付時,完善資金支付依據(jù),嚴格按會計制度要求,清楚反映業(yè)務(wù)來龍去脈。分析資金計劃執(zhí)行情況,及時糾正防范資金支付風(fēng)險。另外,針對當(dāng)下物流企業(yè)的現(xiàn)狀,創(chuàng)新資金靈活支付方式,物流企業(yè)需要將物流管理系統(tǒng)與支付系統(tǒng)連通,實現(xiàn)線下結(jié)算貨款,轉(zhuǎn)移到線上化支付,實現(xiàn)資金、信息、物流三流合一。物流企業(yè)可以通過線上化的智能支付改變支付習(xí)慣。線上化支付貨款,實現(xiàn)企業(yè)貨款的實時結(jié)算,在加強資金管理風(fēng)險防范基礎(chǔ)上,減少人工操作可能對于物流企業(yè)產(chǎn)生的財產(chǎn)損失,同時,也從根本上防止挪用貨款情況的出現(xiàn)。

    (二)保持合理現(xiàn)金持有量,提高資金周轉(zhuǎn)率

    實現(xiàn)資金良性周轉(zhuǎn)應(yīng)縱觀全局,提高資金周轉(zhuǎn)率,物流企業(yè)需要制定合理的資金使用計劃。特別是管理者通過對資金使用情況有完整的規(guī)劃,在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時及時調(diào)整,爭取資金周轉(zhuǎn)無縫連接,掌握與上下游資金收支時間差,保持合理現(xiàn)金持有量,結(jié)合經(jīng)營實際狀況,提高資金利用效率;當(dāng)下物流企業(yè)傳統(tǒng)支付為物流上下游支付服務(wù)時,普遍存在資金周轉(zhuǎn)壓力,由于主體信用不足,致使物流企業(yè)融資難、貴、慢。那么物流企業(yè)需要不斷的提升資金使用效率,創(chuàng)新支付方式在智能代收付產(chǎn)品上打造需求的支付方式,通過物流平臺上積累支付、交易數(shù)據(jù),為企業(yè)提供數(shù)據(jù)增信,通過與金融機構(gòu)合作提供授信額度,供其支付交易使用,解決資金周轉(zhuǎn)問題。

    (三)拓寬融資渠道

    融資做為經(jīng)營方經(jīng)營過程中的重要,其對于物流企業(yè)的資金管理、使用起到十分重要的作用,為拓寬融資渠道。物流企業(yè)需要在其運營過程中,不斷的增強自身實力,進而提升現(xiàn)有融資水平,以達到融資標準。另外,根據(jù)自身特點與現(xiàn)階段的社會現(xiàn)狀相結(jié)合,探索符合自己的新型融資方式。依托項目運作不斷的找到與自身合適的合作伙伴,積攢力量、擴大規(guī)模,進而使自身實力得以提升,達到銀行貸款機構(gòu)融資的目的。同時,經(jīng)營方還需要提高資金的集中管理水平。調(diào)查分析經(jīng)營方的現(xiàn)狀,建立科學(xué)的集中管理制度,將力量匯聚在一起,以提高自身的實力,通過提升自身,創(chuàng)新融資方式。熟悉相關(guān)優(yōu)惠政策,分析自身及行業(yè)的實際發(fā)展情況,促進物流企業(yè)資金使用安全、合理。

    五、結(jié)語

    資金作為經(jīng)營方其重要的資產(chǎn),對于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生十分重要的影響,由于資金具有的流動性強,其易于向其他類型的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,資產(chǎn)具有較高的控制風(fēng)險高。那么對于經(jīng)營方來說,其需要加強資產(chǎn)的管理,對于資產(chǎn)的支付加以控制,才可以有效的防范資金支付風(fēng)險,保障物流企業(yè)的資產(chǎn)的安全,提高物流企業(yè)的資金使用的效率。新形勢下物流業(yè)企業(yè)的資金管理以及資金支付現(xiàn)狀并不樂觀,目前物流企業(yè)存在資金調(diào)控風(fēng)險大,大額現(xiàn)金支付依據(jù)不充分,現(xiàn)金持有量不合理,資金周轉(zhuǎn)率低,資金融通渠道狹隘等問題。為了可以解決這些問題,物流企業(yè)需要不斷的完善自身資金支付管理水平,提高資金周轉(zhuǎn)率,加強資金管理拓寬資金融資渠道,才可以有效的應(yīng)對物流企業(yè)資金管理及資金支付過程存在的問題,且對于風(fēng)險有效防范,促進物流業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。(作者單位:重慶中集物流有限公司)

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