國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)設(shè)計

閆長虹

[摘要]文章首先介紹人才梯隊的建設(shè)目標和主要的發(fā)展內(nèi)容，其次從兩個不同的發(fā)展方向介紹了關(guān)于人才梯隊的建設(shè)方針;同時在已經(jīng)制定方案的基礎(chǔ)之上從不同的方面試圖幫助國有科技型企業(yè)做好自己的人才養(yǎng)成工作，推動人才市場的進步。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);人才梯隊建設(shè);科技型企業(yè)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1引言

企業(yè)人才是推動企業(yè)快速發(fā)展的主要力量，在改革開放的40年間，各大國有科技型企業(yè)都在試圖招攬更多的技術(shù)和管理人才作為其發(fā)展的儲備力量，因此部分的工作逐漸開始構(gòu)建人才梯隊模式試圖培養(yǎng)和引進更多能夠為公司做貢獻的人才。

2人才梯隊的建設(shè)目標和主要內(nèi)容

進行人才梯度建設(shè)是解決當前國有企業(yè)科技人才匱乏的主要方案，進行人才梯隊的建設(shè)工作分為三個方面的內(nèi)容，首先對于公司的內(nèi)部而言需要能夠為公司的未來發(fā)展提供一個穩(wěn)定的人才成長機制并且能夠為人才的培養(yǎng)和引進提供比較穩(wěn)定的落地機制，對于內(nèi)部的管理部門和各項資源進行詳細的綜合管理;其次對于公司地上級而言進行該項制度的改革能夠滿足公司對于人才的未來發(fā)展需求，對于外部的運行而言，有利于為省級或者國家提供部分的榮譽，因此進行人才的梯隊建設(shè)工作是未來的發(fā)展趨勢，對于實施梯隊建設(shè)的國有企業(yè)而言企業(yè)應(yīng)該能夠結(jié)合實際的情況從橫向進行業(yè)務(wù)的分類，從縱向進行相應(yīng)的分層工作[1]。

3人才梯隊的構(gòu)件建設(shè)方針

人才梯度建設(shè)方針需要能夠符合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，能夠和人力資源的使用進行密切聯(lián)系，并且根據(jù)實際的情況建立比較科學(xué)并且能夠拓展延伸的人才管理機制，妥善制定人才的培養(yǎng)機制，對于人才的挖掘，培養(yǎng)，激烈等不同的環(huán)節(jié)進行有效的銜接和拓展

3.1縱向分層流程設(shè)計工作

進行人才梯隊建設(shè)需要能夠根據(jù)實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行逐層的分解工作，將復(fù)雜的工作內(nèi)容分為不同的簡單部分，詳細來說可以分為四個不同的階段和部分，并且利用自身的反饋機制進行不斷的評估和優(yōu)化工作。首先第一個階段為目標明確階段，在這個過程中工作人員應(yīng)該明確關(guān)于本次工程任務(wù)所要建設(shè)的人才培養(yǎng)目標和類別的區(qū)分方式，各個部門可以從平面上進行目標的分解，不同的部分可以根據(jù)人才的數(shù)量，質(zhì)量等要素進行區(qū)分;其次梯隊還需要進行相應(yīng)的評估階段，這個部分的主要評估內(nèi)容分為結(jié)構(gòu)，能力，業(yè)績，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等不同的部分，系統(tǒng)工程分析人員應(yīng)該能夠根據(jù)人才的分布和數(shù)量對于企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)和工資情況進行人才的分類梳理。

當然還應(yīng)該對于人才進行分析差距的工作，同一種工作往往需要不同能力的人才，按照行業(yè)內(nèi)部業(yè)績最佳的公司為橫向的輸入標準，按照總體建設(shè)目標和現(xiàn)實差距為縱向的輸入目標，從兩個不同的方面進行分析，嘗試挖掘并且解決存在差距的主要原因和問題并且嘗試構(gòu)件解決的辦法。在擬定好解決的方案之后，工作人員應(yīng)該能夠根據(jù)差距的結(jié)果擬定一個總體的系統(tǒng)解決方案，嘗試用自身的行動去改變這些差距，各個部門之間應(yīng)該能夠進行相應(yīng)的交流和溝通工作，通過最終的協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好整頓，最后工作人員對于實施的結(jié)果進行必要的反饋，對于施工的關(guān)鍵部分和階段性工作進行系統(tǒng)的評估，還應(yīng)該能夠通過實踐進行模擬檢測高層的技術(shù)管理人才團隊是否具有一定的專業(yè)能力支撐企業(yè)的未來發(fā)展以及當前的人才儲備是否有能力保證企業(yè)在未來的發(fā)展中具有穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3.2橫向業(yè)務(wù)分類工作

做好縱向分類工作之后，各個層面應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)劃方針進行有序協(xié)作，共同推進人才隊伍的推進工作，每一個層面的工作人員都應(yīng)該充分發(fā)揮自身的角色作用，根據(jù)不同角色的參與程度將自身的自身作用發(fā)揮到最大化。例如對于企業(yè)的管理層面而言，這個部分主要由領(lǐng)導(dǎo)層面和人力資源部門組成，領(lǐng)導(dǎo)部門負責公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定和管理制定統(tǒng)籌管理公司比較高層次的管理團隊，保證公司在未來的發(fā)展中具有一定的戰(zhàn)略性，其次人力資源部門負責人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃部分，提供政策，經(jīng)濟，管理，數(shù)據(jù)等多個方面的技術(shù)支持，并且跟進梯隊的建設(shè)進程，及時對于工程所存在的特殊問題提出專業(yè)的建議，重點的任務(wù)還是關(guān)注大眾的群體。對于底層的各個部門而言，一般都是直接參與領(lǐng)導(dǎo)工作，所以對于這個部門的工作要求都是能夠協(xié)調(diào)自身部門進行統(tǒng)籌發(fā)展，人才培養(yǎng)的方案制定應(yīng)該能夠突出詳細性的特點，針對不同類型的人才保證政策和方案能夠落實到實際的地方，低下的管理部門同時還兼顧人才的挖掘，培養(yǎng)工作，為關(guān)鍵性的人才提供必要的幫助。最后對于底層的員工而言，應(yīng)該能夠?qū)τ谧陨淼哪芰M行客觀的評估工作，對于自身的未來發(fā)展具有一個明確的發(fā)展目標，在組織的培養(yǎng)下不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)能力，對于組織提出自己的發(fā)展需求[2]。

3.3國有科技型企業(yè)在人才梯隊建設(shè)中的主要措施

3.3.1企業(yè)做好功能定位

（1）工作人員橫向分類。對于國有科技型企業(yè)來說科學(xué)人才，經(jīng)濟管理型人才是最為主要的兩個部分，同時營銷型人才，技術(shù)性人才同樣也是不可或缺的部分。部分的企業(yè)需要根據(jù)各個公司內(nèi)部人員構(gòu)成的不同將人員分為管理和科技兩個不同的部分，在進行管理的過程中根據(jù)工程進行的實際效果，對于不同工種，不同能力的人才進行分類管理和培養(yǎng)。

（2）工作人員縱向分類。對于一般的國有企業(yè)而言，縱向分層一般分為4層以上，這種層次的劃分不僅能夠?qū)τ谌瞬胚M行直接的區(qū)分同樣可以對于管理的各個部分進行差異化培養(yǎng)，部分規(guī)模比較大的科技公司將自身的分類分為5個不同的部分，第一梯隊為公司的領(lǐng)軍人才，其次為領(lǐng)軍人才的候選補位;最為重要的企業(yè)中堅力量為第三梯隊;緊接著為比較具有潛力的職工，最后新增的或者候選的職工為第五梯隊。同理管理部門同樣可以根據(jù)這樣的劃分原理將管理梯隊按照這樣的方式從5個不同的方面進行劃分。

3.3.2優(yōu)化人力資源的管理模塊部分

企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展的總體目標和行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的標桿進行綜合分析，對于不同的工作根據(jù)公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制和動力機制進行整合和調(diào)整，對于專業(yè)性的人才可以結(jié)合三維的模型繼續(xù)不同比例的設(shè)置，例如科技型企業(yè)的重點業(yè)務(wù)為z軸，這個部分的內(nèi)容包括科技型產(chǎn)品，人才管理等，人才的梯度劃分以及產(chǎn)品的劃分可以設(shè)置在y軸方向，最后人力資源和系統(tǒng)資源等模塊可以放置在底部的x軸，通過這樣的管理模式可以基本實現(xiàn)科技型企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.3.3分步驟設(shè)置人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)工作

國有科技型企業(yè)應(yīng)該能夠結(jié)合自身的發(fā)展情況結(jié)合人才的分類情況從點線面三個不同的方面進行綜合規(guī)劃，將人才梯隊的建設(shè)工作繪制成一個三維的模型：首先從單維的層面來說，正對科技軟件，員工和人才三個不同的點位作為發(fā)展的基本導(dǎo)向，利用校園和社會兩個不同的發(fā)展途徑，幫助企業(yè)在以上三個方面引入更多的軟件科技人才，在進行校園招聘的過程中應(yīng)該能夠考察學(xué)生的基本程序素質(zhì)，代碼編寫能力和自制構(gòu)架的能力。;其次對于線來所，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該能夠?qū)τ诰哂袧摿Φ膯T工進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，防止人才缺漏的情況，對于緊急缺漏的崗位可以通過社會招募的方式進行補充。最后為了能夠招募獨當一面的人才，做好最后的面工作，對于體制內(nèi)部的關(guān)鍵技術(shù)人才應(yīng)該能夠進行整合調(diào)整，立足長遠積極挖掘內(nèi)部的高端人才。國有科技型企業(yè)在發(fā)展的過程中需要能夠積極統(tǒng)籌做好點線面三點的工作，對于重大的問題應(yīng)該做好相應(yīng)的針對性工作，利用專項的工作模式為企業(yè)提供源源不斷的人才[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，當前的國有企業(yè)的發(fā)展迫切需要大量的技術(shù)人才和管理人才因而我們當前應(yīng)該能夠妥善做好人才梯隊的建設(shè)工作，幫助國有科技型企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠容納更多的人才，為自身的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力和發(fā)展方向。

參考文獻：

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