關(guān)于優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的思考

李佳

摘 要：在我國經(jīng)濟改革開放的快速發(fā)展背景下，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)思想和模式影響，現(xiàn)有的經(jīng)營理念保守、經(jīng)營方式缺乏創(chuàng)新，影響了國有企業(yè)發(fā)展，對國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)進行優(yōu)化勢在必行，其中財務(wù)管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的健康運營和可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在未來經(jīng)營規(guī)劃中需要優(yōu)化財務(wù)管理體制，防控財務(wù)管理漏洞，樹立正確的財務(wù)管理風險意識，才能更好地創(chuàng)造經(jīng)濟收益，提升企業(yè)價值和競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;策略

我國經(jīng)濟實力的提高與國有企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。國有經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，對內(nèi)主導(dǎo)著國家經(jīng)濟發(fā)展的方向，對外向世界彰顯著我國綜合經(jīng)濟實力和國際影響力。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，電商成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，這對國有企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生了明顯的沖擊，國有企業(yè)行政化的發(fā)展難以滿足時代經(jīng)濟高速發(fā)展的需求。因此，國有企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步，不斷進行內(nèi)部管理改革與創(chuàng)新，才能提升市場經(jīng)濟競爭力。盡管國有企業(yè)管理制度日趨完善，內(nèi)部管理也是有條不紊，但是財務(wù)管理方面還是存在著許多問題，這勢必會阻礙國有企業(yè)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展?？茖W(xué)有效地優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策是我們迫切需要研究的重要課題，本文針對目前國有企業(yè)財務(wù)管理的問題，提出相應(yīng)的財務(wù)管理決策優(yōu)化方案。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的問題

1.財務(wù)管理決策體系不完善

財務(wù)管理決策在國有企業(yè)運營中起到關(guān)鍵的作用，其涉及的領(lǐng)域較廣泛，如風險防范、成本管理以及經(jīng)濟政策等，而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會增加財務(wù)管理工作的風險。雖然部分國有企業(yè)建立了較為規(guī)范、合理的財政管理體系，但很多只是停留于理論方面，卻未實際應(yīng)用，或者只是流于形式，導(dǎo)致企業(yè)在開展重組并購、投資決策以及提升效益等重要項目時資金交換效率低下，甚至出現(xiàn)紕漏。同時對階段性資金流通的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性與靈活性預(yù)見，不但會增加國有企業(yè)資金鏈斷裂的危險，而且會造成項目資金投入得不到相應(yīng)比例的收益，從而導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟虧損。

2.財務(wù)管理決策觀念落后

相比于普通企業(yè)來說，國有企業(yè)得到國家相關(guān)政策的幫助和扶持，在經(jīng)營發(fā)展過程中具有一定的先天條件和優(yōu)勢。但若國有企業(yè)缺乏金融風險防范意識，也很容易受到國際和國內(nèi)市場的制約，影響企業(yè)的良性發(fā)展。國有企業(yè)若想長期發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要具備長遠目光和先進的財務(wù)管理決策觀念。在現(xiàn)有階段，有一部分國有企業(yè)管理者因有政策支持，對企業(yè)自身管理漠不關(guān)心，也沒有主動了解企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，同時對市場分析缺乏主動性，進而無法深刻發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題。

此外，在現(xiàn)代化管理體制下，國有企業(yè)執(zhí)行力明顯不足，企業(yè)財務(wù)管理改革速度與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不符。因此，若只以提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟效益為主要目標，而將財務(wù)管理仍停留于表面，僅滿足于做好財務(wù)報表、財務(wù)報告等表面工作，忽視財務(wù)的深層管理，這不僅會影響國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，更會阻礙國家經(jīng)濟改革發(fā)展進程。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式單一

科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也為創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理方式提供了十分便利的條件。但是即便如此，很多國有企業(yè)的財務(wù)工作仍然因循守舊傳統(tǒng)模式，管理方式單一。很多財務(wù)管理者和工作人員對于智能化財務(wù)管理知識知之甚少，不愿意主動學(xué)習。比如，很多國有企業(yè)不太重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)工作中的重要作用，缺乏對企業(yè)自身實際情況的深入了解和市場定位，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、有效的財務(wù)管理策略，在企業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略過程中，缺乏系統(tǒng)性收集和分析企業(yè)自身資源和財務(wù)資源的能力，在對外投資的過程中容易受到資金和貸款的各種限制，對投資帶來很大影響，給企業(yè)帶來重大損失。

二、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的意義

目前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)深化，為許多國有企業(yè)對外開放的戰(zhàn)略提出更新更高的要求，同時也對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入實施提供了強有力的保障。

一方面，只有國企的財務(wù)管理不斷得到加強和完善，才能讓國有企業(yè)步入良性發(fā)展軌道;通過優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策，進而為長遠的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效服務(wù)和保障。另一方面，加強國有企業(yè)財務(wù)管理，能夠為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，隨著國有企業(yè)逐漸成為獨立的市場主體，獨立經(jīng)營與發(fā)展已經(jīng)成為國有企業(yè)的重要方向，特別是隨著國家政策對國有企業(yè)傾斜度減少，要求國有企業(yè)必須具備較強的財務(wù)管理決策能力，進而推進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的策略

1.健全財務(wù)管理決策體系

為了保證國有企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作的順利開展，提高國有企業(yè)的市場競爭力，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理決策體系勢在必行。

首先，國有企業(yè)需要制定財務(wù)高層管理條例，以規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，定期組織財務(wù)管理人員去優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，了解先進的管理體系，并以此作為借鑒，改進自身企業(yè)的財務(wù)管理決策體系。

其次，借助第三方機構(gòu)參與財務(wù)管理決策體系的構(gòu)建，通過與第三方機構(gòu)戰(zhàn)略合作，建設(shè)一個財務(wù)管理決策委員會，嚴謹、認真、科學(xué)、合理地對待國有企業(yè)的財務(wù)管理事項，提出有價值性的參考或建議。

最后，由于財務(wù)管理決策體系與國有企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理的關(guān)聯(lián)密不可分，因此在健全財務(wù)管理決策體系中需將國有企業(yè)的經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)相結(jié)合，針對企業(yè)的經(jīng)營模式、生產(chǎn)理念以及管理現(xiàn)狀制定更系統(tǒng)化的財務(wù)決策管理體系，只有這樣，才能給國有企業(yè)財務(wù)管理體系方面的構(gòu)建帶來更多的可能性。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，盡管國有企業(yè)有政府和國家的保護與支持，但隨著許多企業(yè)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)并不能持續(xù)穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，隨時都有可能會被市場淘汰。因此，國有企業(yè)必須要重視強化財務(wù)管理，意識到財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟實力的重要性。財務(wù)管理者必須轉(zhuǎn)變理念，改變固有的管理理念，推陳出新，通過借助各類財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動的處理、開展，制定財務(wù)管理的目標，可將每個目標階段化、具體化，如一年后實現(xiàn)自身利益最大化、半年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化、兩年內(nèi)實現(xiàn)股東利益最大化等。管理者的財務(wù)管理決策理念必須要具備長遠的目光，改變以往粗放型、形式化的管理理念，學(xué)習精細化、科學(xué)化的新型財務(wù)管理理念，最終確保國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.優(yōu)化財務(wù)管理決策模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)管理方式也有了新的突破，為了順應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的同時，應(yīng)進一步豐富財務(wù)管理決策模式，尤其是線下與線上的管理決策模式的優(yōu)化，在最大程度上應(yīng)用信息技術(shù)提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量。通過將信息技術(shù)引進國有企業(yè)財務(wù)管理決策模式中，可實現(xiàn)多樣化的財務(wù)管理決策模式，以應(yīng)對各方面的難題。管理者可構(gòu)建信息化財務(wù)管理決策平臺，如網(wǎng)站、論壇、APP等，通過計算機相關(guān)技術(shù)收集大數(shù)據(jù)，幫助管理者優(yōu)化財務(wù)管理決策工作。

同時，還要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習，提高自身的現(xiàn)代化信息技術(shù)能力與信息交流能力，不斷增強責任意識與風險意識。除此之外，還要高度重視風險管理與防控工作，采用云端技術(shù)監(jiān)測國有企業(yè)的財務(wù)管理決策風險，并設(shè)立財務(wù)管理決策風險預(yù)警機制，對企業(yè)長期的戰(zhàn)略合作風險進行防范和控制，如在參與“一帶一路”投資中，可采用風險預(yù)警機制分析沿線國家經(jīng)濟風險、政策風險以及文化風險，有助于及時制定、改進、完善預(yù)案，以提高國有企業(yè)投資的穩(wěn)定性與科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，只有優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策，才能促進國有企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展。從當前我國國有企業(yè)財務(wù)管理決策的觀念、方式以及體系等方面存在的問題進行分析，探討優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的意義，針對性制定國有企業(yè)財務(wù)管理決策的優(yōu)化策略，通過健全管理體系、創(chuàng)新管理理念以及豐富管理模式，確保國有企業(yè)的有效運行。在國有企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須進一步深化財務(wù)管理改革，制定可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進國有企業(yè)科學(xué)、健康、長遠的發(fā)展。

參考文獻

1.陳歡.優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的幾點建議.中國商論，2019（04）.

2.霍曉慧.優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的探索與思考.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019（16）.

3.曾聰欣.優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的幾點建議.財會學(xué)習，2018（22）.

4.甄玉雙.優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的探索與思考.營銷界，2019（19）.

（責任編輯：劉海琳）