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      共畫“同心圓”
      ——國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)側(cè)記

      2020-08-04 03:59:10李建國(guó)
      河南電力 2020年7期
      關(guān)鍵詞:濟(jì)源同心圓臺(tái)區(qū)

      文/圖_李建國(guó)

      “鑒于濟(jì)源北部再生鉛資源循環(huán)利用、有色金屬、環(huán)保建材等重點(diǎn)項(xiàng)目用電實(shí)際,公司把高效服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為拉動(dòng)售電增量、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效的重要舉措,抽調(diào)32名專業(yè)骨干黨員成立突擊隊(duì),帶動(dòng)100余名參建人員聚力攻堅(jiān)、加緊施工,做到站內(nèi)設(shè)備組裝與站外線路架設(shè)同步推進(jìn),切實(shí)把因疫情耽擱的近兩個(gè)月時(shí)間搶回來(lái),確保工程本月底如期完成?!?月18日,在110千伏五龍口輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng),國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司建設(shè)部負(fù)責(zé)人侯利鋒告訴筆者。

      提質(zhì)增效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司結(jié)合特殊復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),聚焦發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,堅(jiān)持挖潛與提效、增量與降損協(xié)同運(yùn)作、并行推進(jìn),扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),做到黨員爭(zhēng)先、全員參與,共畫提質(zhì)增效“同心圓”,促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)效雙提升。

      上門解決用電問(wèn)題,幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

      “工單化”治理 深挖潛能降線損

      “周園路9號(hào)臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)問(wèn)題已整改,治理過(guò)程用時(shí)3小時(shí),更換計(jì)量元件2組,修復(fù)電采終端1個(gè),調(diào)整三相偏載客戶32戶,糾正不規(guī)范用電1例。經(jīng)跟蹤監(jiān)測(cè),臺(tái)區(qū)設(shè)備參數(shù)已符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?!?月13日,國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司營(yíng)銷部綜合室專責(zé)薛亞平在本部門微信群中對(duì)線損工單執(zhí)行情況進(jìn)行回復(fù),并上傳相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)圖片資料。

      當(dāng)天,該公司還把另外3個(gè)配電臺(tái)區(qū)的降損任務(wù)形成工單,組織員工分組辦理,將線損率從4.78%、4.63%、4.16%降到2.91%、2.89%、2.88%,促進(jìn)降損增效。

      線損管理是經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),也是工作難點(diǎn)。該公司結(jié)合提質(zhì)增效行動(dòng),深化高線損因果分析,圍繞配電線路故障停運(yùn)、配變重過(guò)載、設(shè)備元件狀況、線路運(yùn)行環(huán)境等要素,將線損異常臺(tái)區(qū)形成工單,明確治理標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,由業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)制定降損措施,組織基層班組落實(shí),并利用微信、電話等途徑實(shí)時(shí)反饋治理結(jié)果,納入員工績(jī)效考核。

      “我們把線損治理的質(zhì)量和效率,作為衡量工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)?!眹?guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司副總經(jīng)理張建軍說(shuō)。該公司根據(jù)業(yè)務(wù)歸口和屬地原則,把線損指標(biāo)分解到營(yíng)銷、配電、農(nóng)電等業(yè)務(wù)部門,落實(shí)“工單化”管理機(jī)制,實(shí)行制單、派單、反饋、評(píng)價(jià)閉環(huán)控制,結(jié)合員工積分管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年以來(lái)累計(jì)派單112個(gè),治理線損異常臺(tái)區(qū)112個(gè),細(xì)化管控措施39條。此外,將位置偏遠(yuǎn)、環(huán)境復(fù)雜的365個(gè)臺(tái)區(qū),交給黨員牽頭做好運(yùn)維管理,帶動(dòng)挖潛增效。今年以來(lái),該公司10千伏線路故障停運(yùn)同比下降18條次,全口徑停運(yùn)率下降13.77%;臺(tái)區(qū)線損優(yōu)良率同比提高7%,達(dá)到98%;臺(tái)區(qū)日線損準(zhǔn)確計(jì)算率提高3個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到99%;綜合線損率3.4%,較去年同期下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。

      “前置化”服務(wù) 提高效能拓市場(chǎng)

      6月4日,濟(jì)源最高氣溫39攝氏度。在孔山附近的110千伏線路遷改現(xiàn)場(chǎng),國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司施工人員分別在變電站擴(kuò)容、高壓線路遷改、配電線路延伸等場(chǎng)地加緊作業(yè),提前為濟(jì)源年產(chǎn)10萬(wàn)支單體液壓支柱項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)電能。

      “面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),必須提高效率效能,在電力保障前置中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效。”這是該公司上下的共識(shí)。該公司把前置化服務(wù)作為搶占市場(chǎng)先機(jī)、提高經(jīng)營(yíng)效益的舉措,圍繞“兩手抓、兩不誤”,在做好疫情防控的同時(shí),提前行動(dòng),采取“1+1、1+N”形式,讓每名黨員干部對(duì)接1家重點(diǎn)企業(yè)、N家規(guī)模以上企業(yè),實(shí)行“一個(gè)電話一封信”,溝通復(fù)產(chǎn)事宜,宣傳降低用電成本政策紅利;開辟線上線下火速辦電通道,并跟蹤做好服務(wù),解決客戶難題,確保濟(jì)源地區(qū)30家重點(diǎn)企業(yè)、220家規(guī)模以上企業(yè)全面復(fù)工達(dá)產(chǎn)。

      此外,該公司緊盯新裝增容客戶,提前介入、提前服務(wù),體現(xiàn)第一速度、第一效率,先后完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝1865戶,容量4.49萬(wàn)千伏安。對(duì)全市37家新開工重點(diǎn)項(xiàng)目,做到“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、一套保障措施”;針對(duì)客戶用電緊迫問(wèn)題,成立攻堅(jiān)組或突擊隊(duì),集中力量“啃硬骨頭”,積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),該公司售電量一季度下滑后穩(wěn)步回暖,4月份和5月份售電量較去年同期增加3356萬(wàn)千瓦時(shí)。

      “鑒于我們施工計(jì)劃前移,供電公司組織人員加班加點(diǎn)改造外圍電路,提前10天保證了建設(shè)用電?!笨偼顿Y5億元的濟(jì)源力輝鋼繩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

      “黨建+”助力 紅色動(dòng)能提效益

      “提質(zhì)增效行動(dòng)中,涉及我們4方面、13項(xiàng)內(nèi)容,按照‘黨建+’要求,我們把指標(biāo)納入支部工作重點(diǎn),建立黨員業(yè)績(jī)檔案,實(shí)行痕跡管理,通過(guò)黨員帶頭,匯聚全員合力。”5月28日,國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司物資部主任兼黨支部書記李健指著黨員業(yè)績(jī)檔案告訴筆者。

      黨員帶頭,聚力攻堅(jiān)。該公司把提質(zhì)增效融入“黨建+”工程,圍繞列出的8個(gè)基本模塊、29個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、62個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、200多項(xiàng)任務(wù),發(fā)揮基層黨建作用,讓黨員挑大梁、做骨干、當(dāng)先鋒,為提質(zhì)增效注入紅色動(dòng)能。

      該公司堅(jiān)持挖潛與提效、開源與節(jié)流相結(jié)合,梳理市場(chǎng)擴(kuò)銷、資產(chǎn)管控、線損管理等重點(diǎn)任務(wù),細(xì)化成降本增效具體指標(biāo)。圍繞“支部當(dāng)堡壘、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、全員齊參與”,突出黨員在拓增量、提質(zhì)量、降成本、增效益中的示范效應(yīng),讓提質(zhì)增效的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)都有黨員帶頭,帶動(dòng)廣大員工共畫“同心圓”。

      實(shí)施中,該公司將勤儉節(jié)約思想、創(chuàng)新發(fā)展思維、精益管理理念和降本增效要求貫穿黨建工作始終,納入“三會(huì)一課”和日常檢查重點(diǎn),引導(dǎo)黨員提質(zhì)增效。加強(qiáng)任務(wù)推進(jìn)和指標(biāo)實(shí)施情況的檢查督導(dǎo)和考核,提高黨員積極性,為員工當(dāng)好表率,營(yíng)造全員提質(zhì)增效濃厚氛圍。

      “提質(zhì)增效是長(zhǎng)期的任務(wù),必須常抓不懈?!眹?guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司負(fù)責(zé)人表示,今后他們將持久推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng),著力提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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