以黨建特色為引領(lǐng)加強黨建與生產(chǎn)融合創(chuàng)新

戴孟瑤

摘? 要：南京地鐵車輛分公司設(shè)備三中心黨支部按照公司“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求，推進黨建創(chuàng)新工作，持續(xù)打造黨建特色“星光101+”，實現(xiàn)黨建工作與中心生產(chǎn)同頻共振，黨建工作成效有效轉(zhuǎn)化為中心的發(fā)展活力和競爭實力。

關(guān)鍵詞：黨建;創(chuàng)新;生產(chǎn);融合

為推動黨建工作走深走實，進一步提升黨建工作實效，南京地鐵車輛分公司設(shè)備三中心將黨建特色打造工作作為提升黨建工作整體水平的重要抓手和一項長遠性、系統(tǒng)性、引領(lǐng)性的工作，持續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全長效常態(tài)機制，結(jié)合公司文化和中心實際，加強黨建工作創(chuàng)新，不斷增強中心的凝聚力與創(chuàng)造力，使全體員工思想上同心同德，行動上齊心合力，引領(lǐng)設(shè)備三中心高質(zhì)量發(fā)展。

一、背景意義

1.落實黨的十九大要求的必要舉措

黨的十九大報告中明確指出，我國已步入了中國特色社會主義新時代，企業(yè)基層黨建工作必須著眼于理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、作風創(chuàng)新，才能在新時代里更為有效地推動自身的經(jīng)濟發(fā)展，才能更為有力地為偉大中國夢的早日實現(xiàn)推波助瀾。國有企業(yè)是中國特色社會主義建設(shè)的重要物質(zhì)與政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱與依靠力量，作為國有企業(yè)一員，肩負助力祖國繁榮發(fā)展的重要使命與擔當，需堅持牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”的重要論述，守初心、擔使命，加強國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)。設(shè)備三中心黨支部不斷創(chuàng)新，打造“星光101+”特色，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，把方向，控大局，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，帶領(lǐng)工人、群眾鼓足干事創(chuàng)業(yè)的熱情，投身生產(chǎn)建設(shè)中去。

2.貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的需求

按照新時代公司高質(zhì)量發(fā)展總體要求，南京地鐵集團公司黨委確立了基層黨建工作各項目標任務(wù)，著力提升各級基層黨組織政治功能和組織力，縱深推進黨建品牌培育三年行動戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在地鐵改革發(fā)展、走在前列中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。設(shè)備三中心黨支部積極響應(yīng)公司號召，以創(chuàng)新的眼界和思維，拓展黨建特色邊界，打造“星光101+”黨建特色，有效發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)與政治核心作用，促使一個黨員形成一面旗幟。

3.引領(lǐng)中心生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要

在抗擊疫情防控阻擊戰(zhàn)與保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定戰(zhàn)中，需要充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，設(shè)備三中心黨支部通過打造“星光101+”黨建特色，引領(lǐng)廣大黨員干部與黨員用實際行動豎牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到兩個維護，實現(xiàn)疫情防控和地鐵運營安全穩(wěn)定“雙勝利”，通過實現(xiàn)立得住、叫得響、豎得牢的黨建特色打造工作，提高黨建特色對生產(chǎn)發(fā)展的引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作的高度融合，助力生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、實施過程

在“強富美高”新南京建設(shè)開端及應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊的重要考驗時期，在面臨生產(chǎn)受阻，人心憂慮的現(xiàn)狀下，設(shè)備三中心黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與十九大精神為指導(dǎo)，通過不斷探索實踐、改建創(chuàng)新、總結(jié)提煉、固化經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨建，形成“星光101+ ”特色，固化三大機制、推進四大項目，貫穿創(chuàng)新理念，著力解決黨建與生產(chǎn)融合度不高、黨員示范引領(lǐng)作用不強等黨建工作短板，發(fā)揮黨建特色的示范帶動效應(yīng)，全面提升黨建工作水平，把黨支部建設(shè)成凝人心、保運營、助發(fā)展、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，引領(lǐng)中心生產(chǎn)工作再上一個臺階。

1.規(guī)范化構(gòu)建三大推進機制，開創(chuàng)黨建特色工作新格局

設(shè)備三中心黨支部高度重視黨建特色打造工作，從健全體制機制著手，逐步完善工作職責，健全工作責任落實制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、分工合理、群策群力、不斷創(chuàng)新的工作機制。

1.1加強領(lǐng)導(dǎo)推動，強化頂層設(shè)計機制

支部領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立終身學(xué)習(xí)理念，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為源，通過三會一課、輪訓(xùn)、學(xué)習(xí)強國自主學(xué)習(xí)等，不斷加強自身理論與實際經(jīng)驗的積累，形成具有實效及富有個人特色的“蜂巢”工作法。其主旨要義是：借形式強化氛圍、靠重復(fù)養(yǎng)成習(xí)慣、將訓(xùn)練當成實戰(zhàn)、在細節(jié)打牢基礎(chǔ)、按接口固化流程、用制度規(guī)范作業(yè)、憑精益控制質(zhì)量、以檢查促進管理、依績效考量全員，照創(chuàng)新達成標桿。

1.2強化組織設(shè)置，打造人才隊伍機制

規(guī)范黨組織機構(gòu)設(shè)置，健全黨、工、團組織人員配備，加強黨支部專兼職人員責任分解，設(shè)置黨建特色工作領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組、考評小組，對應(yīng)職責分解落實;優(yōu)化大政工體系圖，設(shè)置黨員責任區(qū)，黨員示范崗，做到“班班有黨員、班班有示范”，不斷加強黨支部組織建設(shè);按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，選拔各方面專業(yè)人才組成中心黨支部先鋒隊及攻堅隊，并實施隊伍人才培養(yǎng)工程，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、知識層次高的黨團員、群眾投身到黨建特色打造工作，旨在打造一支政治可靠、思維超前、能力出眾的人才隊伍。

1.3加深制度建設(shè)，固化黨建特色工作流程機制

堅持把黨建特色打造工作融入科學(xué)有效地管理之中，建立健全黨建特色打造工作長效機制。一是建立健全專兼職黨務(wù)工作人員責任制度，建立健全目標明確、責權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的黨建特色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成層層抓落實，件件有成效的工作局面。二是健全政治理論學(xué)習(xí)制度，除強化落實黨支部基礎(chǔ)八個制度以外，制定并不斷完善黨支部學(xué)習(xí)管理制度，形成“領(lǐng)導(dǎo)管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。三是建立健全考核評價制度，嚴格制度、強化指導(dǎo)，支部不斷完善考核評價機制，及時對打造情況開展檢查、抽查，開展好階段性評價和優(yōu)化工作，將考評制度的激勵作用發(fā)揮到最大化。四是建立健全信息反饋制度，及時掌握打造動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，制定相應(yīng)措施，以增強黨建特色工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。

2.制度化推進四大“星光”項目，促進中心安全生產(chǎn)新發(fā)展

2.1“星光人才”項目，細分人群，培養(yǎng)德才兼?zhèn)淙瞬?/p>

一是黨員業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)。以需求為導(dǎo)向，對黨員與業(yè)務(wù)骨干進行雙向培養(yǎng)，即將黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，同時將思想、技術(shù)雙過硬的員工作為入黨培養(yǎng)對象。二是專兼職黨務(wù)人交流學(xué)習(xí)。加強培訓(xùn)黨支部委員、黨群干事及黨小組組長業(yè)務(wù)能力，通過定期培訓(xùn)的形式加強交流。三是黨員日?；逃＠没ヂ?lián)網(wǎng)、新媒體等手段，使教育更富有吸引力;教育內(nèi)容以人為本的原則貫徹始終，圍繞優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、國家主流文化、企業(yè)精神文化、職工關(guān)注的熱點和焦點問題。四是員工多能力提升。通過每月統(tǒng)一活動日活動、創(chuàng)新工作、技能競賽等各項平臺，在全中心范圍內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，將他們設(shè)定為中心各崗位的思想及業(yè)務(wù)雙標桿人物，并作進一步強化培養(yǎng)。

2.2“星光五一”項目，動員全員，推動“百花齊放”作為

一是中心全員定制化“五個一”，自行提報五個時間點的工作法，如黨支部“每日一學(xué)”、“每周一會”、“每月一查”、“每季一評”、“每半年或一年一結(jié)”五個一。二是設(shè)備三中心的每位員工在日常工作學(xué)習(xí)中都能做到五個“多”：多學(xué)一點、多想一點、多干一點、多查一點、多練一點。三是有目的培養(yǎng)員工，使之具備責任、主動、安全、精益、創(chuàng)新五個意識。

2.3“星光標桿”項目，高頻選拔，營造比學(xué)趕超氛圍

一是月度標桿。每月4S競賽是四條線路（八個工班）之間的競賽活動。競賽要求是101分以上，在100分的基礎(chǔ)上更進一步，再做創(chuàng)新突破。將技能競賽、黨員幫扶等數(shù)十項加分項，納入考評，且競賽細則不斷調(diào)整，臺賬細化，方法優(yōu)化，每月公示，充分調(diào)動員工間、班組間良性競爭意識，形成比學(xué)趕幫超的局面。二是季度標桿。每季度評選季度標桿，包括黨員之星、技術(shù)能手、后起之秀、標桿班組四大項。三是年度標桿。每年對于各領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組進行綜合考量，進行中心評選，并在進行全方位宣傳。通過設(shè)立和宣傳標桿事跡，號召全體員工、班組向標桿學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全體員工積極提升自己的綜合素質(zhì)、提高班組綜合管理水平。

2.4“星光融合”項目，達成“雙融”，共促高質(zhì)量發(fā)展

一是思想融合。以大政工網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)建立黨員責任制，以不同崗位明確其各自責任的相關(guān)要求并設(shè)立崗位制度警示牌，同時進行公開承諾，聯(lián)系實際，開展每月定向幫扶活動，每月總結(jié)，互相交流，對標找差，共同提升;班組、線間，通過交流、研討、總結(jié)制定班組管理規(guī)范制度，提高班組管理水平及效率，每月開展一對一交流活動，分享班組管理過程中的問題和創(chuàng)新，做到制度的有效更新;建立黨員突擊隊，當發(fā)生防汛、防臺、掃雪、安全救援以及抗疫等需要員工沖鋒在前的情況時，突擊隊黨員義無反顧投入“戰(zhàn)斗”，率先迎難而上，擊碎“困石”;組建黨員講師團，通過組織各項黨性培養(yǎng)活動，讓黨的思想融入中心每位員工心中。二是生產(chǎn)融合。圍繞精益理念，以精益、創(chuàng)新的態(tài)度推進各案例的細化方案，不斷循環(huán)，不斷改善，構(gòu)建形成鮮活的案例，并對典型案例梳理、提煉和循環(huán)、提升，最終形成年終案例集。具體工作方法要求以每日、每周、每月、每半年或一年五個時間節(jié)點的“五個一”工作法運作。各優(yōu)秀黨員帶頭，組建團隊，持續(xù)推進，留有臺賬，過程把控，形成成果。案例內(nèi)容主要圍繞精益管理、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效、攻堅克難等方面40余項內(nèi)容。中心案例已匯集成冊，在分公司范圍內(nèi)宣傳推廣。

三、成效創(chuàng)新

設(shè)備三中心黨支部把黨建特色工作融入中心運作、改革和文化之中，在解決問題中強化了黨組織和黨員的先進性，有效破解黨建工作與中心工作結(jié)合不緊的問題，達到圍繞中心、服務(wù)大局的目的。

1.成效

一是培養(yǎng)出各方面優(yōu)秀人才，夯實中心生產(chǎn)人才基礎(chǔ)。針對不同人群，定制化培育，營造了“大學(xué)習(xí)、大進步”的氛圍，力促黨員、業(yè)務(wù)骨干、黨務(wù)工作者和員工立足崗位，自動、自發(fā)、自覺，更有方法的承擔起相應(yīng)的職責任務(wù)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密融合。二是強化了員工五個意識，增強了黨員服務(wù)群眾作用。“五個每一”與“五個一點”共同作用，形成習(xí)慣，培養(yǎng)、形成、強化黨員以及員工的責任、主動、安全、精益、創(chuàng)新五個意識，讓黨員帶領(lǐng)員工都能做到“精一、會二、學(xué)三”。三是評選出各類標桿，發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的示范效應(yīng)。三時段評選各類標桿，建立“典型梯隊”，發(fā)揮標桿，尤其是雙標桿的示范引領(lǐng)作用，促進員工比學(xué)趕超，實現(xiàn)由被動到主動，由心想到行動的轉(zhuǎn)變，不斷為中心發(fā)展注入新的動力，為中心改革提供新鮮血液，為中心管理提升做出巨大貢獻。四是涌現(xiàn)出多個管理創(chuàng)新案例成果，這些案例為減少接口、降低成本、提高效率、保證安全貢獻了力量，有效促進中心生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。如：精益改善搬阻道工作法累計為公司節(jié)約157萬余元。

2.創(chuàng)新點

一是細分對象，進行定制化培養(yǎng)。公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系，內(nèi)容缺乏，結(jié)構(gòu)單一，主要針對一線員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)居多，對于一線員工黨性培養(yǎng)、專兼職黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等較為缺乏，對于員工培養(yǎng)過于籠統(tǒng)，不利于員工思想進步及全方面能力提升。“星光人才”項目，通過針對性、系統(tǒng)化的定制培養(yǎng)方案并落實，有效地提升了員工能力水平，有利于統(tǒng)一員工思想，提高中心凝聚力。二是定制化“五個一”，自主選擇，常態(tài)化優(yōu)化落實生產(chǎn)等任務(wù)。公司以下發(fā)任務(wù)形式落實生產(chǎn)，大多班組、員工滿足于完成生產(chǎn)基本要求即可，不利于公司整體地發(fā)展。通過推進“星光五一”項目，每班組、每員工都能更有目的、計劃的完成下發(fā)任務(wù)，甚至超額、高質(zhì)量完成任務(wù)。三是高頻次標桿選拔，放大“名人”激勵作用。公司現(xiàn)有各類標桿選拔頻次為一年，周期性過長，缺乏對員工的實時褒獎。通過推行“星光標桿”項目，中心選拔分為月、季度、年，實時反饋員工表現(xiàn)，更利于員工積極向“名人”學(xué)習(xí)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。四是全員化持續(xù)突破創(chuàng)新，以案例形式總結(jié)，利于后期推廣?，F(xiàn)有公司五小創(chuàng)新是以征集的形式面向公司員工個人，個人的力量是有限的，往往征集到的成果差強人意。通過推行“星光融合”，在員工統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，勠力同心，以年度為單位，團隊合作，中心階段性推動，所得案例更富有含金量，每年底以書籍的形式記錄并進行推廣，更有利于中心乃至公司的高質(zhì)量發(fā)展。