工會工作開展機制與考評

【摘 要】 工會作為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要組織結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)來說起著重要的凝聚團(tuán)結(jié)作用。要發(fā)揮這個重要的作用，就需要工會順利的進(jìn)行工作開展，同時也需要對這些工作結(jié)果進(jìn)行有效的考評，考評需要綜合考慮結(jié)果、過程以及成本效益。這篇文章通過對工會工作開展現(xiàn)狀做介紹，提出了一些新的工會工作開展機制，同時也對這些新機制提出了考評方式的選擇原則。

【關(guān)鍵詞】 工會工作 機制 考評

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在幾十年的繁榮發(fā)展后，企業(yè)也慢慢成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。因此，企業(yè)自身的發(fā)展也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，而企業(yè)的發(fā)展又離不開企業(yè)之中員工的努力工作。為了能夠幫助企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，工會在企業(yè)中又是一個較為特殊的存在。工會在企業(yè)中扮演著聯(lián)系員工和企業(yè)的角色，發(fā)揮著協(xié)調(diào)員工和企業(yè)關(guān)系以及統(tǒng)一員工整體思想的作用。而要發(fā)揮這些重要的作用，就需要工會正常開展自身的工作，但目前工會開展自身工作整體的流程和模式過于固定和守舊，還需要進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化過程中尋求提升工會工作開展的效率。同時，在變革的過程中也需要就這些新模式進(jìn)行考評，這樣才能根據(jù)企業(yè)的實際情況決策采用哪些新模式。

1.工會工作開展機制的現(xiàn)狀

工會工作目前的現(xiàn)狀表現(xiàn)為非國企較少設(shè)置工會，而設(shè)置工會的企業(yè)在工作開展機制的設(shè)置上還存在一些問題。這些問題主要是：工會定位不明確;工作開展流程和模式過于陳舊;后續(xù)對于工會工作開展的結(jié)果考評沒跟上。這些表層現(xiàn)象合計起來就讓工會沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，沒達(dá)到應(yīng)有的作用就沒能體現(xiàn)出自身的價值，后續(xù)工會在爭取自身的發(fā)展資源時，企業(yè)就會很難給予支持。

1.1多數(shù)非國企公司未設(shè)置工會

目前，很多企業(yè)還未搞清楚工會在企業(yè)中到底處于一個什么樣的地位，扮演什么角色，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，如何開展自身的工作。就這個原因的存在，很多非國企的企業(yè)都很少有設(shè)置自身的工會。由于以上問題的答案對于這些企業(yè)來說，并未有一個明確的結(jié)果，因此對于這些企業(yè)來說，設(shè)置工會就是一個并不符合成本效益原則的舉動。工會組織還未設(shè)置就更談不上如何開展工作，而根據(jù)我國《工會法》的規(guī)定，企業(yè)職工較多的企業(yè)可以設(shè)置工會，這個為工會的設(shè)置提供了強有力的依據(jù)。而工會在企業(yè)中需要明確自身的串聯(lián)地位和角色，將企業(yè)的思想和文化傳達(dá)給員工，發(fā)揮自身激勵和團(tuán)結(jié)員工的作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以上情況來設(shè)置自身的工作模式和流程。

1.2工會工作機制現(xiàn)狀

對于設(shè)置了工會的企業(yè)而言，其工作開展的模式和流程較為流于形式化，且整體工作開展沒有跟上時代發(fā)展的腳步，還停留在舊模式。以上的情況主要表現(xiàn)在，工會工作的開展還是停留在開會學(xué)習(xí)，寫思想報告和搞員工形式慰問的基礎(chǔ)上。而這些對于企業(yè)來說，無非是增加了運行成本，同時也增加了企業(yè)員工的工作量。但是從結(jié)果上來看，并沒有給企業(yè)帶來實質(zhì)上的經(jīng)營效率上的提高或者是運行成本上的節(jié)約。從員工的角度上來看，工會工作的參與并沒有讓員工得到更好的待遇。從這兩個方面上看，工會工作的開展可謂是兩頭不討好。而這就是大多數(shù)企業(yè)工會工作開展的現(xiàn)狀。究其原因主要是沒有明白自身的定位，才在具體工作開展的過程中迷失了方向。

1.3工會工作考評設(shè)置現(xiàn)狀

工會工作的考評設(shè)置在工會工作整體運行機制中屬于一個收尾評價階段性的工作。但是很多企業(yè)并沒有根據(jù)工會工作的結(jié)果來進(jìn)行有效的考評，反而更加注重了形式上的考核。表現(xiàn)在企業(yè)工作上，就是一周具體開了多少次思想團(tuán)建的會議以及員工形成了多少篇的思想?yún)R報，進(jìn)行了多少次慰問。但是員工到底是否和企業(yè)的思想一致，大家是否真的清楚企業(yè)想要向員工傳達(dá)的思想以及員工是否感受到企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷。這些工會應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果，卻沒有被真正的了解到。而工會工作的評價應(yīng)該更傾向于結(jié)果導(dǎo)向，這也能夠切實的讓企業(yè)感受到工會這個組織存在的價值與意義，反過來員工由于可以感受到切身利益的提高，也會更加積極的參加工會建設(shè)。

2.工會工作開展新機制

工會工作開展的新機制主要體現(xiàn)在新定位、新模式和新流程。這里的新定位主要是指要給企業(yè)工會一個明確的定位且能夠幫助企業(yè)提升自身效率的定位。新模式主要是要幫助工會工作開展提供一個與目前新技術(shù)相結(jié)合的模式。新流程主要是要體現(xiàn)出以人為本的基礎(chǔ)，將流程改善的更人性化。新機制的使用主要是為了幫助工會提升自己的工作質(zhì)量，同時也可以體現(xiàn)出自身在企業(yè)發(fā)展中的助推作用。

2.1工會工作開展新機制—工會新定位

企業(yè)工會組織要對組織存在的意義做一個全面的分析，明確工會對于企業(yè)發(fā)展的作用和目標(biāo)。對于作用和目標(biāo)的建設(shè)，既要從工會自身存在的意義又有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況進(jìn)行設(shè)置。從工會成立之初到現(xiàn)在，工會的定位和目標(biāo)就進(jìn)行了不斷的演變，從一開始的做到基礎(chǔ)的維護(hù)職工利益，到后續(xù)的生產(chǎn)、生活和教育，再到保障工人權(quán)益為主，發(fā)展和穩(wěn)定企業(yè)并重。工會對于自身的定位都處于不斷的更新中，而在企業(yè)之中的工會也需要根據(jù)自身的情況不斷進(jìn)行定位和目標(biāo)的調(diào)整。中交一航局第二工程有限公司工會在圍繞黨建工作的同時，積極開展各種各樣的黨建活動，還積極組織各種各樣的職業(yè)培訓(xùn)。既找準(zhǔn)了自身在企業(yè)中的定位，又實現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

2.2工會工作開展新機制—新模式

工會工作開展需要有新模式來幫助工會工作開展提高效率，新的模式組織形式的變更，工作開展方式的創(chuàng)新以及工作工具的革新等。在組織方式上，可以考慮考慮嘗試領(lǐng)導(dǎo)班子輪換機制以及分級責(zé)任制等，這些創(chuàng)新機制可以幫助工會組織高效運轉(zhuǎn)。開展方式的創(chuàng)新是指工會具體工作的組織形式可以有創(chuàng)新，可以考慮組織主題展覽、評選各種優(yōu)秀標(biāo)兵和個人以及根據(jù)企業(yè)情況組織各種企業(yè)文化活動等。工作工具革新主要包括傳播方式和展現(xiàn)方式的革新。新的傳播方式的誕生，例如微信公眾號短視頻等，也給工會工作開展帶來了新的工具革新。中交一航局第二工程有限公司工會除了日常進(jìn)行各種主題學(xué)習(xí)展覽以外，還通過各種公眾號進(jìn)行工會活動的宣傳。

2.3工會工作開展新機制—新流程

工會工作開展同樣也需要在流程上進(jìn)行變革，這種變革可以提升工會工作的效率，節(jié)約更多時間。新流程的重要變革集中表現(xiàn)在對于流程做信息化處理上，工會工作流程信息化有利于進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，也可以對所有流程進(jìn)行即時管理，除此以外，還可以將所有信息匯集，進(jìn)行綜合查詢。流程上閉環(huán)即時顯示可以輔助管理人員進(jìn)行提高效率，節(jié)約管理成本。信息化流程的建設(shè)也是一筆投入，企業(yè)可以根據(jù)具體情況進(jìn)行決策，只要是符合成本效益原則就可以考慮上線。上線的安排可以考慮先從流程中最為重要的部分下手，有了改善效果之后，在繼續(xù)上線其他的部分，這樣可以有效安排企業(yè)資源，能夠通過最小成本達(dá)到相應(yīng)的目的。

3.對于工會工作開展的考評

工會工作的開展除了要對機制進(jìn)行重塑以外，對于結(jié)果的考評也是非常重要的。這里的考評可以從三個方面進(jìn)行考慮，首先可以考慮管控過程，這里的過程可以是對工作流程的動作考核，也可以是對于流程中重要節(jié)點的考核。比如，中交一航局第二工程有限公司工會工作經(jīng)常會深入到一線班組精心設(shè)置工會活動室，圖書室，學(xué)習(xí)園地等等。這些都是工會工作的細(xì)節(jié)，都可以成為我們作為過程考核的節(jié)點。其次，可以考慮對于結(jié)果進(jìn)行考核，但是這里的結(jié)果不能過于形式化，需要以職工的滿意度和企業(yè)是否取得了相應(yīng)效果作為結(jié)果進(jìn)行考核。這種考核才能真正的既讓職工感受到企業(yè)對于員工的關(guān)切，體現(xiàn)出以人為本的思想，又可以讓企業(yè)感受到工會的存在是真實可以團(tuán)結(jié)員工提高員工技能，同時將員工和企業(yè)的利益統(tǒng)一在一起的。這種考核可以通過設(shè)置工會滿意度調(diào)查問卷來進(jìn)行，和工會工作人員的績效聯(lián)系在一起。最后，工會工作的考核可以考慮出成本效益原則出發(fā)，評價工作開展的效率。這種考核就需要對于公司使用的資源記錄，也需要對工會工作的結(jié)果進(jìn)行量化，有了這些準(zhǔn)備就可以從量化的結(jié)果評價出最有效率的方式，以幫助后續(xù)工作的開展。量化的結(jié)果也更容易說明問題，以及幫助決策。考評工作可以考慮從以上三個方面進(jìn)行設(shè)置，從過程、結(jié)果以及成本效益原則進(jìn)行綜合評價。

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作者簡介：王磊（1984年— ） 性別：男，籍貫：山東，學(xué)歷本科，現(xiàn)為中交一航局第二工程有限公司預(yù)制分公司