對(duì)建設(shè)高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的思考

鄭揚(yáng)

【摘 要】 為全面貫徹黨的十九大關(guān)于培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)需要、緊跟時(shí)代步伐的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。本文淺析了建設(shè)高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的必要性、存在問題和策略，使之成為國(guó)企建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 干部隊(duì)伍 高素質(zhì) 專業(yè)化

一、建設(shè)高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的重要性

1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇

十九大做出了當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局的戰(zhàn)略判斷，當(dāng)前國(guó)際格局和力量對(duì)比加速演變，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增多，外部環(huán)境不穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)。新的變化要求國(guó)有企業(yè)加快推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。同時(shí)，新時(shí)代也為國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇，十九大之后，黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境，擴(kuò)展了更大的發(fā)展空間。國(guó)有企業(yè)能夠在更廣領(lǐng)域、更大范圍、更高層次上推進(jìn)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，國(guó)有企業(yè)正處在決勝全面可持續(xù)發(fā)展、邁上高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流的重要時(shí)期。

2.建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是保證國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要保證

面對(duì)當(dāng)今世界發(fā)展的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)的步伐會(huì)不斷加快，國(guó)有企業(yè)干部人才，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展中扮演著帶隊(duì)伍“領(lǐng)頭羊”的角色。建設(shè)一支政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作的國(guó)有企業(yè)干部和人才隊(duì)伍，是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)創(chuàng)效能力，提升國(guó)有企業(yè)管理水平的必然舉措，是創(chuàng)建“世界一流”的必然舉措。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題

1.一些國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍存在人員結(jié)構(gòu)不夠合理情況

在國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)中，由于歷史原因，不可避免存在著人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理的情況。有的單位“蓋層”“斷層”等問題嚴(yán)重，班子成員、中層管理人員年齡段集中在“60后”人員，在近幾年的時(shí)間里，便可能面臨“青黃不接”“集體退休”的窘迫境地，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔已經(jīng)到了刻不容緩、迫在眉睫的地步。

2.某些領(lǐng)導(dǎo)干部自身管理能力、專業(yè)素質(zhì)能力有待提升

一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)提升自身專業(yè)能力缺乏緊迫感，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革的新形勢(shì)，一些干部雖然工作熱情比較高，但干事效果卻并不明顯;有的認(rèn)為自己的理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，能夠滿足當(dāng)前工作的需要，產(chǎn)生了“以干代學(xué)”的想法;有的對(duì)于新時(shí)代新的發(fā)展理念認(rèn)識(shí)不夠深刻，存在思想方式陳舊、創(chuàng)新意識(shí)缺乏等問題。

另一方面，一些國(guó)有企業(yè)干部選拔任用與考核對(duì)專業(yè)化能力注重不足。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革新布局、社會(huì)矛盾新變化等一系列的復(fù)雜局面，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用管理等方面，尚缺少針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)趨勢(shì)而制定的選人用人精確化標(biāo)準(zhǔn)，以及科學(xué)的干部選拔任用、培養(yǎng)歷練方法舉措。干部選拔與考核標(biāo)準(zhǔn)更多傾向于干部的資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人與擬擔(dān)任職務(wù)的專業(yè)匹配度考慮不多。易導(dǎo)致干部認(rèn)為專業(yè)能力水平對(duì)其前途晉升影響不大或沒有影響，缺乏提高專業(yè)能力的內(nèi)在動(dòng)力。

三、進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策

1.在干部選拔培養(yǎng)過程中突出政治標(biāo)準(zhǔn)

在國(guó)有企業(yè)二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一點(diǎn)，便是政治標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，首先必須堅(jiān)持黨管干部原則。組織工作部門在選人用人全過程中，要把“政治堅(jiān)強(qiáng)”放在首位，著力選拔牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、始終堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面執(zhí)行黨的理論路線方針政策，為黨服務(wù)的新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部人才。

“為政之要，惟在得人?！苯ㄔO(shè)政治堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，就一定在選人用人過程中突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔那些具有政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持原則、敢于斗爭(zhēng)，政治敏銳性高、政治鑒別力強(qiáng)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部。建設(shè)政治堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，還一定要在干部考核中突出政治標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全知事識(shí)人體系，將日?？己?、分類考核、近距離考核相結(jié)合，在考核中做到共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性要求結(jié)合、長(zhǎng)期表現(xiàn)與一時(shí)行為結(jié)合、正向評(píng)議與反向測(cè)評(píng)結(jié)合、定量分析與定性評(píng)價(jià)結(jié)合。建設(shè)政治素質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，還一定要在教育培訓(xùn)中突出政治信仰，要完善培訓(xùn)中政治建設(shè)的內(nèi)容，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部人才頭腦，引導(dǎo)全體廣大干部堅(jiān)定信念并為之奮斗。

2.打造新時(shí)代學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

為培養(yǎng)更多高素質(zhì)、專業(yè)化的國(guó)有企業(yè)管理人員，“學(xué)習(xí)”是一件長(zhǎng)期持續(xù)的任務(wù)。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，一方面，要強(qiáng)化“學(xué)習(xí)意識(shí)”“創(chuàng)新意識(shí)”，從干部主觀上提升學(xué)習(xí)能動(dòng)性，將創(chuàng)新的理念、方法和管理模式融入干部培訓(xùn)中，將傳統(tǒng)理念與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，幫助干部對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)有更清晰的認(rèn)識(shí)和合理的判斷，進(jìn)而更好地認(rèn)知變革、敢于變革、能于變革、樂于變革。另一方面，要提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的專業(yè)性指導(dǎo)性，構(gòu)建更精準(zhǔn)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)分級(jí)培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、分崗培訓(xùn)，加速培養(yǎng)領(lǐng)軍型、專家型、和實(shí)用性干部人才隊(duì)伍，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性，加強(qiáng)干部配備的人才基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新體制機(jī)制，改進(jìn)干部選拔管理模式

為更好提升干部選拔管理的科學(xué)性，可嘗試在干部選拔、考核工作中適當(dāng)使用現(xiàn)代化測(cè)評(píng)工具。一方面，干部的測(cè)評(píng)和選拔任用不能唯分?jǐn)?shù)論、唯數(shù)字論、唯結(jié)構(gòu)論，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)干部的全面表現(xiàn)，進(jìn)行客觀考量。但同時(shí)，以現(xiàn)代心理學(xué)研究成果，以及當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析為理論基礎(chǔ)的人員性格和能力測(cè)評(píng)工具，也是識(shí)別干部人才的良好助手，可以適當(dāng)在干部選拔工作中使用。將工具測(cè)試結(jié)果與選人用人工作中組織考察結(jié)果比對(duì)參考使用，使得對(duì)干部人選的評(píng)價(jià)更為客觀理性，工具測(cè)評(píng)結(jié)果在很大程度上能夠佐證組織部門對(duì)于干部性格能力等多方面的評(píng)價(jià)，以增加選拔的準(zhǔn)確度，提升選人用人工作效率，為科學(xué)選育干部人才提供了條件。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張愛豐.突出政治標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍[J].國(guó)家電網(wǎng)，2019（03）：28-31.