資源管理對(duì)選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用

高俊珍 潘月軍

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)轉(zhuǎn)型，選煤企業(yè)要想創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分重視企業(yè)資源管理。本文首先介紹了資源管理的概述，探討分析資源管理對(duì)選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，希望對(duì)同行有所指導(dǎo)和幫助。

【關(guān)鍵詞】 選煤企業(yè) 資源管理 經(jīng)濟(jì)效益

煤炭是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，其原煤的特點(diǎn)要求選煤企業(yè)要做到合理分選，不斷提高資源利用效率。對(duì)于選煤企業(yè)而言，加強(qiáng)資源管理有助于控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為選煤企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)選煤企業(yè)普遍認(rèn)為資源管理是不可或缺的。從本質(zhì)上來(lái)看，資源管理對(duì)選煤生產(chǎn)有兩個(gè)主要影響，首先提高原煤分選效率，其次控制煤炭分選的成本。

1 資源管理的概述

資源管理集中了對(duì)財(cái)務(wù)資源、知識(shí)信息、技術(shù)信息以及人力資源等方面的管理。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)所制定的人力資源目標(biāo)，展開(kāi)對(duì)人才的引進(jìn)與合理分配，同時(shí)根據(jù)人才自身的實(shí)際情況與企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)其展開(kāi)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃以及績(jī)效考核。而財(cái)務(wù)資源是根據(jù)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理使用與實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。技術(shù)資源與知識(shí)信息是實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)資源的重要基礎(chǔ)保障，其通過(guò)信息化以及專(zhuān)業(yè)化等發(fā)展角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)管理工作的高效維護(hù)，以此確保資源管理工作能夠順利展開(kāi)。

對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行有效更新是資源管理內(nèi)涵的主要表現(xiàn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)以及整合各類(lèi)資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體資源管理的有效提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)資源管理中，動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程、多維度管理規(guī)劃、開(kāi)放性管理框架以及系統(tǒng)性管理體系是資源管理的主要要求。

2 加強(qiáng)資源管理對(duì)促進(jìn)選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

2.1 實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理

（1）建立人力資源管理體系

目前我們選煤企業(yè)的人力資源管理的工作有一定的效果，但是離我們的要求還是有一定的差距，我們必須對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理體制做出一定的改變，注重行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切不可目光短淺，因一時(shí)的小利丟掉更大的利潤(rùn)。與此同時(shí)我們還要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)來(lái)決定我們?nèi)肆Y源管理的工作方向，只有這樣人力資源管理的工作才可以做到有的放矢，建立有利于選煤企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源管理體系。

（2）確保人力資源管理的公平

我們的人力資源管理水平的高低，很大程度上取決于我們的人力資源管理能否做到公平公正，因此我們必須努力做到如下幾點(diǎn)：一是平等對(duì)待每一位員工，不指定特殊策略，即對(duì)所有的員工一視同仁，不可因?yàn)橐恍┢渌矫娴囊蛩夭顒e對(duì)待，這樣大家就不會(huì)產(chǎn)生其它的想法;二是要完善工資制度，明確規(guī)定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，將員工平時(shí)工作與年終考核掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金，充分的激勵(lì)每一位員工。

（3）全面提高人力資源管理水平

要想在根本上提高人力資源的管理水平，必須提高我們現(xiàn)有工作人員的專(zhuān)業(yè)性和思想道德素質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行再教育，提高員工的個(gè)人素質(zhì)與工作能力。人力資源管理工作人員的素質(zhì)決定了其管理工作的開(kāi)展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)選煤企業(yè)的業(yè)績(jī)，因此提高人力資源管理水平成為提高選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。要提高人力資源管理水平，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，切不可盲目延用老一套做法，要有所取舍;二是適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的法制觀念，確保人力資源管理人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上消滅以權(quán)謀私的問(wèn)題。

2.2 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的有效管理

對(duì)于選煤企業(yè)生產(chǎn)而言，機(jī)械設(shè)備歷來(lái)都是重中之重。選煤機(jī)器設(shè)備部分為大型機(jī)械，不僅造價(jià)不菲，后期維護(hù)保養(yǎng)工作支出也比較高。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，選煤企業(yè)同樣需做好機(jī)械設(shè)備資源管理工作。在選煤生產(chǎn)中，企業(yè)管理層必須糾正錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備的必要性，不應(yīng)只關(guān)注設(shè)備的造價(jià)，而是要充分研究新設(shè)備的巨大生產(chǎn)力。一些選煤企業(yè)認(rèn)為無(wú)需花費(fèi)高額資金更換機(jī)械設(shè)備，整體運(yùn)作效率低下，也就難以提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，設(shè)備更新?lián)Q代的本質(zhì)在于提升生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)效率提高，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)與否與企業(yè)生產(chǎn)成本有著密切關(guān)聯(lián)，而成本管控是影響選煤廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。提高設(shè)備生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率的密切結(jié)合，確保投資合理性，減少能源耗費(fèi)并緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，才能改善企業(yè)生產(chǎn)水平。其次，應(yīng)調(diào)整以往“重維修、輕養(yǎng)護(hù)”的不合理理念，應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，降低故障發(fā)生率并有效控制設(shè)備維修與更換成本。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，也是提高設(shè)備運(yùn)作效率的必要前提，是選煤企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要切入點(diǎn)。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效管理

（1）財(cái)務(wù)資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的意義

選煤行業(yè)一直以來(lái)就是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，財(cái)務(wù)資源管理的發(fā)展又影響著選煤行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以加強(qiáng)選煤行業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理是很有必要的，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是完善選煤產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。選煤行業(yè)其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)非常的關(guān)鍵，往往一個(gè)良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程就可以對(duì)相關(guān)行業(yè)實(shí)際利益的增加起到很大的影響作用，所以毫無(wú)疑問(wèn)，提高選煤企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理的整體實(shí)力，對(duì)選煤產(chǎn)業(yè)的盈利增加有很大的幫助;二是降低煤礦分選的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)選煤產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理，可以在第一時(shí)間找到選煤企業(yè)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化方案，明確煤礦資源的分選方案，避免了不必要的花費(fèi)，極大的提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;三是降低選煤企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利益的最大化。當(dāng)然任何一個(gè)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)方面，這是不可避免的，但是我們可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理來(lái)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，降低必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，盡可能大的降低煤礦產(chǎn)業(yè)的損失，實(shí)現(xiàn)選煤產(chǎn)業(yè)利益的最大化。

（2）完善選煤企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理的策略

一是是提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高工作效率。選煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在煤礦產(chǎn)業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著支持、保障、監(jiān)督、控制的作用，但是在目前的選煤企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理并不能充分的發(fā)揮自身的作用，由于選煤產(chǎn)業(yè)的自身的特殊性，但是這并不是主要原因，主要原因還是財(cái)務(wù)管理方面信息化水平的整體較差，雖然信息化成本較高，但是小規(guī)模的信息化還是必要的，對(duì)提高部門(mén)的工作效率，提高整體的工作成績(jī)是有很大的好處的，所以要想使選煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須先提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，采用統(tǒng)一的信息編碼、軟件管理，只有這樣在煤炭分選中，一旦有什么突發(fā)狀況，其他部門(mén)才可以及時(shí)應(yīng)變，提高整體的工作效率。

二是加強(qiáng)選煤企業(yè)的內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用。要完善選煤企業(yè)的內(nèi)部控制程序，不僅僅需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，還要加強(qiáng)對(duì)選煤產(chǎn)業(yè)整體的控制才可以有效的增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性，使財(cái)務(wù)管理工作更加得心應(yīng)手。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于整個(gè)選煤產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是有好處的，一方面可以更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，提高煤礦產(chǎn)業(yè)的決策效率，及時(shí)匯總信息完成工作。

三是完善相關(guān)財(cái)務(wù)體制改革，激活選煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。要進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)體制改革，必須要健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，使我們選煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作井然有序。首先加強(qiáng)對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算的管理，簡(jiǎn)化費(fèi)用的計(jì)算對(duì)象，合理的控制成本，提高對(duì)把握成本、控制成本相關(guān)工作的重視程度;其次要做好財(cái)務(wù)工作分工，對(duì)我們選煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員權(quán)責(zé)分明，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效益，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)的效益;最后要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約我們選煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際行為，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源管理的聯(lián)系非常緊密，因此我們要想提升選煤行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好選煤企業(yè)的資源管理。本文結(jié)合個(gè)人多年對(duì)選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理工作的研究，就選煤產(chǎn)業(yè)資源管理方面的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了探討，分析了資源管理在選煤產(chǎn)業(yè)的重要作用，并舉了人力資源管理、機(jī)械設(shè)備資源管理和財(cái)務(wù)資源管理三大類(lèi)來(lái)具體闡述，希望對(duì)選煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有一定的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：高俊珍（1969-），女，漢族，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市人，大學(xué)專(zhuān)科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：選煤廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方面。