國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)存問(wèn)題及關(guān)鍵著力點(diǎn)探析

【摘 要】 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略著力培養(yǎng)選拔年輕干部，一批80、90后年輕干部在實(shí)踐中錘煉和迅速成長(zhǎng)，逐漸成為企業(yè)各項(xiàng)工作的中堅(jiān)和骨干力量。本文在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記選人用人新思想新理論新要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的問(wèn)題，對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的方法和途徑進(jìn)行了剖析和思考，探析國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 著力點(diǎn)

前 言

中央印發(fā)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》，為新時(shí)代做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作提供了根本遵循。新形勢(shì)下，進(jìn)一步探尋符合國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔的關(guān)鍵著力點(diǎn)，是國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)面臨的一個(gè)重大課題。

1.國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)存問(wèn)題剖析

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)高度重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，在提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化培養(yǎng)措施、完善選人用人機(jī)制等方面做了大量工作，一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，整個(gè)干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)有較大改進(jìn)，增強(qiáng)了活力，提高了整體素質(zhì)。但深入剖析，仍存在以下問(wèn)題：

1.1干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。一是年齡結(jié)構(gòu)上需進(jìn)一步優(yōu)化。目前，國(guó)有企業(yè)干部平均年齡較大，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“倒三角狀”，年輕干部在各層級(jí)干部隊(duì)伍中所占比例較低，特別是年輕干部接續(xù)儲(chǔ)備跟進(jìn)不夠，在個(gè)別單位甚至呈現(xiàn)出緊缺態(tài)勢(shì)。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)還需更新。大多數(shù)年輕干部雖然能夠較為熟練地掌握本職崗位的工作技能，但對(duì)高精尖領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的掌握比較欠缺。三是經(jīng)歷結(jié)構(gòu)還需豐富。主要表現(xiàn)在部分年輕干部成長(zhǎng)經(jīng)歷相對(duì)單一，有的缺少在一線艱苦邊遠(yuǎn)崗位和關(guān)鍵吃勁崗位的歷練，有的缺少行政黨群、機(jī)關(guān)基層、跨界跨領(lǐng)域任職等復(fù)合工作經(jīng)歷。

1.2年輕干部自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一是政治素質(zhì)仍需提升。受生活閱歷和工作經(jīng)歷影響，一些年輕干部對(duì)政治理論學(xué)習(xí)和自身理論修養(yǎng)不足，缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學(xué)習(xí)。二是專業(yè)素養(yǎng)還需強(qiáng)化。有的年輕干部沒(méi)有深層次認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，不善于俯下身子向基層群眾學(xué)習(xí)求教，有時(shí)開(kāi)展工作生搬硬套、紙上談兵、效率不高，難以取得顯著成效。三是奉獻(xiàn)精神還需錘煉。一些年輕干部沒(méi)有經(jīng)受過(guò)艱苦環(huán)境、急難險(xiǎn)重等復(fù)雜局面的考驗(yàn)和鍛煉，吃苦勁頭不足。

1.3針對(duì)性的組織培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是工作機(jī)制還需健全。培養(yǎng)鍛煉、考察考核、激勵(lì)警示、容錯(cuò)糾錯(cuò)等配套制度跟進(jìn)不夠及時(shí)，備用脫節(jié)、階梯斷層、監(jiān)管缺位、培養(yǎng)缺失等問(wèn)題還不同程度存在，導(dǎo)致有機(jī)銜接不暢、常態(tài)推進(jìn)受阻，“近中遠(yuǎn)”三級(jí)目標(biāo)兌現(xiàn)困難。二是培養(yǎng)途徑還需拓寬。缺少對(duì)人崗匹配度、經(jīng)歷特征、專業(yè)特長(zhǎng)、氣質(zhì)性格等情況的分析，沒(méi)有針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)制定個(gè)性化培養(yǎng)路徑。

2.國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)關(guān)鍵著力點(diǎn)探析

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大局。在實(shí)際工作中，優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標(biāo)還存有一定差距，比如年輕干部的數(shù)量素質(zhì)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要的標(biāo)準(zhǔn)，比如年輕干部在知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理、經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)歷單一，比如年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理等制度還不夠健全……如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的機(jī)制，任務(wù)十分重要和緊迫。

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，完善人才培養(yǎng)、選拔程序。建立科學(xué)公平的領(lǐng)導(dǎo)層選拔制度，首先是要能夠增強(qiáng)選拔的廣泛性，即將后備干部納入上級(jí)黨委組織考察干部的范圍中;其次是要求能夠發(fā)揮選拔的競(jìng)爭(zhēng)作用，即通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，通過(guò)對(duì)照選拔的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)的競(jìng)聘，從“德能勤績(jī)廉”五方面予以考量，由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)多層次全方位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)入選。

2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，突出政治歷練、實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持政治素養(yǎng)和能力水平“雙提升”，有針對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)年輕干部本領(lǐng)。狠抓政治素養(yǎng)提升。始終將年輕干部思想政治建設(shè)放在首位，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)、召開(kāi)年輕干部座談會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)年輕干部理想信念教育。堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，采取輪崗鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部放到不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)上鍛煉，使年輕干部在更高層面、更廣領(lǐng)域、更寬視野上接受歷練、提升能力。對(duì)那些工作經(jīng)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)不足的年輕化領(lǐng)導(dǎo)干部群體，可以將他們安排到基層工作單位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，在這當(dāng)中應(yīng)該避免出現(xiàn)因?yàn)橄胍诠ぷ鹘?jīng)歷方面“查漏補(bǔ)缺”而頻繁性調(diào)崗的現(xiàn)象出現(xiàn);此外，提拔年輕干部也很重要，特別那些長(zhǎng)期工作在一線基層的年輕干部，更是要有計(jì)劃地把他們安排到上級(jí)機(jī)關(guān)去工作，掛職或是將其選拔到一些經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)的地區(qū)。

2.3統(tǒng)籌做好干部培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)年輕優(yōu)秀干部的選拔一定要做好打長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，做好長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定或者修訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要使干部隊(duì)伍建設(shè)同步進(jìn)行，明確企業(yè)在未來(lái)3-5年或是更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的具體發(fā)展目標(biāo)，為的就是能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)秀的年輕干部的建設(shè)工作。

此外，要把眼光放出去，培養(yǎng)國(guó)際化視野，從世界各個(gè)知名學(xué)府、大批的一流企業(yè)以及相當(dāng)一部分知名的研究機(jī)構(gòu)中選拔優(yōu)秀的年輕干部?jī)?chǔ)備人才。

2.4暢通渠道，健全優(yōu)秀干部人才選任的考核機(jī)制。國(guó)有企業(yè)中不乏各種高素質(zhì)且高能力的人才，但對(duì)于組織部門(mén)來(lái)說(shuō)卻比較難于全面地掌握好各個(gè)人才的特點(diǎn)。選拔這些優(yōu)秀的年輕干部時(shí)，必須結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)進(jìn)行，綜合借助組織選拔機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘、公開(kāi)選拔等一系列方式進(jìn)行。

激勵(lì)考核機(jī)制是國(guó)有企業(yè)選拔、任用干部人才工作的重要環(huán)節(jié)。能最大限度地避免用人不當(dāng)帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。所以建立優(yōu)秀干部人才選任的激勵(lì)考核機(jī)制，增加干部人才考核的深度和寬度，才能更加全面、辯證地了解干部。一是干部人才儲(chǔ)備信息要標(biāo)準(zhǔn)化。將年輕優(yōu)秀人才的檔案資料歸納匯總，整理成考核檔案，檔案中關(guān)于干部的人事履歷記錄要詳細(xì)，再經(jīng)過(guò)企業(yè)組織人事部門(mén)的確認(rèn)考核后，納入后備干部選拔的參考要素中。二是考核要全面化?？疾旌髠涓刹坎粌H要看他個(gè)人的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，還要綜合衡量政治覺(jué)悟、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、群眾基礎(chǔ)、應(yīng)急應(yīng)變處理能力等多方面因素。在考察后備干部過(guò)程中要多多聽(tīng)取基層員工、群眾的意見(jiàn)和建議，全面、客觀、辯證地看待干部，才能真正地做到擇優(yōu)用人，防止考核中出現(xiàn)片面性的一刀切。三是完善后備干部考核結(jié)果制度，及時(shí)向國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及后備干部本人反饋考核結(jié)果，年輕干部本人可以反省自身，糾正缺點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)調(diào)整干部選拔、任用的條例措施，進(jìn)而可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2.5強(qiáng)化年輕干部選拔工作的監(jiān)督管理。對(duì)于優(yōu)秀的年輕干部的選拔工作其工作內(nèi)容具有較大的系統(tǒng)性而且工程比較復(fù)雜，培養(yǎng)年輕干部，必須要求精耕細(xì)作，必須要立足于緊抓年輕干部的管理工作。第一步，要首先將嚴(yán)格管理措施落實(shí)到位。強(qiáng)化并提升干部作風(fēng)建設(shè)，全力克服拈輕怕重、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)拿?。此外，將三年作為一個(gè)周期對(duì)干部的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而引導(dǎo)一批年輕的干部樹(shù)立起正確的業(yè)績(jī)價(jià)值觀，防止出現(xiàn)短期行為以及隱性風(fēng)險(xiǎn)的誕生。企業(yè)管理中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)部分年輕干部搞特殊的情況，面對(duì)這樣的情況，必須做到該批評(píng)的要批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的一定不能逃脫，如有需要對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整的則從嚴(yán)不怠。其二必須真誠(chéng)地關(guān)心和呵護(hù)，對(duì)部分特殊群體要經(jīng)常性進(jìn)行個(gè)體談話或集體座談，及時(shí)掌握了解年輕干部群體的思想狀態(tài)。另有一些異地派遣交流的年輕干部，需要有針對(duì)性地幫助他們解決實(shí)際困難。面對(duì)年輕的干部群體，要能做到知錯(cuò)能改，有錯(cuò)必究。其三，注重典型引領(lǐng)?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部每年舉辦一些獎(jiǎng)勵(lì)性頒獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)并表彰表現(xiàn)突出或優(yōu)秀的年輕干部，也可以制定出一些這方面的宣傳手冊(cè)在企業(yè)內(nèi)部流傳閱讀，創(chuàng)造出優(yōu)良的工作氛圍。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人才儲(chǔ)備能力基本就可以決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力和定向，新的歷史時(shí)期和新的發(fā)展環(huán)境，愈加說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)必須要在優(yōu)秀的、年輕的干部選拔任用極其發(fā)展上傾注更多的關(guān)注，重視這項(xiàng)工作，方才能夠使得國(guó)有企業(yè)整體的人才儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)，也才能使國(guó)有企業(yè)的后備干部隊(duì)伍更加強(qiáng)大，不斷促進(jìn)企業(yè)基層實(shí)力的提升，從經(jīng)濟(jì)角度分析，企業(yè)后備人才干部隊(duì)伍的儲(chǔ)備情況，實(shí)際上也是一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心力量，它決定了企業(yè)未來(lái)是否能夠朝著更加健康的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)力度的提升。

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作者簡(jiǎn)介：高菲，云南會(huì)澤，1990年5月，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)/教育學(xué)，學(xué)歷：本科雙學(xué)位，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：綠色企業(yè)建設(shè)