分析事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策

韓小利

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展及市場環(huán)境的變化，事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。人力資源管理作為事業(yè)單位日常管理的重要內(nèi)容，對于提高事業(yè)單位整體管理水平，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著積極作用。本文首先分析了事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題，之后提出了有效的解決對策，結(jié)合事業(yè)單位運行與發(fā)展的實際情況，優(yōu)化單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與環(huán)境，從而提高員工工作的積極性，增強單位內(nèi)部向心力。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位人力資源管理 管理制度 員工培訓(xùn)

引 言

人力資源管理的效率和質(zhì)量對于增強事業(yè)單位的核心競爭力具有至關(guān)重要的意義，現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中存在著諸多弊端問題，在很大程度上制約了事業(yè)單位長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，事業(yè)單位需要提高對人力資源管理的重視程度，不斷優(yōu)化與完善人力資源管理制度，提高管理人員的工作能力與綜合素養(yǎng)，發(fā)揮激勵機制的優(yōu)勢功能，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，從而提高人力資源管理水平，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理中存在的常見問題

1.1缺乏健全的人力資源管理制度

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位管理人員缺乏對人力資源管理工作本質(zhì)與重要性的認(rèn)識與理解程度，對于人力資源管理的意識淡薄，因此缺乏行之有效的人力資源管理制度，導(dǎo)致員工在開展人力資源管理工作過程中缺乏健全可靠的指導(dǎo)依據(jù)，造成了人力資源管理秩序混亂等局面，嚴(yán)重降低了事業(yè)單位人力資源管理工作開展的效率和質(zhì)量。管理人員認(rèn)為事業(yè)單位的人力資源管理只針對人事勞資以及任免等方面開展工作，往往忽略了對員工績效獎勵機制、人才引進、培養(yǎng)與利用機制的構(gòu)建，導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)型與管理人才相對缺乏，阻礙了事業(yè)單位各項工作的順利開展，不利于促進事業(yè)單位更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2缺乏完善的員工培訓(xùn)體系

員工培訓(xùn)體系是事業(yè)單位人力資源管理中的重要組成部分，對于不斷提高員工的業(yè)務(wù)處理能力及綜合素養(yǎng)和培養(yǎng)發(fā)揮著積極作用。當(dāng)前階段，大部分事業(yè)單位為了加快對日常工作的處理效率，往往忽略了員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建與完善，沒有給予員工充足的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機會，部分事業(yè)單位盡管組織員工開展了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但往往導(dǎo)致培訓(xùn)工作的形式主義和功利主義現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以使員工在教育培訓(xùn)中得到有效的鍛煉，不利于員工能力與素質(zhì)的提升，從而影響了事業(yè)單位各項工作實施的效率和質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需要強化對員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的重視程度，依據(jù)自身發(fā)展的實際情況及員工成長的基本需求，實現(xiàn)教育培訓(xùn)方法的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而提高人力資源管理的整體水平，保障事業(yè)單位各項工作的順利進行。

1.3缺乏科學(xué)有效的績效激勵機制

人力資源管理中績效激勵機制的建立對于激發(fā)員工工作的積極性和主動性，增強員工對事業(yè)單位的歸屬感與認(rèn)同感發(fā)揮著積極的促進作用。但就現(xiàn)階段對于事業(yè)單位人力資源管理實際情況的調(diào)查結(jié)果來看，大部分事業(yè)單位缺乏科學(xué)有效的績效激勵機制，少數(shù)事業(yè)單位具備績效激勵機制，但對于員工的獎勵發(fā)放形式往往更加注重物質(zhì)上的獎勵，在激勵機制實施過程中缺乏對員工的人文關(guān)懷，且并未充分結(jié)合員工在工作與生活中的實際需求，存在嚴(yán)重的照搬以往的績效激勵模式的現(xiàn)象和問題，導(dǎo)致管理人員缺乏對員工心理與精神需求的了解，難以提高員工對事業(yè)單位的歸屬感，不利于增強單位內(nèi)部的凝聚力和向心力，同時容易造成大量人才資源流失問題，在很大程度上制約了事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的有效對策

2.1堅持以人為本的管理理念

員工作為事業(yè)單位工作的主體，對于單位各項工作開展的效率和質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響。隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的不斷變化，國家更加重視將人性化的管理理念融入社會各行業(yè)領(lǐng)域的運營發(fā)展中。人性化管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用有利于加強對員工的人文關(guān)懷，幫助領(lǐng)導(dǎo)與管理人員從全方位角度及時了解員工的思想意識形態(tài)及心理狀態(tài)的變化情況，從而提高人力資源管理工作的針對性和有效性。管理人員可以通過問卷調(diào)查及心理訪談等方式了解員工在不同階段的工作與生活上的物質(zhì)與精神需求，并以此為依據(jù)不斷完善人力資源管理的方法與模式，從而有效增強員工對單位的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工工作的效率和質(zhì)量，推動事業(yè)單位各項工作的順利開展。

2.2建立健全的員工培訓(xùn)教育體系

事業(yè)單位通過建立健全的員工培訓(xùn)教育體系，定期組織員工進行專業(yè)知識與技能方面的學(xué)習(xí)，有利于提高員工的工作能力和綜合素養(yǎng)。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要涉及到事業(yè)單位工作的方方面面，且針對不同崗位部門提高教育培訓(xùn)工作的針對性，同時，有效強化員工對市場風(fēng)險的預(yù)估、分析與防控意識和能力，使其能夠適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高員工對事物的分析與判斷能力。在此過程中，需要實現(xiàn)理論知識與實踐相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，有效強化員工對所學(xué)知識與技能的掌握與運用能力，進而提高事業(yè)單位各項工作開展的效率和質(zhì)量。此外，還需要加強對員工的思政教育工作，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀和價值觀念，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和行為習(xí)慣，提高自身對行為的約束和規(guī)范意識與能力，從而營造良好的單位內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。此外，單位需要為員工提供外出學(xué)習(xí)的機會，積極吸收與借鑒其他單位先進的工作理念與方法，有效提高自身的工作能力，促進單位的繁榮發(fā)展

2.3優(yōu)化人才選拔與聘用機制

事業(yè)單位的工作部門、環(huán)節(jié)與內(nèi)容具有較強的復(fù)雜性，因此，通過建立與完善崗位輪流制，有效推動單位日常工作的順利開展。同時，與社會各界加強溝通與合作，建立社會實踐平臺鼓勵員工深入基層進行鍛煉，幫助員工明確自身的崗位職責(zé)以及個人職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高對業(yè)務(wù)的處理能力，培養(yǎng)其強烈的責(zé)任感與使命感，引導(dǎo)基層員工迅速成長為單位的重要專業(yè)技能型人才。此外，單位需要通過完善薪酬管理吸引更多專業(yè)技能復(fù)合型人才，改善單位專業(yè)技術(shù)人才資源缺失等問題，并實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化分配，依據(jù)其個人能力將其劃分到適合他們的崗位中，幫助員工實現(xiàn)個人價值和發(fā)展目標(biāo)。此外，在人才選拔與聘用的過程中，需要遵循公平、公正和公開原則，對應(yīng)聘者的專業(yè)能力、性格特征及興趣愛好特點進行全面了解，從而提高人才聘用的合理性。

2.4完善績效考核與激勵機制

在完善績效考核與激勵機制過程中，需要事業(yè)單位依據(jù)各部門工作的特點，科學(xué)合理的進行考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重的分配，確保員工的各項工作表現(xiàn)和成績能夠納入績效考核依據(jù)。同時，加強對績效考核過程的監(jiān)督檢查，確保實施過程的公平性與公正性，依據(jù)不同階段的績效考核成績進行員工職位的晉升與薪酬獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而激發(fā)員工工作的積極性，努力創(chuàng)造單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定的運行環(huán)境。此外，事業(yè)單位需要依據(jù)員工在工作與生活中的物質(zhì)與精神需求豐富激勵形式，既要包括物質(zhì)獎勵，還要重視精神層面的激勵，從而提升員工對單位的認(rèn)同感，增強單位內(nèi)部的凝聚力，有效提升人力資源管理的整體水平，促進單位和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié) 語

事業(yè)單位不斷優(yōu)化人力資源管理工作，有助于調(diào)整與改善人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高單位員工的業(yè)務(wù)處理能力與綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹立積極向上的工作態(tài)度，從而有效推動事業(yè)單位內(nèi)部各項活動與工作的順利開展。因此，事業(yè)單位需要依據(jù)自身發(fā)展的實際需求，落實人力資源管理制度與體系的建立，確保管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗，構(gòu)建完善的激勵機制，激發(fā)員工工作積極性，從而有效提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

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