企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析

【摘 要】 基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，則需要注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)性。鑒于此，企業(yè)要全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高會(huì)計(jì)工作效率。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)其結(jié)合策略展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合優(yōu)勢(shì) 結(jié)合策略

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

1.1提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)各企業(yè)的相繼發(fā)展。尤其近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模化的發(fā)展趨勢(shì)，這就造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)在激流的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，根據(jù)當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。從傳統(tǒng)企業(yè)管理角度來(lái)分析，企業(yè)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理信息為企業(yè)決策的依托，沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)的管理信息對(duì)企業(yè)決策的重要作用。由于當(dāng)前這種經(jīng)營(yíng)模式所影響，使得企業(yè)難以根據(jù)其管理信息制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，為企業(yè)管理工作帶來(lái)了嶄新的局面，能夠幫助企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)管理信息，使得企業(yè)更好的作出科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于不同會(huì)計(jì)分析學(xué)科，使得兩者所提供的信息存在明顯的差異性。在這種情況下，企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)候，往往會(huì)設(shè)計(jì)兩個(gè)科室，由所設(shè)置的科學(xué)負(fù)責(zé)不同的日常工作事宜。由于兩個(gè)科室處于相互獨(dú)立的科室，所以在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要分別支出兩個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)，由于受到當(dāng)前這種支出方式所影響，在很大程度上增加了其經(jīng)營(yíng)成本。由此可見(jiàn)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果將兩個(gè)科室進(jìn)行合并，不但有助于完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合策略

2.1樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，完善管理機(jī)制

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，并沒(méi)有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)足夠的重視，沒(méi)有給予深刻的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)需要積極采取有效措施，加強(qiáng)相關(guān)方面的宣傳管理工作，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，促使相關(guān)管理人對(duì)管理內(nèi)容做到整體上的把握，有著足夠的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理方式，從根本上摒棄傳統(tǒng)落后的思想，力求相關(guān)優(yōu)化措施得到科學(xué)的落實(shí)。此外，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，同時(shí)要制定完善的規(guī)章制度，合理規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作行為。積極構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的保障，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.2 裝訂未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，則需要制訂未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。與此同時(shí)，企業(yè)還需要做好相關(guān)方面的融合工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行很好的結(jié)合，根據(jù)內(nèi)容制訂發(fā)展目標(biāo)，并且要制定科學(xué)的方法，逐漸形成財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范化，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型人才。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，不斷完善企業(yè)相關(guān)管理制度，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。由此可見(jiàn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高過(guò)程中，具體可從以下方面著手：其一，定期對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，不但可以增強(qiáng)其整體業(yè)務(wù)能力，而且還有助于提高其專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。其二，不斷完善考核制度，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且根據(jù)最終的考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，通過(guò)專(zhuān)業(yè)考核，有助于督促相關(guān)工作人員不斷完善自己，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，則需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。同時(shí)，要注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：姜立靜 女 （1974.03--）本科 現(xiàn)工作單位：中原石油工程有限公司鉆井一公司財(cái)務(wù)計(jì)劃科 研究方向：財(cái)務(wù)管理。