企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究

郭健

【摘 要】 企業(yè)的正常運營需要資金的支撐，因此財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)若想跟上社會發(fā)展的需求，就必須不斷的創(chuàng)新完善相關(guān)的管理制度，將業(yè)財融合應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中去，可以很大程度上提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，但目前該模式還存在著一些問題?；诖?，本文闡述了業(yè)財融合的基本概念和特點，并指出了目前業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最后提出了幾點具體措施，希望能夠幫助到有關(guān)人員。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)管理 業(yè)財融合 問題

前 言

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國各行各業(yè)的競爭逐漸激烈，想要在同行之中更好的立足，相關(guān)的企業(yè)就必須改變落后的財務(wù)管理制度，創(chuàng)新適用于當前社會的財務(wù)管理模式。應(yīng)用業(yè)財融合這種高效的工作方法，綜合性的將二者進行管理，有效的提高了企業(yè)財務(wù)管理效率。

1 業(yè)財融合基本概念

業(yè)務(wù)融合就是指將業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作緊密的結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)財一體化。根據(jù)財務(wù)部頒發(fā)的《管理會計基本指引》，其中有非常明確的規(guī)定，企業(yè)在實施管理會計時必須遵循業(yè)財融合的基本原則，管理會計需要融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，而且要將業(yè)務(wù)流程作為基本條件，利用管理會計工具有機的將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。業(yè)務(wù)融合實際就是將財務(wù)工作逐漸擴展到業(yè)務(wù)活動中去，將前者的管理理念融入到后者的管理中。因此業(yè)務(wù)管理不應(yīng)當只注重業(yè)務(wù)本身指標的變化，還要綜合財務(wù)指標的變化進行不斷調(diào)整，以此來提高最終的經(jīng)濟效益。

2 業(yè)財融合體系特點

首先，業(yè)務(wù)融合具有全局性的特點，由于其涉及的范圍較廣，可以直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展，因此必須要得到企業(yè)管理層的理解與支持。業(yè)財融合系統(tǒng)的構(gòu)建和具體實施必須將企業(yè)級的項目放在首要位置，將其管理機制上升到企業(yè)層面，做好新時期企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)結(jié)合的貫徹落實工作[1]。其次，開放性。業(yè)務(wù)融合本身的體系框架開放性以及穩(wěn)定性較強，可以接受較多方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且隨著企業(yè)的不斷進步發(fā)展，業(yè)務(wù)融合也能趨于完善，以此來實現(xiàn)動態(tài)化的管理。最后，協(xié)同性。由于業(yè)財融合注重業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門雙方的深入合作，但是不同部門的工作人員不同，需要注意不一致的問題的同時，還要做好統(tǒng)一業(yè)財口徑的工作，以此來達到深度協(xié)同工作的目的。

3 目前業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1相關(guān)財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理制度是業(yè)財一體化有序開展的前提，但在實際的工作中，由于一些企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，致使相關(guān)人員的工作沒有一個具體的標準規(guī)范。首先，企業(yè)在資金管理方面較為混亂，沒有詳細的記錄專項資金的來源和使用情況，導致財務(wù)管理質(zhì)量不高，使得業(yè)財融合無法順利開展。其次，企業(yè)沒有足夠重視監(jiān)督管理方面的制度，業(yè)務(wù)活動在開展時無法得到全面的監(jiān)管，如果在業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)問題，監(jiān)管不到位就無法及時發(fā)現(xiàn)，難以保證業(yè)務(wù)活動的效果，給企業(yè)的發(fā)展帶來了隱患。最后，相關(guān)的問責制度在財務(wù)管理體系中也沒有提到，沒有將責任具體落實到個人身上，如果在工作中出現(xiàn)重大問題或者失誤，沒有辦法找到源頭控制，難以將責任具體劃分，阻礙了業(yè)財融合的順利開展[2]。

3.2相關(guān)財務(wù)信息系統(tǒng)不完善

得益于互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展，許多企業(yè)也將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到了財務(wù)信息管理工作當中，但是目前財務(wù)信息系統(tǒng)并不完善，導致應(yīng)用效果不佳。實際的財務(wù)工作中，有些企業(yè)已經(jīng)意識到通多云計算、大數(shù)據(jù)等先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高財務(wù)管理的效率，不過目前許多企業(yè)存在財務(wù)信息片面化，不重視企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、人力等環(huán)節(jié)的整體財務(wù)信息，無法確保相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確，使得業(yè)務(wù)融合無法高效率的進行，從而引起連鎖反應(yīng)。企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息沒有進行有效連接，導致雙方的信息無法及時傳遞交流，融合工作中容易出現(xiàn)與實際情況脫離的情況產(chǎn)生，使得業(yè)財融合的難度增加。

3.3相關(guān)人員素質(zhì)不過關(guān)

業(yè)財融合工作的落實與工作質(zhì)量和相關(guān)人員自身素質(zhì)息息相關(guān)，然而實際在許多企業(yè)中，財務(wù)人員自身專業(yè)水平不能達到業(yè)務(wù)融合工作的標準。業(yè)財融合是一項涉及環(huán)節(jié)、人員及數(shù)據(jù)等都較多的綜合性工作，工作內(nèi)容復雜，展開該項工作需要相關(guān)的人員具備較高素質(zhì)?；趥鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式影響，多數(shù)有經(jīng)驗的財務(wù)人員所接受的技能較為落后，不適用于當前的發(fā)展模式，而自身專業(yè)素養(yǎng)不高，就無法戰(zhàn)略性的展開工作，財務(wù)政策缺乏認知和理解，從而延緩了業(yè)務(wù)融合的進度[3]。人們步入工作崗位之后，很難主動的去學習相關(guān)知識，財務(wù)人員不能自主的去學習相關(guān)的業(yè)財融合知識，企業(yè)又沒有開展有關(guān)的知識培訓，導致員工素質(zhì)很難提升，無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，長久以往，必定會影響到業(yè)財融合的工作質(zhì)量。

4 完善企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的措施

4.1完善相關(guān)財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度能夠保障企業(yè)可以正常的展開相關(guān)工作，因此企業(yè)必須做到完善財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)要加強對資金的管理力度，詳細的記錄每一筆收支，特別是針對專項資金的來源，以及來保證資金管理的質(zhì)量。其次，企業(yè)可以設(shè)立一套合理的獎懲制度，對積極參與工作的員工給予一定獎勵，對責任感不高、消極對待的員工做出懲罰措施。比如每個月或者每個季度對員工進行一次綜合評比，對業(yè)績突出或者進步明顯的員工給予績效獎、購物卡、帶薪休假等獎勵，對止步不前甚至工作出現(xiàn)失誤的員工，也不要一昧的去職責，要首先指派相關(guān)的心理輔導人員，詢問近期家中或者工作上是否出現(xiàn)了什么問題，了解產(chǎn)生問題的根源在哪里，從而有針對性的做出應(yīng)對措施，然后做出一點小小的懲罰，如果之后情況依然沒有改善，逐漸增大懲罰力度。以此來調(diào)動員工工作的積極性，提高自身工作效率，促進業(yè)財融合進一步的開展。最后，要建立相關(guān)的問責制度和監(jiān)督管理制度，重視對相關(guān)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管工作，保證企業(yè)的資源能夠合理高效的應(yīng)用，節(jié)約企業(yè)成本資金的使用。同時要加以約束員工的工作嚴謹度，加強對員工責任感的培訓工作，保證員工是按照業(yè)財融合的標準辦事，以此來顯著提升業(yè)財融合工作的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平[4]。

4.2完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

優(yōu)化業(yè)財融合信息系統(tǒng)能夠加快企業(yè)發(fā)展的速度，并且可以提高企業(yè)工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)要確保信息系統(tǒng)是否全面的將企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、人力等環(huán)節(jié)的信息涵蓋進去，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確度，這是財務(wù)工作能否高效展開的基本工作。其次，企業(yè)要加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，開辟出可以使兩者信息及時交流的渠道，確保財務(wù)工作可以及時的獲取到精準的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。企業(yè)還要加強對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)管力度，預(yù)防在工作中出現(xiàn)問題，因為沒有及時的指出，而造成的一系列隱患和財務(wù)風險。最后，要管控好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確企業(yè)價值鏈的源頭是什么，以此來確保整個信息系統(tǒng)的質(zhì)量，有利于財務(wù)和業(yè)務(wù)的進一步融合，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了質(zhì)量保障。

4.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才

提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)可以有效的保障業(yè)財融合工作的順利展開。首先，企業(yè)的財務(wù)人員要提高自身的財務(wù)技能，掌握相關(guān)的財務(wù)政策，以此來保證在工作中遇到問題可以全方面的進行分析與解決。其次，部分企業(yè)有經(jīng)驗的財務(wù)人員所接受的知識較為落后，不適用于目前企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)當做好對老員工的培訓工作，定期開展培訓課程，提高員工的專業(yè)水平。最后，業(yè)財融合工作作為一項綜合性的工作，需要相關(guān)人員不僅要具備財務(wù)技能，還應(yīng)當對業(yè)務(wù)部門所涉及到的技能有一個大致的了解，并在日常工作中努力提高自身各方面的技能，確保業(yè)財融合工作能夠順利展開。

5 結(jié)語

業(yè)財融合很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的整體效率，合理的將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作當中，可以有效的減少企業(yè)風險業(yè)務(wù)的產(chǎn)生。同時不斷的強化防范意識以及風險意識，將業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展的指導方向，從而提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠建設(shè)。

【參考文獻】

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[4] 辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].中國商論，2017（06）：115-116.

[5] 劉嘉宏.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界，2016（23）：182.