淺議大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理中的問題及對策

楊洪雨

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)生著非常大的變化。電力企業(yè)作為國民企業(yè)的重要組成部分，對人們的生活和生產(chǎn)有著非常大的影響，大數(shù)據(jù)時代的來臨，電氣企業(yè)發(fā)生著巨大的變化，財務管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務管理范圍更為廣泛，傳統(tǒng)財務管理模式存在著一定的問題，電力企業(yè)應當有效利用信息技術，保證財務管理有效開展。文章結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，分析財務管理中的問題，提出幾點有效的管理策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);電力企業(yè);財務管理;問題;對策

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以從大量的數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息，促進企業(yè)進一步發(fā)展。信息技術的廣泛應用，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化和智能化。電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中有著非常重要的作用，財務管理是重要的企業(yè)管理內(nèi)容，也逐漸朝著數(shù)字化和信息化趨勢發(fā)展，推動電力企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。面對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，企業(yè)財務管理中存在一定的問題，不利于企業(yè)財務管理工作的開展，應當采取有效的財務管理措施，保證電力企業(yè)財務管理有效開展。

一、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)性財務管理人才。大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)技術對社會各個行業(yè)影響越來越大，電氣企業(yè)財務管理中，借助信息技術可以保證財務管理有效性。但是，在實際的電力企業(yè)財務管理工作中，缺少專業(yè)性財務管理人員，信息數(shù)據(jù)分析能力不足，數(shù)據(jù)處理能力有待提升，影響財務管理工作的有效性。大數(shù)據(jù)起步比較晚，專業(yè)性高人才不足，相關專業(yè)人才培養(yǎng)比較緩慢，缺少實踐型應用人才，大數(shù)據(jù)技術得不到有效利用，影響財務管理工作效率和質(zhì)量。

（二）缺乏相應的風險控制意識。電力企業(yè)財務管理工作中，涵蓋的內(nèi)容比較多，從生產(chǎn)到營銷的每個業(yè)務中。大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需要將財務管理和自身情況有效結(jié)合，保證財務管理工作有效開展，提高電力企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。但是，在實際的電力企業(yè)財務管理中，管理人員缺乏風險意識，難以落實有效的風險控制措施，不符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特點，財務管理工作難以有效開展，財務管理工作中各項風險可能性提升。

（三）財務管理工作難以有效落實。電力企業(yè)財務管理中，其實效性比較低，各項控制措施難以有效開展，職責不夠明確清晰，執(zhí)行力度不足，存在著比較大的風險。信息技術的利用，財務人員的職責劃分依然不夠明確，存在著一定的越權現(xiàn)象。同時傳統(tǒng)的簽名和蓋章方式被信息化方式代替，但是存在口令被破譯或者竊取的情況，給財務管理工作帶來比較大的風險。

（四）財務管理安全性和保密性有待提高。電力企業(yè)財務管理中，信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)形式不同，采取不同的保存方式，在存儲中可能會出現(xiàn)篡改、刪減和偽造的情況，難以追溯其責任人。財務管理工作中受到各種因素的影響，如果不能采取風險管理措施，很容易造成資金運轉(zhuǎn)受阻。大數(shù)據(jù)時代背景下，使得數(shù)據(jù)聯(lián)系更為真實緊密，信息化內(nèi)容更加的透明和清晰，如果缺少風險控制措施，很容易造成風險事故發(fā)生，影響企業(yè)戰(zhàn)略布局的開展。

二、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務管理工作的有效策略

（一）注重大數(shù)據(jù)意識樹立，構建財務管理環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代背景下，面對著激烈的市場競爭，電力企業(yè)想要占有一席之地，應當結(jié)合時代發(fā)展特點，充分利用大數(shù)據(jù)技術，加強電力企業(yè)財務管理工作，構建完善的財務管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)信息化建設，保證財務管理工作信息化開展，推動電力企業(yè)整體發(fā)展，創(chuàng)設良好的電力企業(yè)財務管理條件和環(huán)境。作為電力企業(yè)領導人員，應當重視財務風險控制工作，有效利用大數(shù)據(jù)技術了解市場情況，加強市場分析和預習，采取有效的風險防范措施，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務管理風險。加強財務部門內(nèi)部控制工作，提升電力企業(yè)財務管理信息化水平，借助科學有效的管理機制，保證財務信息安全，明確財務管理崗位職責，優(yōu)化財務管理工作流程，提高財務管理人員工作效率。在大數(shù)據(jù)時代下，財務管理人員應當注重管理意識形成，提高電力企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)。電氣企業(yè)應當正確認識財務管理人員作用，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理理念，融入相應的管理方式，采取有效的財務管理方式，保證財務管理工作中各種數(shù)據(jù)信息支持，保證財務管理工作有效開展。

（二）有效創(chuàng)新財務管理方式，提高財務管理質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術的應用，電力企業(yè)財務管理模式發(fā)生改變，財務管理工作重心轉(zhuǎn)變成財務數(shù)據(jù)的分析和應用。電力企業(yè)財務管理人員應當更加全面的思考財務管理工作，從專業(yè)化角度思考和分析財務數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)更加直觀的傳輸?shù)狡髽I(yè)決策層。作為財務管理人員，需要充分發(fā)揮其主觀性，有效利用大數(shù)據(jù)技術，充分利用人工智能技術，發(fā)揮其最大的智能，創(chuàng)設出新的財務管理模式。電力企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)自身情況，完善企業(yè)管理制度，加強電力企業(yè)文化建設和創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)文化和企業(yè)制度，保證企業(yè)財務管理和企業(yè)業(yè)務有效融合，實現(xiàn)各項信心資源的共享，構建大數(shù)據(jù)信息平臺，實現(xiàn)資源共享和整合，滿足企業(yè)財務管理工作需求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用和價值。大數(shù)據(jù)背景下，借助相應的ERP系統(tǒng)，打破各個部門之間的信息資源壁壘，加強各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，借助相應的專業(yè)化系統(tǒng)，構建相應的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。電力企業(yè)應當注重大數(shù)據(jù)平臺建設，完善企業(yè)數(shù)據(jù)運營中心，充分發(fā)掘各項信息數(shù)據(jù)的價值，加強財務管理工作，為電力企業(yè)發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，推動電力企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）不斷完善財務管理風險制度，加強財務管理工作。電力企業(yè)財務管理工作中，面對大數(shù)據(jù)時代背景，由于各方面因素的影響，使得財務管理工作存在一定的風險，針對企業(yè)財務風險來說，電力企業(yè)應當采取有效的風險管理措施，做好財務風險規(guī)避，保證財務風險管理質(zhì)量。第一，加強信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入和輸出控制，做好相應的權限控制工作，保證信息輸入的準確性，加強信息輸入監(jiān)控和管理，有效避免操作方面的風險。第二，在進出部門人員管理中，采取實名登記方式，特別是機房重地，無關人員不得隨意進入，進入人員必須登記并且持有相關手續(xù)。對于日志類型的文件，加強安全性的檢查和管理工作。第三，對于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件和硬件系統(tǒng)，采取有效的維護和檢查措施，及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，采取有效的解決措施。在風險管理中，應當樹立風險認知意識，將風險管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合，結(jié)合電力企業(yè)風險管理結(jié)構，明確每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險，將風險管理作為財務管理的重要內(nèi)容，完善電力企業(yè)財務管理體系，加強內(nèi)部控制措施，全面提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。作為電力企業(yè)財務管理人員，應當發(fā)揮自身作用，加大風險評估的貫徹和落實力度，明確風險管理的具體內(nèi)容，提高財務管理工作水平。

（四）加強財務人員職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化財務管理工作。大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務管理中，計算機系統(tǒng)廣泛的應用和推廣，財務管理部門對信息系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)和表格產(chǎn)生依賴，從另一方面要求電力企業(yè)不斷完善財務信息，充分考慮信息技術水平，打破傳統(tǒng)的檢查和審計模式，配置相應的審計人員，保證審計工作更好公平公正的開展。作為上級領導應當減少審計工作的干涉行為，創(chuàng)設公平公正的工作環(huán)境，保證審計工作的公平性。財務管理工作中，加強監(jiān)督工作力度，改變以往事后監(jiān)督的模式，將監(jiān)督工作和財務管理工作有效結(jié)合，做好每個財務管理工作的監(jiān)督和控制。加強財務管理激勵制度建設，做好管理人員激勵工作，提高財務監(jiān)督和管理質(zhì)量。對于財務管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對于財務管理中存在不正當行為的人員，給予一定的懲罰，借助完善的獎懲制度，保證財務管理工作有效開展。

三、結(jié)語

電力企業(yè)運營發(fā)展的過程中，財務管理是重要的工作內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時代背景下，面對全面預算管理形式，企業(yè)財務管理工作依然存在一些問題，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境更為復雜的背景下，財務管理工作發(fā)揮著更為重要的作用，應當結(jié)合財務管理的實際問題，不斷完善企業(yè)財務管理制度，提高電力企業(yè)財務管理效率，推動電力企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣曉峰.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策探析[J].財經(jīng)界（學術版），2018，No.477 （09）：122.

[2]王妍.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （11）：280.

[3]段永新.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2018，337 （20）：160+171.