基于國企改制背景下的創(chuàng)新發(fā)展工會工作研究

楊耀

摘要：隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境和制度環(huán)境都對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這對國有企業(yè)來說既是發(fā)展機遇，也是一大挑戰(zhàn)。在新的時代改制背景下，面對這些發(fā)展的新問題，國有企業(yè)要基于企業(yè)發(fā)展提出解決革新的方案。本文分析了國有企業(yè)工會工作存在的問題，提出了創(chuàng)新發(fā)展的幾點對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企改制;工會工作;創(chuàng)新發(fā)展

在國有企業(yè)改制的背景下，隨著改制力度的加大，工會的工作任務(wù)大幅度的調(diào)整。面對這樣大的變化，工會必須結(jié)合實際，探索新的方式來提高工作的整體水平，將問題體系化、簡單化，將難題控制解決在初始階段，其中最有效的途徑就是創(chuàng)新發(fā)展。

一、國企改制背景下工會工作存在的問題

（一）企業(yè)對工會工作的認(rèn)識不足

在新時期，國有企業(yè)進一步改革，工會面對的問題也越來越多，工會工作的形勢嚴(yán)峻，難以順利開展。工會組織的工作情況日益僵化，很多國有企業(yè)難以正確意識到工會工作對企業(yè)發(fā)展的重大作用。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為工會產(chǎn)生的是低廉的企業(yè)價值，不是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要創(chuàng)造者。這導(dǎo)致了國有企業(yè)對工會的組織建設(shè)投入逐漸減少，工會工作難以正常開展。

（二）工會工作模式老舊

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷創(chuàng)新以適應(yīng)發(fā)展變化的社會環(huán)境，但工會工作卻陷入停滯狀態(tài)。過于形式化、模板化的工作形式，導(dǎo)致工會工作無法與發(fā)展中的企業(yè)有效結(jié)合。大多數(shù)國企將工會工作視為企業(yè)負(fù)擔(dān)，只流于形式，對工作缺乏深入的了解。而且員工過于照本宣科，只按照文件規(guī)定的工作流程工作，毫無自我探索與創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致遇到問題不會思考，容易慌亂，難以有效開展工作，這種工作模式必然不能滿足企業(yè)在高速發(fā)展的需要。

（三）維權(quán)機制難以發(fā)揮實際作用

伴隨著改革的不斷深入，企業(yè)對技術(shù)的追求越來越高，對技術(shù)人才的需求也大大增加，而對普通員工的需求越來越少。近幾年，國有企業(yè)引進了大量的技術(shù)人才，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。國有企業(yè)往往會通過高薪、住房等福利，吸引、留住高技術(shù)人才，并對普通員工進行裁員，這大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一背景下，員工之間的待遇差別很大，嚴(yán)重影響了普通員工的工作積極性，工會維權(quán)機制也很難在其中起到調(diào)解作用，工會維權(quán)的難度大大增加。

（四）傳統(tǒng)觀念限制了企業(yè)工會發(fā)展

在信息飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要大量的數(shù)據(jù)來支持，企業(yè)發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)體量龐大，僅僅依靠人力來進行數(shù)據(jù)采集、整合，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)今已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)的時代，通過先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)采集、整合的效率是人力所不能與之相比的，因此，將網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)工會工作相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的正確途徑。但當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)象是，企業(yè)工會的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，對新事物極其不信任，直接否定了互聯(lián)網(wǎng)對工作開展的積極作用和所能帶來的經(jīng)濟利益，工會工作繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的形式，嚴(yán)重限制了其發(fā)展。

二、國有企業(yè)工會工作上的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的工作模式

在國企改制背景下，傳統(tǒng)的工作模式必然無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。公司應(yīng)摒棄舊的觀念，緊跟時代發(fā)展腳步，更新企業(yè)發(fā)展觀念和理念，研究創(chuàng)新出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的模式。企業(yè)要重新理解工會的意義，找到工會發(fā)展的方向，以讓工會作用得到有效發(fā)揮，要時刻保有創(chuàng)新思維，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而最大限度地推動企業(yè)發(fā)展。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+工會”模式的創(chuàng)新

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到各行各業(yè)，工會工作自然也無可避免。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與工會工作相結(jié)合，將是工會工作的一個重要創(chuàng)新之處。以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托，圍繞工會工作的實質(zhì)，輔助其職能更好地發(fā)揮。利用網(wǎng)絡(luò)信息的篩選功能，可以對工會工作中的有用信息進行篩選，避免由于無用信息造成的人力、物力、財力浪費，大大簡化了工會工作，提高了工會工作的效率。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”線上模式與工會線下模式的結(jié)合

伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的功能越來越強大，輻射的范圍也越來越廣。雖然到目前為止，它的功能還不能完全替代工會員工，但它的線上功能確實大大推動了工會員工開展工會工作。工會員工將“互聯(lián)網(wǎng)+”線上模式科學(xué)合理地融合到工會線下工作模式中，可以讓工會工作取得事半功倍的效果。比如，工會可以開拓“實體店+網(wǎng)店”的經(jīng)營模式，通過線上渠道了解采集顧客的需求，在線下工作中及時做出改進。線上平臺可以高效快速地收集客戶數(shù)據(jù)信息并快速進行可視化分析，幫助線下服務(wù)做出針對性的改善，從而良好地推動整個工會發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工會溝通交流模式

工會工作中往往會遇到一些問題，對此工會員工要將其及時反映給企業(yè)經(jīng)營決策者。目前大多數(shù)國有企業(yè)僅僅通過會議的形式進行問題溝通，在會議中很難將職工的意見具體反饋出來，上級領(lǐng)導(dǎo)更是難以接收相關(guān)意見與建議。所以促進企業(yè)溝通交流的創(chuàng)新是非常迫切的。比如企業(yè)可以通過聚餐和沙龍的形式，促進各部門的交流討論，促進各方面的意見的收集。企業(yè)良好的溝通交流和意見收集，有利于企業(yè)進一步制定發(fā)展戰(zhàn)略，更好地推動企業(yè)長期發(fā)展。

三、結(jié)語

新時代背景下，工會若不能良好適應(yīng)國有企業(yè)制改，緊跟企業(yè)發(fā)展需要，將很難在社會上繼續(xù)發(fā)展立足，國有企業(yè)的發(fā)展也將面臨諸多危機。因此，工會工作必須進行發(fā)展創(chuàng)新，不能僅僅局限于過去的工作模式，要結(jié)合時代發(fā)展進行實質(zhì)性變革。

參考文獻：

[1]宋滬杰.當(dāng)前形勢下國企工會工作創(chuàng)新分析[J].才智，2017（10）：226.

[2]劉承志.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國企工會工作的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（16）：200-201.