EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制探討

熊康波

摘要：針對EPC總承包項(xiàng)目而言，其包含的工程建設(shè)單位較多，涉及的范圍較廣，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，想要有效控制項(xiàng)目造價(jià)，就需根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的控制計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管控工程?；诖?，本文主要圍繞EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行了分析，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目;造價(jià)控制

1、分析EPC項(xiàng)目

通常情況下，涉及到EPC總承包項(xiàng)目的規(guī)模較大，具有高技術(shù)、高難度、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，這就在以一定程度上提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，受多種因素的影響，極有可能出現(xiàn)成本失控，亦或是資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，針對EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)模式而言，其主要是指業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等方面均委托給了符合相關(guān)資質(zhì)的承包商來進(jìn)行，要求在一定的時(shí)間內(nèi)做好工程的造價(jià)、質(zhì)量等工作，合同具有總價(jià)固定性，此模式的 實(shí)施，可進(jìn)一步更好的對建設(shè) 工程單位的費(fèi)用進(jìn)行控制，在確保工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化及減輕工程的風(fēng)險(xiǎn)性，有利于轉(zhuǎn)移業(yè)主的精力，促使其有更多的時(shí)間放在具體事務(wù)的處理上，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理方向，在提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，更好的節(jié)省運(yùn)行成本[1] 。

另外，從業(yè)主單位的角度來看，總承包模式并不是完全的零風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主在將項(xiàng)目承包出去后，就可按照EPC合同內(nèi)容中的相關(guān)條例來對EPC承包商進(jìn)行管理，雖然建設(shè)過程中的參與性不強(qiáng)，但可有效對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，從而對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行把控，充分的體現(xiàn)出了“小業(yè)主、大監(jiān)理”的狀態(tài)，而想要進(jìn)一步控制EPC總承包項(xiàng)目的造價(jià)，就需嚴(yán)格的從EPC招標(biāo)前進(jìn)行把控，待 項(xiàng)目得到論證后，就需選擇各方面資質(zhì)符合相關(guān)要求的咨詢機(jī)構(gòu)，亦或是專家參與到預(yù)算的研究及審查中，之后造價(jià)工程師就可咋基于科學(xué)性成本預(yù)算等方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出作為合理的設(shè)計(jì)方案，以確保工程的質(zhì)量，規(guī)避或減少成本資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、EPC總承包項(xiàng)目模式下的造價(jià)控制

1）強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范化和專業(yè)化

針對實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的工程而言，在其造價(jià)控制中，進(jìn)度管理所發(fā)揮的作用也極為關(guān)鍵，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、管理工程項(xiàng)目進(jìn)度，可合理控制各級進(jìn)度計(jì)劃及其造價(jià)，對于不符合的環(huán)節(jié)可給予及時(shí)糾正，有效確保了各級進(jìn)度計(jì)劃的直觀性及造價(jià)的合理性，促使各級層次更加清晰化，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范化和專業(yè)化的同時(shí)，EPC總承包項(xiàng)目模式還能起到較強(qiáng)的對比作用，在于相關(guān)軟件自動(dòng)更新及計(jì)算機(jī)功能所發(fā)揮作用基礎(chǔ)，就可進(jìn)一步對實(shí)際情況和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，促使工程項(xiàng)目的實(shí)際情況能夠及時(shí)的體現(xiàn)出來，如工程的偏差、余下的工作量、造價(jià)的合理性等，從而更好的開展項(xiàng)目造價(jià)控制工作。

（2）做好投標(biāo)價(jià)的編制及合同洽談工作

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，EPC總承包合同是最為關(guān)鍵且不可缺少的一部分，其不僅是確保工程造價(jià)完成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程結(jié)算的有效依據(jù)，而結(jié)算結(jié)果直接影響著總承包商的效益，故相關(guān)造價(jià)控制人員就需加強(qiáng)與合同管理人員多溝通、交流，互相配合，做好合同起草及 談判個(gè)在，且進(jìn)行談判工作時(shí)，需要充分考慮各個(gè)方面，包括項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、圖紙、付款等方面內(nèi)容，最大化的對一些積極影響條件進(jìn)行爭取，確保掌握更多的主動(dòng)權(quán)[2] 。

（3）不斷的施工組織進(jìn)行優(yōu)化

在基于EPC總承包項(xiàng)目模式下，要求相關(guān)承包單位需在工程施工的前后，根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好施工組織的設(shè)計(jì)工作，在充分考慮全局的基礎(chǔ)上，不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，這主要是考慮到，通常情況下，承包單位在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往均會優(yōu)先 考慮自身的利益，從而就極有可能因?yàn)槭┕るA段不合理的成本減少而引發(fā)沖突事件，故做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作就顯得尤為重要，其是業(yè)主單位及承包單位到達(dá)互利互惠的關(guān)鍵途徑。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場工程變更管理

一般而言，在實(shí)際的施工過程中，受各種因素的影響，極有可能出現(xiàn)工程變更情況，而工程的變更直接影響著造價(jià)控制，故在進(jìn)行合同的編制時(shí)，就需對相關(guān)責(zé)任義務(wù)予以明確，如什么因素導(dǎo)致變更，就需尤其負(fù)責(zé)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，就算是在工程增減問題方面，此項(xiàng)條款也可適用，從而就可在一定程度上規(guī)避隨意加價(jià)等情況的出現(xiàn)，可確保更好的完成項(xiàng)目造價(jià)控制工作。同時(shí)，還需對工程的簽證及索賠進(jìn)行控制，針對在合同范圍外產(chǎn)生的費(fèi)用，需進(jìn)行工程簽證的辦理，并盡可能的控制好實(shí)際施工中的工程量變化，以規(guī)避預(yù)算超出現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（5）強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制的過程中，材料、設(shè)備的造價(jià)控制最為關(guān)鍵，其與工程總造價(jià)有直接的關(guān)系，在對應(yīng)程度上決定著造價(jià)控制的成功性，故承包商在進(jìn)行采購工作時(shí)，需現(xiàn)做好市場調(diào)研工作，可采用招標(biāo)等方式進(jìn)行，確保從眾多的供應(yīng)商里選擇最為合適的，這就可在一定程度上減少遭際成本。同時(shí)，在進(jìn)行采購時(shí)，還需指派專人嚴(yán)格管理材料設(shè)備合同的臺賬，按照合同條例的相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)的監(jiān)督采購過程中，在此過程中，需在基于工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對批量進(jìn)行確定，規(guī)避供不應(yīng)求，亦或是現(xiàn)場倉庫大等情況的出現(xiàn)，且在采購的設(shè)備、材料到貨后，還需做好出入管理工作[3] 。

（6）不斷強(qiáng)化造價(jià)控制管理人員的綜合能力

針對EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制管理而言，其最為關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容就是相關(guān)人員的能力水平，造價(jià)控制管理人員能力的高低直接影響著造價(jià)控制管理效果，EPC具備較高的專業(yè)性，人員實(shí)施起來難度較大，如若人員無法熟練的掌握或使用相關(guān)措施，那么就會導(dǎo)致該模式的作用無法全面發(fā)揮出來，降低了應(yīng)用意義。因此，工程企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)人員對EPC總承包模式認(rèn)識與掌握，強(qiáng)化人員的綜合技能，積極引起工程技術(shù)人才，促使其在實(shí)際的造價(jià)控制管理過程中，能夠熟練運(yùn)用各措施，以促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理能夠根據(jù)預(yù)先制定的計(jì)劃順利進(jìn)行，避免工程成本資金投入過大、工程延期等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、結(jié)語

綜上所述，針對EPC總承包模式而言，其是近些年來說興起的一種管理模式，而其最為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分就是造價(jià)控制管理，具有可變化、全面性等特點(diǎn)，想要做好造價(jià)控制管理工作，就需動(dòng)態(tài)掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在充分考慮全局的基礎(chǔ)上有效的對項(xiàng)目予以把控，促使EPC總承包模式充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

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