不妨向被舉報人“打個招呼”

☉劉趙陽

習近平任福州市委書記期間，為了讓干部放開手腳工作，要求紀檢部門啟動容錯機制，配套建立了一個“打招呼”的警示制度：“對群眾舉報干部的問題，不具備立案審查條件的，直接向被舉報人‘打招呼’，通過組織談話指出問題?！边@樣一來，既對群眾關切作出回應，又及時警示挽救干部，避免造成更大損失。這個“打招呼”的做法，得到了中央紀委的肯定和支持。

黨的十八大以來，在作風建設“初始即嚴、一嚴到底”大環(huán)境下，基層風氣建設水平明顯提升，公平公正公開的氛圍日漸濃厚，發(fā)生在官兵身邊的“微腐敗”和不正之風得到有效遏制，風氣建設向上向好。但從基層紀檢工作實際看，信訪舉報多、匿名告狀多的問題較為凸顯，有的紀檢監(jiān)察干部一年到頭馬不停蹄，跑了上家跑下家，有時多個“線索”同時處理。

從上級通報情況看，一些基層干部骨干被舉報，反映他們開展工作方式不靈活、解決問題方法不恰當、言談舉止方面不妥當等等，類似非原則性問題占有一定比例。當前，基層工作按下“快進鍵”，高強度、快節(jié)奏、超負荷成為常態(tài)，有的干部出校門進營門，有的骨干老經驗老辦法，作為管理主導者，工作經驗欠缺，處理問題方式欠妥，對新型官兵關系認識把握不準，難免出現瑕疵和失誤，還需要不斷學習成長和實踐歷練。毛澤東同志說過：“錯誤小一些是可能的，但否認會有錯誤，那是不現實的，那就不是世界，不是地球，而是火星了?！比绻患壗M織或機關，一味求全責備，對犯錯誤的同志不加區(qū)分搞“一票否決”，極易束縛官兵干事創(chuàng)業(yè)的主動性，并引發(fā)“洗碗效應”，得不償失。

舉報者行使民主權利，本著對單位建設負責或對舉報對象關心愛護的初衷，發(fā)現了原則性和關鍵性問題，逐級向上匯報反映，對純正風氣、解決問題十分有利。但從現實情況看，部分反映諸如“工作方法簡單、解決問題不實”的線索，經反復查驗核實，有的“基本屬實”，有的“基本不屬實”，難以做到界限分明、一錘定音。更有甚者，一些單位接二連三出現誣告問題，給風氣建設造成極其惡劣的影響，拉低了官兵士氣，影響了單位團結，制約了基層建設發(fā)展。

近年來，為便于反映問題，單位主官、紀委書記的熱線電話大都公之于眾。但為什么仍有些同志動不動就越級上告，是感到官大一級分量重，還是本級組織解決問題能力弱？為什么大部分舉報人選擇匿名方式，是感到現出真身難為情，還是來去無痕有隱情？有些問題，不妨或大可以推心置腹和所在組織、直接領導談一談，甚至直面舉報對象來一場思想交鋒，錘煉敢于斗爭的革命精神，研究探討解決問題的最優(yōu)方案、最佳路徑。

關于黨的紀律，黨章中明確：堅持懲前毖后、治病救人，執(zhí)紀必嚴、違紀必究，抓早抓小、防微杜漸……運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)……各級組織應轉變思維理念，調試好基層風氣建設的“風向標”，把握好多“關心”才能少“關人”的辯證關系，通過約談、提醒式談話等方式，在用好“第一種形態(tài)”上下功夫，強化“打招呼”式的日常管理監(jiān)督，讓黨員、干部骨干在“紅臉出汗”的同時，真切感受到嚴管就是厚愛，自覺激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和擔當任事的使命感。同時樹立正確行使民主權利的輿論導向，從根子上減少亂告狀、泄私憤等問題，將負面效應降至最低，也為基層減負助力加油。