國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與對(duì)策

王春華

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)重要的企業(yè)形式之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家參政稅收的主要來(lái)源，故此國(guó)有企業(yè)的革新十分重要。企業(yè)的績(jī)效考核，是對(duì)一個(gè)企業(yè)員工管理和工作效率的最直接評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效考核能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的資源最優(yōu)化配置。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核，關(guān)乎著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，因此有效的建立一個(gè)高效的績(jī)效考核體系是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);績(jī)效考核;問(wèn)題與策略

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，績(jī)效考核體系是必須要重視的?？?jī)效考核是企業(yè)管理中的重要手段，國(guó)有企業(yè)將績(jī)效考核融入到管理中，能夠激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的工作動(dòng)力和員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，績(jī)效考能在日常的工作中，能夠讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)和工作責(zé)任，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效改革有利于提高企業(yè)的發(fā)展效益。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家控股的大型企業(yè)，在績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的政治政策和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，不斷地進(jìn)行績(jī)效的改革和完善，將企業(yè)的管理向依靠績(jī)效考核體系發(fā)展的方向邁進(jìn)?，F(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，正處在從績(jī)效考核的執(zhí)行者向制定者轉(zhuǎn)變的過(guò)程。這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核取得了很大的進(jìn)步。現(xiàn)有的考核體系，改變了原來(lái)單一的按勞分配，增加了對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制。員工工作福利的增加，充分的激發(fā)了員工的活力，使國(guó)有企業(yè)的工作氛圍有了新氣象。雖然目前的績(jī)效考核體系帶動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看仍然存在這一系列問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效制度不合理，缺乏公平

在國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中，考評(píng)人員在進(jìn)行績(jī)效核定時(shí)就有嚴(yán)重的主觀性和片面性，績(jī)效考評(píng)制度在事實(shí)上有很大的偏差，不能真的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？?jī)效制度的考核缺乏公開(kāi)透明，員工沒(méi)有參與到績(jī)效考核制度的制定中，甚至是員工不知道績(jī)效考核的具體內(nèi)容，導(dǎo)致員工不理解，很難在管理中被員工接受。長(zhǎng)此以往下去，績(jī)效考核就不能夠反映企業(yè)的真正信息，同時(shí)引起員工的不滿(mǎn)，情緒變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）績(jī)效考核形式主義嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，只是應(yīng)付，沒(méi)有從心底重視。這是傳統(tǒng)的思想的局限。人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核工作的重要性認(rèn)識(shí)還很缺乏。人員的績(jī)效考評(píng)只是存在于形式上，沒(méi)能關(guān)注到績(jī)效考核反應(yīng)出來(lái)的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，不能夠了解員工的期望和滿(mǎn)意度。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核是針對(duì)所有的部門(mén)的，沒(méi)有對(duì)崗位的不同進(jìn)行考評(píng)，不科學(xué)也不合理。

（三）績(jī)效管理模式落后

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部的績(jī)效考核制度，僅僅關(guān)注員工的KPI，對(duì)于高科技以及其他的新型人才的吸引力小。比如，面對(duì)高科技或者是研究型人才來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就不能跟辦公室行政人員一樣，關(guān)注出勤、早退等，應(yīng)該關(guān)注他們的研究成果，以成果來(lái)評(píng)判績(jī)效。

（四）薪酬體制錯(cuò)綜復(fù)雜

國(guó)有企業(yè)的薪酬主要是年薪制和崗位薪資、補(bǔ)貼等。在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部員工的工資主要依據(jù)崗位或者是行政等級(jí)進(jìn)行劃分的。不同等級(jí)薪酬差異過(guò)大，同崗位的員工不論做了多少事，他們的薪酬和福利都是一樣的。同時(shí)，員工的晉升渠道狹窄，升職加薪困難。薪酬體制的復(fù)雜性，沒(méi)有辦法起到激勵(lì)員工的作用，這就導(dǎo)致員工在崗位上懈怠懶散，團(tuán)隊(duì)合作中搭順風(fēng)車(chē)的情況十分常見(jiàn)。員工的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力受到影響。

三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的完善策略

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效完善需要充分的考慮到激勵(lì)和保健因素。充分考慮員工的訴求，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的績(jī)效考核。激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

（一）依托崗位分類(lèi)進(jìn)行考核，確保公平公正

制定科學(xué)合理的考評(píng)制度。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核中，應(yīng)該充分的分析企業(yè)工作崗位的職責(zé)的不同，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目的，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。對(duì)崗位工作人員的績(jī)效考核，要包含兩個(gè)方面：第一可衡量的工作任務(wù)，對(duì)員工完成工作的數(shù)量進(jìn)行考核;第二不能用數(shù)量衡量的工作，可以針對(duì)員工的表現(xiàn)和工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。如果企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源人才或者是避免出現(xiàn)情感偏頗，可以選擇第三方的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，保證考核的公平性。

（二）注重員工的期望，合理利用績(jī)效反饋

積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，明確員工的崗位職責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行員工之間的業(yè)務(wù)信息共享和交流活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的滿(mǎn)意度。人力資源部門(mén)要重視績(jī)效考核反饋的信息，刪除沒(méi)用的信息，確?？?jī)效的平衡和公平，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)有關(guān)部門(mén)。

（三）任人唯賢，吸納新型人才

對(duì)待有才能的人的任用要果斷，給予他們更大的權(quán)力，提高員工參與度。在崗位的任用和晉升上面，以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任人唯親。針對(duì)新興的高科技人才，建立多方面的績(jī)效考核體系，增強(qiáng)這些人才的歸屬感，促使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值高度一致，留住人才。

（四）加強(qiáng)薪酬體系建設(shè)

薪酬體系的建設(shè)同樣要結(jié)合員工的工作崗位和職責(zé)。薪酬體系要結(jié)合績(jī)效考核的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行，薪酬的核算和發(fā)放。通過(guò)薪酬體系建設(shè)，縮小不同級(jí)別之間的薪酬差距，提高員工的升職的期望;同崗位不同薪酬，調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核體系的完善，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的薪酬考核制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)不同級(jí)別、不同崗位制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的滿(mǎn)意度，留住人才，從而提高企業(yè)本身的活力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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